.png)
.png)
更专业说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
合资公司可以开几个公司_成立合资公司注意事项？
来源：小编整理自网络2022-06-08 23:17:03 人阅读
跳过文章，直接 获取专业解读
导读：，只要你们都愿意！别人不会干涉。一是股份比例。最好不要五五开。因为最终必须要有一个人拍板。如果五五开，当观点不一的时候，谁说了算，便是核心和实质的问题。因此，肯定...
只要你们都愿意！别人不会干涉。
一是股份比例。最好不要五五开。因为最终必须要有一个人拍板。如果五五开，当观点不一的时候，谁说了算，便是核心和实质的问题。因此，肯定要把51%和49%的范围内的问题细节约定好，六四也好，三七也好，双方事先约定好。 二是股份比例中非资金股比如技术股份的费用折算问题。举例说明，合作双方约定，总股份六四开，一方的技术折合20%的股份，出资总额以30万为例，那么技术股折合6万，假如每月开支1万的费用，那么双方各承担的实际费用分别是5000元，因为技术股无法变成现金支出，那么在年底分红进行财务核算的时候，问题就出来了，另一方主张每一万元费用自己只承担4000，有技术股的一方承担6000。而技术股一方主张，技术股可以分红，但无法承担现金支付的义务，纠纷四起，类似案例多不胜举。 三是业务范围。业务范围的细节要商定。 四是财务透明。也就是说，合作期限的财务报表，包括资产负债表，利润表，现金流量表等需要双方共同签字认可才能生效。其中那些进费用，那些进成本，必须双方达成共识，一些问题必须事先说明。 五是客户资源管理。原则上客户资源特别是大客户资源应当双方共同控制。 六是人事四要素。合作中人事方面四个要素——财务会计，出纳，公司经理，客户管理，这四个要素中，合资双方在原则上是双方各控制一半，具体操作是四个岗位中双方各派两人，共同进行经营管理。一般情况下，财务会计和出纳双方各出一人，经理和客户资源管理双方各出一人。 七是风险和利益分担问题。一般情况下，按股份比例分担。 八是发生纠纷的解决流程问题。正常情况下是先协商，协商不成的诉诸法院。
合伙开公司要注意的，主要有以下几个方面：
1、约定规则、签订协议：没有规矩不成方圆，合伙开公司必须明确合伙的规则
2、明确管理、决策机制：遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚
3、明确财务、账目管理：为避免在财务上闹矛盾，财务账目管理必须明确清晰
4、经营为主、管理为辅：经营和管理需要对应公司不同阶段，调衡配合去进行
5、建立持续优化的机制：开公司要经历不同的阶段，公司要不断的规范和优化
6、坚守合伙初心和价值：在困难时能坚守、在丰收时不迷失，坚守初心和价值
约定规则、签订协议：没有规矩不成方圆，合伙开公司必须明确合伙的规则
俗话说没有规矩不成方圆，更何况是合伙开公司这样的大事。
合伙开公司首先要注意的是要建立合伙的规则，无论是自己为主组织大家参与，还是个人后参与到合伙公司里，都要先明确合伙的几个规则：
- 出钱规则：出多少钱、占多少股
- 出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
- 分钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
- 管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
- 罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
- 进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价
可以说合伙开公司合的是规则不是感情，以上这些所有的内容，都需要落实到规则和协议上。
合伙开公司需要签订的协议很多，包括合伙人初创协议、合伙人管理协议、股权转让协议、增资扩股协议、一致行动人协议、保密协议等等。
建议通过专业的股权律师，或自建法务部门起草和审核。
明确管理、决策机制：遇到重大问题谁决策、决策流程和规则、要约定清楚
约定了管理规则，还需要落实到位才能让公司运转起来。
合伙开公司从筹备到挑选办公室、装修场地、招聘员工、培训、到开展业务事务繁多，到公司运营起来更是诸多事宜，明确管理分工、岗位职责、约定奖惩才能更快的向前推进。
合伙开公司会遇到很多问题需要决策，以合伙规则为根本，需要落实到重大的事件中，什么问题什么事件谁决策，需要多人协商时如何发起、什么流程，怎么表决这都要约定清楚。
