ie七大手法是指什么_七大手法分别是什么？

qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

新七种工具qc新七大手法指的是：关系图法、kj法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、pdpc法、网络图法。

回答这个问题，从下面几个方面来把问题说清楚，讲明白：

QC七大手法由日本人提出来的，现在大家公认的有“旧QC七大手法”和“新QC七大手法”，其中“旧QC七大手法”是侧重于已发生过程的数据收集和统计，虽然没有六西格玛那么高大上，但是却被大家广泛使用；“新QC七大手法”侧重于思考分析的过程。

旧QC七大手法，可以根据自己的需要对号入座选择对应的方法

旧QC七大手法通常被大家直接称为QC七大手法，包含五图一表一法，下面做简单说明：

• 层别法 ：就是对收集的原始数据根据类别，差异特性或者条件进行分类，通过层别法可以对数据进行对比分析，发现其中的差异，最终制定对应的措施。例如：按男和女对比，白班和夜班对比，不同年、月时间的同期对比分析等，可以输出表格和对应的图表。

• 查检表：平时也叫做数据采集表，最主要的作用就是记录和收集数据、点检，大家平时碰到的调查问卷，生产现场的记录表单，设备维护点检表单都是，要注意的一点就是查检表设计时要注意几点：目的要明确，填写人员，记录的频率，要方便记录和统计。

• 排列图（柏拉图）：一般叫做柏拉图的比较多，最重要的作用的就是对影响的因素进行排列和累积，找到影响的主要因素，首先要改善的目标。

对于EXCLE制作表格制作比较麻烦，可以通过Minitab 软件一键制作。

• 鱼骨图（特性要因图）：简单的说就是对影响一个结果的所有因素进行整理，形成一个相互关联又有条理性的图，目的是通过对数据整理，找到真正原因，制定对策。通常制作鱼骨图前会进行头脑风暴，然后按照人，机，料、法、环、测等方面绘制图表，也可以通过5W1E的方法绘制，最终目的是要找到问题的根源。

• 散布图：是把想要分析的两组数据在同一坐标体系中绘画出来，主要目的是找出两组数据的相关性，例如：正相关、负相关、没有相关、强相关、弱相关等。通过散布图找到两者的关联系数，得出关系式。

• 直方图：这个图表大家用对非常多，柱状图大家很熟悉，就是通过一组高低不同的长方形把数据表示出来，目的是就是把数据的变化趋势直观的表示出来，这个在过程能力分析时经常用到。可以通过软件直接计算出平均值，标准差和过程能力CPK的指标。

• 控制图（管制图）：是对一段时间内数据随着时间变化的规律进行统计，对记录的数据变化趋势进行研究，制定控制指标。最主要的作用就是发现异常点，很常见的就是环境温度或者设备温度记录控制图。

以上是旧QC七大手法的使用和图例总结，在选择使用哪种方法前先明确自己通过手法要实现的目的，然后选择对应的方法对数据进行处理，方法是死的，要灵活使用。

以上是QC七大手法的讲解，希望有所帮助，欢迎大家评论和点赞。

七大手法分别是：层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具。

八大浪费：

1，不良品的浪费

2，过量生产浪费

3，过程浪费

4，动作浪费

5，库存浪费 6移动的浪费 7 生产线不平衡的浪费 8， 管理的浪费七大手法：程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，生产线平衡