说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
那本来应发给教师的绩效工资去哪了?
这个看公司的绩效制度了,一般的都是月度考核,就是每月都有,但是还是有季度、半年度、年对绩效
年终奖啊? 我们年年都有发,发多少,每个人都不尽相同,要看绩效考核分数。
1.生产一线普通员工 年终奖普遍为1个月的底薪。
入职未满1年,按照实际月数比列分配。
表现优异的员工还会有300-1000不等的额外红包
2.产线班组长除了1个月底薪外,还有1500-5000的红包。
3.管理人员 要根据绩效考核的分数,给予1-3个月的薪资。中层管理人员还有职位加给及总经理红包之类吧
4.高层管理人员 奖金应该比较多,我猜的,具体多少,我也不知道啊。
这是我们公司的情况,说说你们公司吧。
我说一下我本身的那个经历吧,我觉得这个年终奖啊,他不不是所有的公司在年底都有这个,要看老板的心情。为什么这么说呢?因为我前几年的话工作是在很多事,在私企,而且是一般是中小型的一些事情工作,而这些企业的话,一般的话,他的那个规模都不是很大,服务的客户啊,还有他的资金流水啊,都不算太大。所以说他你这个年终奖的话肯定跟他的老板的收入是挂钩的。所以说我为什么说这个年终奖啊,他是随老板的心情。
像我之前带的一些事情的话,基本上这件事情严重的话都是,发一个红包,基本上没有发什么年终奖。最后就是还会发一些那个公司的一些福利,就是买的一些什么过节的礼物之类的。其实已经不错啦,其实在那个时候,我觉得已经挺满足了,我是一个知足的人。
其实上了很多年班之后的话,然后现在我基本上是在那个我们老家当地的一个国企上班。然后在国企的话,可能工资稍微要比一线城市要低一些。但是它的福利呀,节假日的一些补助啊,还有年终奖金呀,现在都有。可能这个我们这个地方还是比较适合生活的一个地方。所以他的一些过年过节的一些贴心的奖金啊,福利啊,我觉得来得还是比较实在的。虽然工资低一点,年终奖也有。而国企的话基本上就是按照制度走,可能在福利上面好一些,基本上我了解他基本上都有,都有年终奖,而且年终奖,有的多有的少吧,按级别来吧。
我了解,大概就是这么个情况。希望我的回答对你有所帮助,这个回答的话也仅代表我自己的观点。
“三味”是广西桂林这边一所农村初中学校的教师,近3年来,我们的绩效工资都是这样发的。大家各自比较一下看看,谁的更合理?
近3年来,我们这儿的绩效工资,分为三个部分,并于不同时间发放。
第一部分:年终一次性奖励绩效。标准为:每年人均8000元左右。(公务员约为教师的2倍。)
这部分绩效的发放,一般分上、下半年2次,可能是因为地方财政紧张原因吧。
第二部分:25%绩效部分。这部分绩效,现在已按月按时连同工资完全打入个人工资账户。(下图所示)
第三部分:5%绩效部分。这部分绩效由地方财政拨付到教育局账户,然后再由教育局按各校分配方案和造册,打到个人工资账户。这部分绩效,各学校具有自主分配权。
下面是我校2018年上学期5%绩效部分的发放表。从表中可以看出,学校基本是按课时工资量这一项来计算的。大家说说合理不?
2018年上期5%绩效部分刚发没多久,“三味”被扣掉了一些,仅得到86元。
原因是:应接任4个班级的政治教学,应年龄较大,又是刚退出二层领导职务,学校照顾,少上了一个班级。课时少了。我完全可以接受。
给位网友,说说我们的绩效发放方式怎样啊?比你们那儿的有怎样啊?
考核有两种体系。一个是着重把卓越的人跟优秀的人区分开,绩效考核的重点是识别问题,绩效管理的重点是正激励,卓越的企业都是这么做。一种考核体系是比谁更差,重点解决扣分标准问题,绩效管理的手段是负激励,本问题基本就是这个思路。如果员工成熟度(责任心之类)极低用这种方式有一定效果,主要原因是其促进了基础管理的改善,促使员工达到基本要求。如果是有竞争力企业,员工成熟度较高,这种思路无疑会失败。就比如积分制等,适用于较低职位,员工成熟度低,管理基础比较差的企业。
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