被并购好还是收购好_收购资产是利好还是利空？该如何分辨？

正常情况下是做大做强，比如江西铜业，三年要实现资产倍增。正常人看来，该公司不可能扩大产量这条路，因为这个公司产量就这么大。所以至2018年以来，江西铜业就在到处并购优质企业，将盘子做大，这样就很容易完成资产倍增。

至于做局套利是不是违法的？

谢谢悟空问答的邀请！

刚读到《公司被收购以后，我怎么办？》，里面提到，并购，是公司之间，相互对抗并妥协的结果。收购带来了行业格局的变化，意味着有些公司之间的战争可以暂时告一段落，但收购所带来的文化冲突、团队磨合、管理差异，以及收购所延伸出来的故事，却才刚刚开始。大众的目光往往聚焦在收购双方的管理团队，但公司被收购之后，员工何去何从？

在华尔街25年了，我曾前后遭遇两次因公司被收购而被layoff，第二次在十八年前，因正值.COM破灭，911雪上加霜，华尔街惨不忍睹之际，终生难忘。当时还写了篇文章《前方是绝路，希望在拐角》描写了那次被裁的前后经历，《读者》首发（并收入进《读者》精选集）、多家报刊杂志转发，并被选为青少年课外读物。那就再贴上来，温故而知新，和大家分享吧：

经济不景气时，华尔街裁员是非常无情的，一分钟、甚至一秒钟前还是拿着高薪的白领，倾刻间就会变成无业游民。2002年，我供职的BRUT ECN 被SunGard 兼并，我就亲身经历了这样一次大规模的裁员！

那天，我像往常一样到公司上班。一进办公室，就看见地上堆着无数空的计算机箱子，回想起楼下停着的十多辆出租车，我不禁心里一震。

突然，我桌上的电话响了，我的血液一下子凝固了，机械地接起电话：“马上通知所有员工，到会议室开会！”放下电话，我感到双腿有些瘫软。

在员工大会上，高层领导宣布这一天SunGard兼并了BRUT ECN。SunGard的“接收大员”对我们的BWS系统赞赏不已，承诺我所在的部门不会裁员，还准备投入资金、人力，把产品开发成旗舰产品。那一刻，我感觉自己就像灾难中的幸存者一样。然而，命运又一次捉弄了人。十二月中旬的一天，我所在的部门突然被一锅端了，真是世事难料啊！

那时的华尔街，正逢“9•11事件”过后的不景气阶段，各大公司的裁员声一浪高过一浪，被裁掉的员工不计其数。据统计，当年华尔街的从业人员从40万被裁到了20万，数量大得相当惊人。

2003年新年刚过，倍受打击的我不得不打起精神重新找工作。

如以往那样发出了一批履历，但都是石沉大海，除了猎头公司来了几个电话，就没有任何音讯了。这是以往不曾有过的，我感到不对劲儿了。后来看到一份统计，才知道那时35%的公司在裁员，60%的公司人事冻结，而仅剩的5%招工的公司又大都通过内部招聘，如员工的介绍等。

通过多方努力，一月中旬开始，渐渐地有了面谈。

第一个是汇丰银行，一谈下来，他们那个部门的业务我从未做过，于是我将履历改了一下，加上了相关的内容，同时恶补了相关的金融知识。

二月开始，面谈多了，包括Banco Santender（西班牙语系最大的银行）；美洲集团；美林证券等，但因人事冻结，只是三到六个月的短期合同，我便将这些面谈作为练兵，积累经验。

不久，又有两家公司的面谈被列上了日程，这两家无论在技术还是金融业务上都和我以往的经验很吻合，我报着必胜的信念上路了：

第一家是CIBC（加拿大帝国商业银行），据说回复率不到2%，而我就幸运地在这2%之中。一谈下来非常对路，估计成功的概率很大！哪想到情况突变，他们突然不添人手了，我的心再一次跌到了谷底。没办法，风景转的时候，人的脚步必须跟上。我打起精神，又投入了“战斗”。

