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公司股东职位分配_股东职务如何分配？
来源：小编整理自网络2022-06-08 09:49:57 人阅读
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导读：，两个股东，其中一个肯定要做法人代表，另一个可以做总经理。法人代表权限很大，为了防止一方私自对外借款担保之类的行为，另一方要有足够的实权，最好是掌管财务，总之要平...
两个股东，其中一个肯定要做法人代表，另一个可以做总经理。法人代表权限很大，为了防止一方私自对外借款担保之类的行为，另一方要有足够的实权，最好是掌管财务，总之要平衡，否则很难持久。
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营管理的股东的股份占比，这个机制比较敏感，尤其对不参与经营的股东来说，一旦实行了，等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑，这种方法更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生重大的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按股份占比实行，减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如：年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
另外，创业必须知道的股权生死线：
绝对控股，需要三分之二以上股权，即67%以上。
相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。
安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。
有权发起解散的股权是10%以上。
三人最佳股权分配方案
1、70%∶20%∶10%
2、60%∶30%∶10%
3、51%、25%、24%
好处是：老大清晰，能够进行快速决策。
其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。
这是常说的1>2+3原则。
不属于公司的员工，而是公司的所有者。
股东根据《公司法》享有各种股东权利（股东权利主要有：在股东会的表决权决定公司的方针章程，选举和被选举为公司董事和监事的权利，股利分配请求权和对公司信息的知情权等等）。再如果讲得通俗点就是股东在公司里不是打工的（以劳力换取薪酬），而是老板。一般是以对公司投入资金来换取公司股利分红等利益为目的的。股东可以只对公司投入资金而不直接进行管理。这就是现代企业制度中所说的，所有者与管理者相分离。合伙开公司应该有主有次，主要的人应该持股百分之五十一，实质上控股，其他的人一共持股百分之四十九，这样的公司有利于经营。
成立有限公司应该按照比例入股，然后按照股份的多少分红，参与经营的人员，应该有工资收入，工作有工资，工资跟分红应该分开进行。
合伙就应该首先注册公司，注册公司是需要资金的，所以应该首先筹集资金注册公司才算合法经营，所谓的不用自己的钱就可以赢利的观点，是没有任何的保证的，如果亏本了怎么办？责权利必须事先分清。
所以合伙人不是几句话就可以搞定的，应该制定一个非常规范的公司章程，公司运营范本，国际上有非常成熟的范本，拿过来用就可以了。我预祝你们合作愉快。
合伙制公司中，股份分配是个比较重要的问题，涉及到合伙人个人利益及企业发展。股份分配也不可能一劳永逸的解决，现在比较实用的有动态股权分配机制可以参考，就是根据企业发展的不同阶段，根据企业的利益需求和合伙人之间的权益分配，进行动态调整。操作起来也不是非常复杂，建议参考蔡聪所著作的《创业公司的动态股权分配机制》，很薄的一本关于股份分配的书籍，虽然作者仅是一位创业者，而不是专业的关于股权方面的专业律师或咨询师，但是根据自身的实践总结的股权分配的动态调整机制，对于大多数合伙制企业都有较好的参考意义。如不能自行解决，还是建议征求专业人士，比如律师的意见，能够更好的解决，这样既能推动企业良好的发展，也能避免日后的纷争。
三段话解决你关于公司出资及股权分配的疑问：
第一，公司股权应当按照出资金额进行划分。
《中华人民共和国公司法》规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。每个股东认缴的金额除以总的注册资本，就是该股东占有的股权比例。如果你两个人开公司出资一样，那么，股权占比必然是一样的。
第二，公司出资的形式可以是货币也可以是其他可估价的非货币财产。
同样是公司法，第二十七条规定，股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。所以，其中“一人负责管理”这应当不属于可用于出资的财产，管理人员领取管理岗位的工资就是了。
第三，公司股东可以在设立出资前后对股权占比进行协商调整。
比如说，这家公司总出资是100万，甲乙两人打算分别出资一半，但又希望体现其中一人的主导地位，那么可以有几个选择：一是在出资的时候不要完全平均，其中一人多出资100块就是了，这样股权比例就不一样。二是出资相同股权比例相同，但是在公司章程上对管理权进行明确，包括董事会的设置、重大事项决策等等。三是出资后由其中一人购买另一人的部分股权。这样都可以达成你的目的。
鸟无头不飞，股权结构不合理，权责不清晰，往往是公司祸乱之源，通常来说，两人平均占比或三人平均占比的方式并不可取，建议还是谨慎为好。
合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？
关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。
合伙人股权分配
合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。
股权架构设计首先必须要遵守3大原则：
1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。
股权架构设计3大原则
2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。
3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。
股权（股份）分配根据贡献要素估值
在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。
举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。
下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：
1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。
3种团队贡献要素的估值计算方法
2.技术/知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。
3.人脉/资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。
最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：
1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。
量化创业团队股权架构设计的3个要点
2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。
3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目/融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。
最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。
股东A，总经理，监管销售工作；股东B，可以作为营销总监助理，营销总监另聘；股东C，可以作为客服部经理，逐步熟悉工作。没有经验也可以参与公司管理的。经验可以逐步培养出来。
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