老板如何管控财务人员_如何做好一名财务主管？

谢谢邀请。

财务管理在一个公司有至关重要的作用。从整体来看，公司通过运营业务来盈利，同时也是需要公司的财务汇总和把好关卡。从财务工作的整体来看，财务管理也像是管理一个家庭收支状况。

第一，财务收入

这是财务工作的一个大头工作，从这个数据我们能明显看到公司的发展走向以及在行业内的发展情况。所以，逐级统计部门的收入，是财务能够审视未来公司走向的一个重要组成部分；

第二，采购报销

报销环节其实是对财务收入的一项管理措施，公司除了有盈利收入，还会消耗一些费用。这部分费用为了不被浪费或者是中饱私囊，就需要财务逐一审批，并且按照规章制度留存下来。财务管理除了要收钱，同时也要把关好花费。入不敷出，公司盈利便无从谈起；

第三，业务消耗

为了达成某个工作目标，一般公司或者部门会申请一部分费用申请，支持业务的再扩大。

总归来说，财务是一个公司的大总管，既需要管好收入，同时也需要管理好消耗和报销，在保证公司营收、人人公平的前提下，联动部门之间的沟通和协助。

为了保证工作的有序进行，以及对未来工作的可视化预估，很多公司会在年度、月度、季度提交预算和上一PATR的结算，这样一方面也能提高财务工作人员对于每年数据变化的敏感度，同时也是从宏观上给公司建立一个基本的财务状况认知和积累。

财务工作需要与相关部门沟通、掌握办公室软件技能，同时要有很强的逻辑思考能力，最好也学习一些时间管理的方法，才能应对财务繁琐而重要的工作。

你喜欢做财务吗？欢迎一起吐槽财务中的糟心事，我们一起来解决。

点击“关注”，即可订阅【闪电慢时光】！私信回复关键词“时间秘籍”送你一本时间葵花宝典。

作为一名长期在一线从事税收风险分析与应对的工作人员，遇到的涉税风险事项可以说五花八门，作为财务人员如何管控企业税务风险，个人认为应做好以下几点：

1.规范会计核算。很多企业出现的涉税风险问题往往与财务核算不规范有关或者说账务处理错误有关。这样的例子可以说很多。包括今天有个纳税人咨询未分配利润转增股本的问题。通过看该公司账务处理截图，发现财务人员将代扣代缴的个人所得税也作为未分配利润利润减少的一部分。

2.规范纳税申报。纳税申报填报一定要严格按填报说明填报，不能随意凭感觉填报。实务中发现很多纳税人出现的涉税风险是填报有问题产生的。

3.熟悉税收政策。现在的税收法律法规及政策比较多，作为一般财务人员很难全面掌握，但是与你公司纳税申报及经营活动有关的税收政策一定要熟悉。

4.加强发票管控。公司取得的各类发票， 特别是大金额的发票一定要加强审核，避免接受虚开的问题发票，包括业务真实，但是属于第三方代开发票。

5.加强税企沟通。日常涉税事项、税收政策变化、公司重要业务事项调整，比如公司合并、分立、股权划转等重要资产重组事项最好及时与税务机关税政部门或者其他财税专业人士沟通，交流。沟通交流前最好自己做足功课，查找熟悉了解相关税收政策，提升沟通交流质量。

做预算

首先要制作现金滚动表，以周为单位，做好预算，保持现金流的流动性

定制度

合理合规的报销，可以控制一部分的突发情况报销，减缓现金流的紧张度，还可以防止坐支现象

日记账

每天登记，可以有效的监督现金流的去向，及时发现问题

可以的，只要不是国有企业就可以，你们公司老板完全可以安排个自己人来管理公司的财务。

能经常挪用资金的，要么老板对这个人极度信任要么是对财务情况的管理忽视！抓大放小，所以超过一定的额度必须上级签字，小额度的也必要周报或者设置一定的时间上报财务工作！加强对财务的管理，做好漏洞的规避！

作为一名好的财务主管，他虽然不需要十八班武艺，但要具有良好的职业道德、优秀的专业技能和良好的沟通与协调能力。

一、职业道德

作为一名合格的财务主管，会做事首先要先会做人，要爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、坚持原则，遵纪守法不能为利益所动，泄露公司机密和弄虚作假。

二、专业技能

一名好的财务主管，专业技能要做好会计管理、资金管理、税务管理、报表管理、预算管理、内部控制。

1、会计管理，要确保财务核算合规和标准化

（1）规范公司日常财务核算；

（2）对公司进行日常财务核算工作支持；

（3）对公司日常财务工作质量进行监督和检查；

（4）对会计管理问题进行及时纠偏。

2、资金管理，合理筹集和运用资金

（1）合理筹集资金，确保公司固定资产投资和日常运行的资金支持；

（2）合理运用资金，提高资金资源使用效率，降低资金成本；

（3）合理理财，增加利息和理财收入。

3、税务管理，税务筹划和税务局协调与沟通工作

（1）规范发票开具管理 ；

（2）做好纳税申报、出口退税、汇算清缴工作；

（3）做好税务筹划，合理避税。

4、报表管理，确保财务报表上报的效率和质量、报表分析作用

（1）报表及合并报表的编制；

（2）公司财务报表管控；

（3）通过对单体及合并财务分析，为管理层优化收入结构和控制成本上提供支持。

5、预算管理，加强预算体系建设，合理设定预算目标、通过预算工作对公司经营提升提供支持

（1）预算编制、分解到各部门；

（2）预算目标进行过程监控、不断优化预算指标；

（3）持续的经营结果分析及评价；

（4）预算与执行情况进行分析。

6、内部控制管理，与公司各相关部门共同推进内控建设，避免公司经营、管理风险的发生，确保公司经营目标实现和资产安全

（1）内控体系全面梳理；

（2）制定内控方案，推进内控体系建设工作；

（3）共同推进公司经营、管理流程的规范化。

三、沟通与协调能力

财务管理人员掌管公司经济命脉，必须具备良好沟通协调能力。

1、上级领导沟通，要尽量理解管理层意图，协助领导，为运营方向提供数据扶持，完成管理层目标；对公司不合规的事项，说出利弊，说服领导支持自己解决问题。

2、部门内部沟通与协调，妥善解决下属岗位之间、员工之间的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高整个部门工作效率和工作质量，

3、公司各部门沟通与协调，财务部是对各业务部门进行支持的部门。各部门与财务部来往非常密切，公司流程规范，沟通顺畅，财务部起到至关重要角色，关系到公司整个运营的效率。

4、外单位沟通与协调，包括税务、银行、供应商、客户、投资方之间的沟通与协调。这关系到公司税务是否合规、资金筹资、资金合理利用、公司账款回收等系列问题，只有处理协调好这些关系，公司才能正常运营。

以上回答，希望对您有所帮助，如有需要，请私信给我。