第二家是瑞士的第一大财团UBS，一面谈，双方都很满意。但问题是他们不在纽约，在康州。因妻子在纽约读书，只好作罢。接连失去两次机会，我不禁有些气馁了。

就在这时，我接到了一个电话。一个自称Don的人开口就问我：“你是不是在找工作？知道全世界房价最高的地方在哪儿吗？”“旧金山。”“那么哪里的生活水平最高呢？”“当然是日本东京咯。”“德国人最爱开什么车？”“日本人开私家车的多，还是乘公车的多？”他一个接一个地问我一些与工作不相关的问题，令我十分纳闷儿。后来我才知道，他来自CSFB（瑞士的第二大财团下属的投资银行），正在物色适合的助理副总裁，负责该投行的电子交易——我的强项。由于中国人的技术不成问题，可交流常常出问题，所以，他们从收到的四百多份履历中先挑出八十份通电话，然后选出三十个人面谈，再选出十八个送到CSFB办公总部面谈……

经过一番激烈的竞争，一星期后，我接到了翘首以待的正式聘书，薪金竟然比我在BRUT ECN时还多出五千美金，真令人惊喜！

生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉，不要气馁，再坚持一下，希望就在拐角处等着你！

你对这个问题有什么更好的意见吗？欢迎在下方留言讨论！

如果这两家公司你都有选择疑难的，天下哪有安命之地？

资产收购和重组区别有哪些？

资产收购协议的主体是作为买卖双方的两家公司，而不包括公司股东在内，因此资产收购与控制权收购、股权收购的主体存在本质区别。

一、资产收购和重组区别有哪些？

收购在资本市场业务中主要是指通过收购对方股权，达到控制对方企业的目的，但两方仍然各自独立;而并购通常指吸收合并，被收购方作为一个法人实体不再存在;

重大资产重组主要是指上市公司根据证监会关于重大资产重组管理办法要求，对达到一定比例的资产收购或者出售应当遵循的审批标准和披露规则，主要是指上市公司根据证监会关于重大资产重组管理办法要求，对达到一定比例的资产收购或者出售应当遵循的审批标准和披露规则，主要针对上市公司而言。并购重组来说并购是方式和手段，达到资产的重组并且优化配置是结果。

二、合并、收购和兼并的区别有哪些？

1、 创新合并中参与合并的企业法人资格都随着合并而消失，它通过另外组建一个新企业取得法人资格；吸收合并(兼并)中的承担债务式、购买式、吸收股份式兼并，被兼并企业放弃法人资格并转让产权，兼并方接收产权、义务和责任。可见，包含兼并的广义合并中参与合并的企业或被兼并企业就将丧失原有的法人资格；而收购中，被收购企业作为经济实体仍然存在，被收购方仍具有法人资格，收购方只是通过控股掌握了该公司的部分所有权和经营决策权。

2、 创新合并中新组建的企业形成后，参与企业的原法人资格全部消失，于是，原有企业的债务一并归于合并后的企业。承担债务式兼并中兼并企业将被兼并企业的债务及整体产权一并吸收，表现为以承担被兼并企业的债务来实现兼并。兼并行为的交易也是以债务和整体产权价值之比而定的；购买式兼并中兼并方在完成兼并的同时，需对其债务进行清偿；吸收股份式兼并被兼并企业所有者与兼并企业一起享有按股份分红权利和承担债务义务。这前二者兼并形式中，原所有者将原资产、债权、债务一并转移，兼并方成为企业资产的新所有者及债务承担者。吸收股份式兼并中被兼并方所有人将企业的净资产作为股金，成为兼并方的一个股东，而与兼并方共但债务。而收购中，兼并企业作为被兼并企业的新股东，对被兼并企业的原债务不负连带责任，其风险责任仅以控股出资的股金为限。

