公司员工等级怎么分的_公司管理等级如何区分？

层级关系:董事长-总经理-副总经理-经理-副理-课长-副课长-组长-代理组长-班长-带班-线长-技术员-作业员.董事长管理全部公司架构.下面设立两个职务(总经理/副总经理都可以),一个掌管所有直接单位(现场生产/开发/技术/设备),,一个掌管所有间接单位(行政/采购/业务/财务/品管),,剩下的职务让下面的人员进行竞争升迁.各单位之间(横向之间)不论职务大小是平级关系.

首先，我认为除非确有必要，否则的话，作为企业，我认为完全没必要通过工作服来区分员工的级别，因为很简单，既然都是员工，还要分个三六九等不成？

其次，如果因为工作需要，确实需要通过工作服来区别不同员工的级别和身份，我认为方法其实有很多，比如通过工作服的颜色来区分，还可以通过在工作服上面设置一些胸牌之类的标志来区分。

再次，目前很多企业在区分员工级别方面，比较流行的做法，主要是通过工号来区分，比如不同区间的工号数代表一个级别，这样做的好处，就是一方面员工的级别很明确，另一方面，不至于让员工随时感受到被区别对待，从而降低对企业的归属感。

总之，通过工作服来区分员工级别，我认为这种做法太过于“显眼”，并且未必有实际管理效果，相反可能会降低管理绩效，所以最好的办法，应该是立足现有统一、规范的工作服，在服装的细节方面考虑做一些区分，这样的效果可能会更佳。

评分是每年评一次的。A一般都是领导级别都占了轮不到下边的人评。B一般是科长，班长级别。一线员工都是C+/-级别。还有D级别，D级别年终奖会减少50%。2次D级别就会开除你，不过一般都不会出现D级别情况，公司扒不得希望你留着那里一辈子。

公司管理层级划分规定

为使本公司的管理更加科学，划清组织纵向结构，最终实现分级管理的目的，现结合公司实际情况特制定本规定。

一、适用范围

本规定适用于公司所有员工。

二、管理层次的定义

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，即最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

三、公司管理层次的划分

根据公司实际情况将公司的管理层次划分为五个管理层次：分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。其具体如下：

1、决策层：是组织的最高决策机关与实权机关，一般由组织内部的决策性人物，如董事长、股东（董事）、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。

2、领导层：是决策层的下属机构，一般由组织内部的领导性人物，如总经理、副总经理、总监、总经理助理等组成。它具体负责企业生产经营的管理工作。

3、管理层：属于领导层的下属机构，指各部门的经理或者主管。其职责是把领导层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。

4、督导层：属于管理层的下属机构，指各部门的主管或储备干部。其职责是按照管理层的要求进行细化分工，督促和指导执行层员工把工作目标转化成具体行动。

5、执行层：在管理层和督导层的统一调遣指挥下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。包括班组长级、业务主办级、专员级以及普工级。

四、公司各管理层次所对应职级及岗位

管理层级

所对应职级

所对应岗位

决策层

董事长、董事级

董事长、股东、董事会秘书

领导层

总经理、副总级

总经理、副总经理、总经理助理

总监级

营销总监、生产总监、财务总监、行政总监

管理层

经理级

销售经理、早餐销售经理、国际商务部经理、研发经理、生产经理、物流经理、市场经理、人事经理、质量管理经理、设备经理、采购经理、财务经理、客服经理