事业单位不服从调岗_事业单位岗位调动必须服从吗？

有，当然有，收集证据直接到劳动局，劳动仲裁委，提交资料，来仲裁，这类官司一打一个准，一打一个赢，再次提醒劳动类争议审判是不收任何费用的，包括法院起诉，我就是这样走过来的，不明白可以私信我，无偿帮忙

事业单位岗位调动，当然必须服从，不过你可以提出你的不服从调度的理由，必要的时候也可以通过劳动仲裁委员会解决。

从上面问题可以看得出你己被调动了，而且单位领导之前也没有征得你个人同意对吧？关于这个问题我想你必须明白两个方问题：

首先，如果单位将你调动后的岗位与劳动合同约定的属同一类的话，工作时间、工作强度、工作待遇无明显变化的话，单位的做法是合法的，属于内部正常的人事调动。通常情况下，因工作需要经研究，领导有权对你工作岗位进行调整的。按惯例一般单位领导从人性化管理角度考虑，在员工调动调岗之前要事先征求员工同意后再调整，但这不是一项必须要坚持的制度。

其次，国有国法，家有家规，单位也有单位规定，如果你是行政机关、比照实行公务员制度的事业单位，那你是下级就义务服从上级领导的决定了，这也是一项最基本的原则。

但是，话有说回来，人挪活树挪死，在一个工作岗位干久了，也沒有较大的前途和发展的话，偶尔调动一下岗位，对你来说未必是坏事，也许会你带来一次新的机遇呢？总之，遇事还得用辩证的思想去思考，用乐观态度去对待，只有那样你才能以积极乐观的心态去工作，并在工作中找到自已的位置和快乐！祝你好运[祈祷][祈祷][祈祷]

谢邀。

此类问题回复过很多次了，但考虑到临近年未。在职场中，春节前后，不但是离期高峰期、跳槽高峰期，也是一个裁员高峰期。

对于一些规范企业来说，可能会按照相关法规进行处理，但确实有一些无良企业变着法的坑害劳动者，那就需要用手中的法律武器维护自身权益了。

1、工作岗位是劳动合同必备条款之一，如果公司要对你进行调岗，则属于对合同的变更，需要双方协商一致方可。如果劳动者不同意而公司单方面调整劳动者的岗位，在正常情况下是无效的；

对第一种情况，当员工对新调整的岗位有抵触时，不愿意到新的岗位、领域或自己不感兴趣的新岗位时，公司强制调岗或以不服从管理为由解除劳动关系，那么基本上可以说是违法的行为，可以要求恢复劳动关系或补偿标准为2N(工作年限)。

2、为什么说是正常情况下呢，因为存在特殊情况：公司经营过程中发生的一些变故，例如国家政策调整影响、不可抗力等，这种状况的发生，与正常情况的后果是不一样的。

对第二种情况，如果公司的调岗具有合理性且工资标准不变化，新岗位与原定的岗位之间亦有相关联性，不存在对劳动者有侮辱或惩罚的行为，则调岗有效。此时离开无补偿。

3、还有一种情况，就是劳动者自身的原因。如果因劳动者不胜任的原因，经公司培训后仍不胜任的情况下对提出的转岗。在这一条中，最重要的点，就是当公司提出不胜任时，公司需要提供证据的，例如平时员工签字确认的考核表、处罚单及公司的规章制度等。当做为劳动者拒绝接受调岗，公司要解除劳动关系，这属于合法解除，但要支付经济补偿，补偿标准为N。

针对上述的三种情况，补偿的结果是不同的，但希望您能根据自己的情况来做出判断，维护您的权益。

也希望您遇到的是个好公司，能善待每一位劳动者，祝您好运！

无论工作了多久，公司要求调岗不降薪，这个岗位如果你能胜任的话，或者说这个岗位工作没有变化，然后他的工资以及休假这些方面都是差不多的话，只是说时间上不是太离谱的话你必须遵守，因为这是公司的规定，在公司劳动合同中，当中也是允许的。

不过你得考虑一下，比你这儿做这么久换岗是什么原因，是因为你的工作能力问题还是确实公司需求，如果公司需求的话，那么你就必须遵守，如果是觉得公司对你看不惯的话，觉得你就是看不惯你可以向领导申请。

但是既然领导强行叫你调岗，你申请肯定说不过去，公司会找各种理由说，因为工作的需要啊，迪奥公司工资没有变化，时间没有延长的话，休假没有改的话，这个你不去应该是不行的，因为如果你不去的话，就是公司可以以不服从工作为由给你找各种难题。

所以我建议个人还是斟酌考虑，觉得合适的话就调岗，觉得不合适的话，再说做了9年的话也算是公司的老员工，就是没有功劳也有苦劳，所以你就如果实在不想调侃的话，那没办法，你只有先调整，调整之后你可以不好做事，但是这个事情不要太表现出来，也就是说让领导知道你不好的事，他没有证据来，嗯，罚你的款，这样时间久了之后领导就会把你辞退，如果领导辞退了是需要无偿的，9年的话可以补偿一个不小的数字，当然这是最坏的打算。

不过每个人都有不同的情况，所以这个得你自己而定了，做了很久那个岗位谁都不想换，除非升职不升职的话，是我我也不想换，所以自己可以各个方面找一下，看一下公司有没有什么毛病，领导有没有什么毛病，然后我们的工作方面可以适当的放缓一下，但是不要太过分，只要不要让领导抓住处罚我们自己自己找找原因。