3、 收购与合并对债权人新担负的义务不同。当公司决定合并时，应立即编制资产负债表及财产目录，以明确其财产状况，提供给债权人查阅。所以，合并有保护债权人的程序和义务。合并中，依据有关规定的程序，经股东会的决议和资产负债的结算，必须征询债权人的异议，如声明债权人在一定期限内没有提出异议时，即为承认此合并案。可见，如果采取合并的方式取得某家企业的经营权，必须先取得该公司经营者的同意，经股东会议决定后才能达到目的。而收购在程序上就简单了，如果收购方想通过收购某家公司的股权而取得经营权，只要收购到目标公司一定比例的股权就可以达到目的。在程序上只要取得股权上的优势，再进行董事会、监事会改组即可。

4、在收购股权及资产方面，签订合约的对象虽然分别是股东和公司，但都只计算被收购企业或资产的价值。但在合并过程中，合并参与者若为股份公司，则通过股权交易，使原公司股东改持存续公司或新设立公司股票。这里需要先计算出各自的价值，经双方认同再计算出交换比率，然后才能进行合并。

在进行收购资产时，须特别注意被购并国家当地的法令，以免在收购之后须承受其他额外的债务或义务。因此，一般多尽量间接地由被购并公司所属国家当地法令所成立的公司来进行收购，如此可使母公司与子公司责任划分，母公司也免于在该国申报所得税。

上市公司重大资产重组

整体的上市公司并购重组包括了以下几个子概念:

1.上市公司收购、

2. 上市公司重大资产重组

3.上市公司的分立

4.上市公司的回购

5. 上市公司吸收合并。

在国内大量出现的是.上市公司重大资产重组，以及虽然不构成重大资产重组但涉及到发行股份购买资产比照于重大资产重组来审理。在这种情况下，重大资产重组实际上是上市公司及其控股或控制的公司在日常经营活动之外，购买出售资产和通过其他方式进行资产交易，达到规定的比例，从而导致上市公司界定的主营业务收入、总资产以及净资产发生超过比例变化的行为。

为什么在重大资产中往往涉及到并购重组?因为在发行股份购买资产过程中，被收购方标的资产的股东往往换股成为上市公司的股份，上市公司总股本以及各个股东的权益比例会发生变化，被收购方的股东在换股成为上市公司重组完成后的股东以后，会涉及权益的变化，这就需要进行信息披露。原有股东权益变化超过5%，也要进行权益披露。

在这种情况下，由于重大资产重组或者发行股份购买资产所导致的上市公司权益的变化, 触发了_上市收购管理办法的一些条款。 如果在发行股份购买资产过程中，拟注入的资产规模非常大，注入资产的大股东成为新的重组完成之后的大股东，这就是反向并购。反向并购重组完成之后，, 上市公司大股东超过30%的还需要进行要约豁免。这就相当于一个借壳上市。但是借壳上市中间还有复杂的清壳，以及会计处理、合并处理、估值等问题。

重大资产重组的主要类型

1、.上市公司重大资产购买: . 上市公司可以进行支付现金或者对价，对目标公司资产进行收购，从而控制相关的标的资产。在购买过程中，一方面可以使用现金，如果涉及到股份，也可以用现金加股份，纯股份换股收购。重大的意思是被收购的总资产超过原上市公司合并报表收入的总资产和净资产就相当于重大。

2、重大资产置换: _上市公司将一- 些需要转型的资产剥离出去，置换进相关资产。如果置出置入的单一方向超过原上市公司总资产、净资产的50%，也构成重大。在这种情况下，资产出售和收购同时操作。重大资产置换经常出现在原国有企业、央企、地方国企，在上市的过程中拼凑上市或者是打包上市，存在着大量的关联交易或者从业竞争，在这种情况下，通过优化资产进行置换。

