互联网创业风险与规避_创业风险如何防范控制？

根据自己的行业属性制定不同的战略目标

预防创业风险可以从这几方面考虑:

第一，资金风险，学会风险嫁接，找合伙人，或者投资人，将创业初期的风险分摊出去。

第二，人员风险，创业初期人员人才是最重要的，由于各种不确定因素，人员容易流动不够稳定。需要用企业的价值观，股权激励，职位的肯定等方式捆绑核心人才，以免流失。

第三，政策的风险，企业的发展既要迎合政策也要预防政策。在大环境中，往往不确定因素影响，导致政策调整，政策法规等事件发生，所以企业要有预备方案，来预防政策的变化。

第四，市场风险，市场是否稳定？需求是否确定？你的产品适用周期有多长？有哪些潜在的竞争对手？是否会有搅局者出现？你的产品是否有迭代更新？这些都是市场可能出现的潜在风险，需要提前做好相应准备。

第五，外部大环境风险，趋势发展如何？短期内是否会有变动？时代发展如何？是否会影响你的项目？科技创新如何？是否会有革命性的创新？作为创业者，外部环境是必须要了解的，企业的变化要随着环境变化而变！否则就会成了井底之蛙。

随着移动互联网进一步发展，以及与智能科技深度融合，创业绝对不会是坑；而作为新时代的90后，他们“会玩”，而且玩出了真实体验、玩出了品味、玩出了“爽感”，所以，未来的创业机会成功群体会更加趋向于90后。作为社会发展的一份子，对于你我来说，自身的学习的能力以及创新思维改变将决定我们能走多远。

正如你所说，我们的各行各业都已经被各大互联网巨头所抢占，这侧面反映我们社会正在形成自己的创新中心。但是如何走出或者实现差异化竞争，这是新的创业者要走的创新创业之路。我们不能完全复制阿里或者腾讯，也不能简单复制摩拜、美团的模式，我们要走的路只能是“从0到1”加“从1到N”。但“从0到1”一定要是1，创新的核心是“从0到1”的发明，创新的基础是“从1到N”的微创新。

在开始创业之前，你可以选择模仿，你甚至可以选择“同款”竞争，这个定位能够解决你眼前创业棘手的问题；但是如果要创业成功或者走得更远，那创业的定位一定要有强大的创新能力为核心，这个核心是你要去找到消费者的“爽点”。

最后，我还是要和我们的创业者强调0-1的创业重要性，但如果你要做1-N一定得要差异化，在解决消费者痛点的基础上，还要找到差异化的“爽点”，这样你才能有定价权，以及在“地球村”创业创新的大环境里才有生存之地。

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创业机会：

第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。

风险应对：

（1）风险避免：当某种特定风险所致损失的频率或 者损失的幅度相当高时，或者采用其他方法管理 风险不符合成本效益原则时才会采用。

风险预防通常在损失的频率高且损失的幅 度低时使用。 损失抑制常常在损失幅度高且风险又无法 避免或转嫁的情况下采用。

（2）风险转嫁：创业者可采用保险转嫁、转让转嫁 和合同转嫁等方式。

（3）系统风险防范的可能途径系统风险也称为“不可分散风险”。 对于系统风险，创业者或创业企业应 设法规避。