说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
1,公司管理体系,是公司组织制度和公司管理制度的总称。
2,公司管理体系的规范性是要求公司管理体系呈稳定和动态的统一的-,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据公司发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
3,在公司的发展过程中,公司管理体系应是具有相应的稳定周期与动态时期,这种稳定周期与动态时期是受公司的行业性质、产业特征、公司人员素质、公司环境、公司家的个人因素等相关因素综合影响的。
一.体制
一般是指国家机关、企业和事业单位管理权限划分的制度。如:国家体制,教育体制等。
二.体系
从词义上讲,是一个科学术语,泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外,还有人类社会对自身认识的发展。
汉语词典释义:体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体:如工业体系、思想体系等。
把公司的基本管理制度按照人、事、财三类来分的话:
一、关于“人”的基本管理制度
1、员工招聘培训制度;
2、劳动合同管理制度;
3、薪酬绩效管理制度;
4、劳动安全保护制度;
5、保密与竞业限制;
三、关于“事”的基本管理制度
1、采购管理制度;
2、生产管理制度;
3、营销管理制度;
4、合同管理制度;
三、关于关于“财”的基本管理制度
1、预算管理制度;
2、会计管理制度;
3、审计工作制度;
4、投资管理制度。
企业管理制度(Management Systems)现代企业管理制度是对企业管理活动的 企业管理制度 制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此,企业各项管理制度,是企业进行正常经营管理所必需的,它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。
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