3、重大资产置换还出现在借壳 上市的过程中。但借壳上市并不仅仅只有重大资产置换，它还需通过拟注入资产在置换完成之后，把剩余资产通过换股形成反向并购，这种方式是重大资产置换加发行股份购买资产，这就形成了借壳上市。如果通过重大资产置换同时发行股份购买资产进行正向并购，理论上允许但目前案例很少，证监会有可能对这种方式涉嫌变向借壳或者其他方式，不一定支持。

4、重大资产出售:纯粹的上市公司对自身业务的优化和重组。将一些不需要的、 盈利能力低、缺乏竞争力的业务进行剥离，这种模式经常出现在世界五百强。对国内上市公司进行出售，往往出现在以前90年代拼盘上市的企业中(上边的大股东是企业集团)把业务发展较差的资产进行处置，是一种资产重组的重要模式。

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谢邀！虽然是外行人，但觉得可以答这么一句：被收购的资产是有盈利能力的、或者很有盈利前景的，或者本身虽然不盈利但能配置形成有效战略组合的，就是利好；否则就是利空。再就是，——这种情况很少见，——如果被收购的资产，虽然经济效益不行但有非常好的社会效益，也就是说，收购方企业是出于社会公益心或者为了国家利益，舍出自身之力作出这项收购的，个人认为，这会充分展示出企业的优秀质地和良好形象，从而赢得民心，长期来看是无疑利好，——只要企业有信心有能力腾挪辗转得开，化不利为有利，化腐朽为神奇，——但短期会造成负担。

并购是利好还是利空？

并购是指一个企业通过购买股票、资产等产权交易方式取得对其他企业一定程度的控制权，收购兼并从而接管企业。

并购相比其他资本经营方式，收购兼并方式具有很多优点:

1、如可以迅速进入被收购企业所在市场，收购兼并缩短设立企业的时间，收购兼并为企业直得市场创造机会;

2、收购兼并可以直接获得已存在企业现有的资源，如被收购兼并企业的现有生产设备和技术以及上下游客户，收购兼并可以获得被并购企业的营销网络等等。

收购兼并方式可以是强弱结合，收购兼并也可以是强强联合，收购兼并无论是哪种方式都可以迅速实现资源整合.增强会展企业集团的国际竞争力。

目前，我国在并购案例活跃于国内外资本市场，且规模很大。短短数年间，并购竞成了我国经济生活中的一 种时尚。自 1993 年“宝延事件”和“中策现象”发生以来，并购事件接连出现，以至到今 日已成为一股不可遏制的浪潮。珠海恒通收购上海棱光国有股，深圳君安协议接管万科，福特汽车参股赣江菱，五十菱和伊藤忠参股北旅，华润创业并购北京华远，仪征化纤并购佛山 化纤，以及法国圣戈班参股福建耀华等等并购事件，经媒体的宣传，已成为金融界和企业界 街谈巷议、津津乐道的话题。还有数量大得多的、我们并不知晓的并购事件在默默地发生。 并购是一种什么样的经济活动？它对于我国的经济发展和制度变迁意味着什么？为什么它 引起了那么多人的关注？它将把我国的经济生活导向何处？如果并购对我国企业制度的变 革和资产存量的重组有着积极的作用，怎样能够促进并购活动的开展？ 为了寻求上述问题的答案，来自不同领域、不同国别的人走到了一起。有趣的是，这些 看来很不相同的人，却有着共同感兴趣的话题。从并购中，投资银行和证券公司看到了商业 机会，生产企业看到了融资渠道，政府部门看到了国有企业改革的希望，股民们看到了股市 的生机，经济学家看到了产权交易的实践，法学家兼律师既看到了法律问题、又看到了新的 业务领域，跨国公司则看到了进军中国市场的通道。

是有强行收购

但是强行收购要收购方有被收购方不得不放弃自己的公司或者股份的优势

比如资金，资料，技术。市场、未来的公司走势

或者在法律上，收购方有权利优势

其实被收购方不同意

那就好好做思想工作

可以先找一些被收购方的实力，以及漏洞

以及收购之后他的所得，以及对公司其他方面的解决方法。

希望我的答案对你有所帮助！