公司各部门按照职责分工_国家安全的分工与职责？

项目经理：负责项目的立项、计划、实施、控制、达成考核；

职能部门经理：负责调动组织本部门资源支持项目的实施/达成，在矩阵结构中受项目经理分配工作任务；

您好:《中华人民共和国国家安全法》第三章第三十九条规定：中央国家机关各部门按照职责分工，贯彻执行国家安全方针政策和法律法规，管理指导本系统、本领域国家安全工作。

2015年7月1日，第十二届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过新的国家安全法。国家主席习近平签署第29号主席令予以公布。法律对政治安全、国土安全、军事安全、文化安全、科技安全等11个领域的国家安全任务进行了明确，共7章84条，自2015年7月1日起施行。

中华人民共和国国家安全法，是为了维护国家安全，保卫人民民主专政的政权和中国特色社会主义制度，保护人民的根本利益，保障改革开放和社会主义现代化建设的顺利进行，实现中华民族伟大复兴，根据《中华人民共和国宪法》，制定的法规。

谢邀！这个问题，本人认为，企业(职场)各部门紧密配合，拧成一股绳，对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:

首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:

假设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)

众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！

答：国家电网公司财务部负责制定竣工决算管理办法，确定管理原则，协调重 大事项，审批重大项目，考评工作成效等。省公司负责组织落实，指导并协调 重要项目决算报告编报和审批工作。财务部门是竣工决算归口管理部门，负责竣工决算的组织、协调。财务资 产、发展策划、工程管理、物资管理、实物资产管理等部门按照职责分工共同 配合完成工程竣工决算编制工作。项目建设管理单位负责竣工决算报告的具体 编制工作。各级单位应成立竣工决算领导小组，主要负责竣工决算组织领导、职责分 工、问题协调、业务督办等工作。领导小组下设办公室，承担竣工决算日常管 理，主要负责竣工决算编制及决算报告上报等工作。领导小组和办公室成员应 包括财务资产、发展策划、项目管理、物资管理、实物资产管理等部门。办公 室设在财务部门。成员部门应指定专人负责资料的收集、整理，按时限要求及 时提供有关资料，共同配合完成工程竣工决算工作。