明确财务、账目管理：为避免在财务上闹矛盾，财务账目管理必须明确清晰
合伙开公司为的就是赚钱，如果财务和账务都不清楚，那合伙人之间必定会闹矛盾，这需要：
- 明确财务管理的负责人
- 明确账目的归类、资金的用度
- 约定清楚账目怎么公开、如何审查监督
经营为主、管理为辅：经营和管理需要对应公司不同阶段，调衡配合去进行
合伙开公司尤其在前期创业阶段，需要注意经营和管理的配合。
前期要以经营为主，力求按照既定的创业规划达到目标、拿到结果。
这时候管理要辅助经营，以能少管就少管能不管就不管，尽量节省管理成本，确保前期团队创业干劲儿不因管理条条框框而丧失。
等到企业进入平稳阶段，人员也达到了一定的规模，这时候经营和管理要并重。
这时候要提升管理的力度让企业逐步走向规范化、流程化和标准化，这样的好处是产品和服务的质量会逐渐平稳和提高，经营的效率也会受益提高。建立持续优化的机制：开公司要经历不同的阶段，公司要不断的规范和优化
合伙开公司要经历不同的阶段，每个阶段都有每个阶段的特点和需要，一方面合伙团队要能够与时俱进保持学习、努力提升自己的技术、运营、管理、业务等水平，另一方面公司也要不断的走向规范化。
这就需要一套能够让合伙团队和合伙企业持续优化的机制，这机制包括：
- 培训机制：对企业员工进行岗位培训、技术培训、业务培训、管理培训等
- 晋升机制：对不同的工作体系，设计建立不同的晋升体系，匹配对应的薪酬体系
- 奖惩机制：奖励优秀、有重大贡献的员工，惩罚淘汰有问题、混日子的员工
- 驱动机制：在不同的时期，寻找能够驱动公司的新动力，比如业务、技术、产品等，坚守合伙初心和价值：在困难时能坚守、在丰收时不迷失，坚守初心和价值合伙开公司会遭遇很多情况，有让人难熬的困难期、有令人喜悦的丰收期。俗话说共患难易、同富贵难，能在困难时坚守住公司的方向，能在丰收时不迷失自我，这需要合伙人团队能够坚守合伙的初心和价值。所谓初心，是指大家当初合伙时的想法，要做什么样的事，成就什么梦想，赚什么钱。所谓价值，是指开公司做产品或服务，帮助哪些客户解决什么问题，带给客户什么价值。坚守初心是不因一时困难而转移想法，转身做去别的事，忘记了本该做的事。坚守价值是不因一时的利益，而做出有损客户利益、套路客户、甚至坑害客户的事。有这样的坚守，合伙开公司才能稳定长久、越做越好！
一家有限公司的股东可以自己单独或合资成立另外的一家经营性质一样的公司，只要它是不去损害这家公司的潜力，那么一个人可以开多家公司。
首先是人和，你们是否具备共同创业的素质并按约定分配，要兼顾公司执行力和凝结力；其次是股权比例的确定，一旦确定就不要斤斤计较，总是感觉吃亏或占便宜的，总是想变更股权比例，一定按约定 的制度办事；最后就是公司前景的确定即目标，围绕目标确定计划和实施方式，共同实现共同的目标。
展开原文 ↓
更多 #合资公司可以开几个公司_成立合资公司注意事项？ 相关法律知识
律师普法
-
小朋友一个人坐飞机要办理什么手续_儿童单独乘坐飞机怎么办理手续？
“无成人陪伴儿童”指年龄在5周岁到12周岁的无成人陪伴，单独乘机的儿童。无成人陪伴儿...
2022-06-08 23:17:03
1人阅读
热门普法
-
集体建设用地可以盖房子吗_在农村租的土地上可以建别墅吗？
2022-07-06
-
协议离婚强制执行_离婚协议怎样强制执行？
2022-07-06
- 法律知识
- 解决方案
-
单位试用期解除合同需要提前通知吗_试用期辞退要付代通知金吗？
2022-06-08 -
继承是夫妻共同财产么_夫妻在婚姻关系存续期间继承遗产是夫妻共同财产吗？
2022-06-12 -
别人房产过户到我名下的利弊_别人把房子过户到我名下？
2022-06-10 -
法人是否必须是股东_法人是否必须是股东？
2022-07-01 -
基准要素的选择原则_粗基准的选用原则有哪些？
2022-06-12
-
集体建设用地可以盖房子吗_在农村租的土地上可以建别墅吗？
2022-07-06 -
协议离婚强制执行_离婚协议怎样强制执行？
2022-07-06 -
交通肇事致人死亡逃逸_交通肇事逃逸会怎样？
2022-07-05 -
信用卡欠款是夫妻共同债务吗_老公的信用卡欠的钱是夫妻共同债务吗？
2022-07-05 -
贷款人死亡担保人如何脱保_担保人怎样才能脱保？
2022-07-05 -
非婚生子女享不享有继承权_“私生子”有继承权吗？
2022-07-05
精选律师咨询
律师主动电话与您联系，遇到紧急问题，直接沟通效率更高。...
123456