谢谢邀请。

该问题在单位比较常见，每个单位都有一些刺头，都有令领导头疼的不安分员工。怎么办？有的单位领导处理很好，有的单位领导处理得不好，这都与领导智慧与管理能力有关。

先给建议：①题主不要把管理当作管教。②管理的基础是理，是讲道理，是思想工作。③处理人，追责问责，要谨慎。④领导要有智慧，要有格局，处理人完全解决不了问题。⑤体制内管理一个单位：提拔有志向的、积极向上的、认真干工作的，表扬做人老老实实、工作踏踏实实的，稳住不想进步的、性格刚烈的，处理违规违纪的、违法犯罪的。

一、何为管教？

管教是长辈对小辈的管理教育的说法，不是领导对下属管理的说法。题主把领导对下属的管理称为管教，这是错误的，也是不合理的，这带有明显的家长式的、老大式的、霸道式的、命令式的威风习气和小作坊模式。这种领导，往往是单位的一霸手、一言堂，把单位当作自家田地，想种什么就种什么，想怎么干就怎么干，看不惯谁就整理谁，完全不把其他人放在眼里，只要其他人稍有不从，就会把鸡毛当令箭，说别人不服从管教，甚至就会打击报复别人，俨然我就是单位老大，单位就是我开的，你们都是我养活的。某地级市市直一个单位一把手，在单位很霸道，脾气很臭，下属有点小错误，就无限放大，当场大声呵斥；有一次，一下属上班因为堵车开会迟到，就叫别人滚出去，下属比较委屈，就和他理论了一句，该一把手说了一句：信不信我处分你？下属委屈说：你没那个能耐！后来这事闹到市纪委，调查组来单位调查了一次，后来不了了之。因此，管教，不是呵斥，也不是说教，更不是比谁声音大。

二、如何管教？错！应该是如何管理？

管理不是说教，更不是管教？一个30岁领导，对55岁的员工可以说管教吗？那肯定不合适，一个是年龄上不合适，二个是尊重上不合适，三个是亲和上不合适。那叫什么？应该是管理。管就是服从，我说你必须听，理就是讲道理，做思想工作。管是刚性的，理是柔性的，理是管的基础和方式，没有很好的理就没有高效的管。因此，要把管和理有机结合起来。管理之前，要把道理讲在前，把大道理讲通，小道理讲透，把思想工作做得暖人暖心，把员工思想谜语解开。这才是管理的精髓。笔者现在单位一把手，人非常亲和，脾气很好，做事情公平公正，一切事情看上去都好像运筹帷幄，他最在行的就是谈心谈话，把我们这些大科员们说得服服贴贴的，有时后感觉到不听他的都不好意思，有点对不起爹娘！我们单位几个所谓的脾气不好、经常迟到早退的人，在一把手面前，都得忌惮三分。

三、如何处理人？

①明确地说：处理一个人，不是那么容易的，只要别人不违规违纪，你就不能处理他。至于说辱骂、推搡领导，这是一般性的违反治安条例，没有违法犯罪。至于说威胁、恐吓，那就要看在什么场合上说的、在什么时候说的、说了什么威胁恐吓的话，如果是和领导吵架时说的，这根本是气话、吵架的话，警察根本就不会管。可以判断，你领导是不是也在威胁说：信不信我处分你、开除你啊？然后别人就同时说：处分我，除非你不想活命了？这样场合说的话，能作为证据吗？显然不能作为证据。

②那么怎样才能处理一个人？一个是，要违规违纪，比如犯政治错误，发表不正当言论，违规选人用人，拉帮结派，搞圈子文化，党员六个月以上不交党费，等。二个是，违法犯罪，比如杀人，抢劫，偷盗，赌博，危险驾驶，贪污受贿，等。只有满足上面两个条件之一，才能首先进行党纪处分，再移交检察机关处理。

③至于说，怎样才能问责处理？一个是，直接主办人工作失职，工作不能完成，或者没有达到相应成效，完成较大影响，主办人有工作失职责任，应当追责问责。二个是，下属工作失职，直接领导、主要领导，负有领导责任，应当追责问责。意思是说，问责别人，首先要有工作失职证据，另外也要追责直接领导，领导也有连带责任。还有，工作成效这事，很难界定，怎么界定工作成效不好，怎么界定造成重大影响？别人也可以说，该项工作已经完全超乎他的工作能力，况且他及时向领导反应过。此时，是不能追责问责别人的。否则，闹到上级那儿，上级还会说：该单位领导没有能力，统筹单位完成工作任务比较差。

④至于说，别人民主生活会测评年年倒数第一。年年倒数第一怎么了，没有那个规定说，民主生活会测评倒数第一就要受到处分，体制内没有末位淘汰一说。

⑤至于说，两年不合格就得开除。至今为止，估计全国发生不合格开除的事，5起都没有。至少，在我们省没有发生过，笔者向中部几个兄弟省也打听过，都没有发生过。不合格开除这事，程序太复杂，证明材料太复杂，影响也比较大，各级都比较谨慎。还有重要的一个就是，体制内就是铁饭碗，你把人家饭碗砸了，别人会不会抱负你，会不会和你拼命啊，会不会整天收集你的证据啊？等等。一个单位，发生了些事事，这个单位领导90%是干不下去的，大概率是要被调整的，甚至影响个人政治前途。某市直单位，一快退休的主任科员和分管领导发生激励的肢体冲突，一连发生好几次，最后也是不了了之，副主任科员还是副主任科员，分管领导还是分管领导，只是大家撕破了脸。

综上，在体制内，①题主不要把管理当作管教。②管理的基础是理，是讲道理，是思想工作。③处理人，追责问责，要谨慎。④领导要有智慧，要有格局，处理人完全解决不了问题。⑤体制内管理一个单位：提拔有志向的、积极向上的、认真干工作的，表扬做人老老实实、工作踏踏实实的，稳住不想进步的、性格刚烈的，处理违规违纪的、违法犯罪的。