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制度建设在企业管理中的作用_企业管理制度的作用是什么？
来源：小编整理自网络2022-06-09 03:36:46 人阅读
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导读：，企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。企业建立完善管理制度的主要目体现在以下几个方面：1...
企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。 企业建立完善管理制度的主要目体现在以下几个方面：
1、规章制度首先是应用于标准化管理 制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。
3、企业规章制度具有法律的补充作用 企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对 企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。 因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。
做为管理者，公司制度该如何实施与监管？
我看到这个问题时，想起了我刚刚给公司做在大门口的一个标牌：
“有好的想法+不付诸行动=0 有好的制度+不遵守执行=0 布置工作+不督促检查=0”
制度的实施与监管，关键在哪里？制度作用于哪里？我们一定要追本溯源，找到“人”这个关键点。一项制度，好的实施与监管或者坏的实施与监管，都来源于实施者与被实施者。于是，“人”就是它的关键点，而“人”中的管理者就该考虑影响一个人的关键点又在哪里？
对于制度是否被有效实施与监管，我个人的看法是：关键在无形的“执行力”和“企业文化”两个方面。从字面上讲这两个方面都不是具体的工作方法。有只谈理论、泛泛而谈的可疑性。然而我却不同意这样的看法，因为这两个方面的具体方法也不是没有。只是不如表层工程来的快，来的貌似改变巨大。但不消灭问题的根源，影响企业制度有效实施与监管的根本不除，则一切只是枉然！
首先，拥有执行力企业管理团队的作用！
一般性的企业“劳动纪律”“工艺要求”各项制度，不可谓不全。安全培训、各部门分工，不可谓不明确完善。厂纪厂规有“二十七条”.“十个不准”等等。其中有的企业“十个必须”更是详细制订了工作中的行为标准。从各项制度的建立来看，虽不是完美，也已经触及全面。然而在执行的过程中，则出现很多折扣及问题，作为管理者我们该问问自己这是为什么呢？ 作为管理我们该考虑到当各项标准化建立的同时，必须有强有力的执行力去推动，方能事半功倍。否则任何完善的制度、完美的标准化，则只能“束之高阁”或沦落为“贴在墙上、挂在嘴上”茶余饭后的笑资！而强有力的执行，必须有一个行而有效的执行力管理团队去推动。反观一般企业，一项制度在制定初步，在管理团队中就有明显抵触情绪，在执行中又怎能得到有效管理？出现上述情况，最终原因与企业文化氛围是分不开的，如何才能更有效的在标准化建立后认真执行,这也与企业文化背景密不可分。
我一直在思考：一个企业的兴衰成败，关键因素是什么？ 是拥有雄厚的资财？还是先进的技术设备？大量的信息资源？是产品的优劣？还是具备许多优秀人才？ 答案都不完全正确。一个小型企业、一个暴利型生产类加工作坊，只看眼前利益的或许上述条件是决定性因素！而作为一个长远型企业、发展型企业，则必须在上述企业发展瓶颈影响前，建立自己的企业文化。有一个小故事：
三个建筑工人参与标志性建筑，第一个认为每天工作时间长、钱少、工作差，第二个认为能养活一家人，还可以。第三个认为他建的建筑物将流芳百世，他很幸运。同一份工作，第一个越做越烦，体力 脑力 心理都很苦，第二个感觉相对平衡，第三个觉得为社会服务，感觉是神圣使命。可见作为企业管理者，用一个被所有管理者认同的企业文化来统一他们的思想，意义和作用是多么重要！
实践证明企业文化搞的好的都持续发展，即使遇到困难也能发挥团队作用，同舟共济共度难关。因为他们有共同的核心价值理念。相反，企业文化搞得差，人心散沙一盘、缺乏对企业价值理念的认同、缺乏企业社会责任感。做一天和尚撞一天钟，熬时间、等工资，这样的企业管理差距有多大？
我个人认为造成企业文化差距的有以下几点：一、无荣誉耻辱感。二、无优胜劣汰的竞争机制，三、无危机感的职位。在保证安全，抓紧生产的前提下，如何通过长时间的一点一点转化思想也显的非常重要。看似理想化、遥不可及的东西，其实却非常重要。因为“一方水土造就一方人”企业拥有良好的文化，在新员工的注入时会向着好的方向发展。而反之，无论人员如何变动，消极影响则越来越深，针对以上观点，在这里我有三点小建议：
一，建立优秀员工评比：通过有限名额，员工初选，管理复选，层层浓缩，一年一次，两年递进，使员工精神有目标，使大部分向着积极向上者看齐，转换工人混日子的思想。
二，实行晋级制度：在基层员工中，把有思想，有能力，极个别常年优秀员工，适当提拔发挥其能力，突破中层管理只外招局限。使新员工在认识上，明白不分区域，不仅只靠学历，有能力者、思想积极者都有机会，使公司中层管理充裕实干型人才，贤达型人才。
三，危机感的管理团队：淘汰无作为的管理者，精兵简政，提高效率。既保证人员轮休无脱岗，又达到节约开支，在缺管理下有晋级制度联合外招的保障，选拔型人才的后备。杜绝“一干，一看，一捣蛋”的人员富裕型反效应！同时给优秀的管理者学习培训以及发展的空间，让优与差的享受待遇截然不同，才会触动混日子的神经！
四，发挥党支部作用。认真落实党支部建立的宗旨，在党员党组学习中，塑造企业管理的正确三观，使企业管理充满正能量。
在推行思想建设过程中，困难很多，然而如何能把“羡慕，嫉妒，恨”的企业文化转化为“敬佩，崇拜，天天向上”的文化氛围。任重而道远，却必须要做！企业文化建设说到底是心的呼唤、组织精神、价值追求、道德规范、行为准则等。而企业制度如何在管理者手中得到有效的推行与监管，做为管理者的素养就显得特别重要。文化的建设是为了让执行力在每个标准下能更有效的被执行，而每项制度被更有效的执行是推动企业文化建设的办法之一，其中相辅相成是彼此促进与影响的，周而复始......
企业管理制度的作用和意义包括，企业管理制度可以提质增效，可以提高企业的整体竞争能力
分情况，对于有的小公司，太合理的企业制度未必是件好事。例如，小公司如果分太多流程，就会产生一些不必要的浪费，时间浪费，交流起来也很痛苦。
但是对于有一定规模的企业来说，实行现代企业制度，例如，好的人事管理制度能留住优秀的员工，让企业有一个好的正常运营的人力保障。然后公司可以全力以赴的向公司的发展目标进军。好的流程管理，能使公司运营起来更加轻松，避免一些人钻空子。
希望我的回答能对你有所帮助！
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