建设单位项目负责人委托书_如何当好建设单位项目经理？

项目中出现的重大安全事故，第一责任人就是由法人授权的项目负责人，第二责任人是安全员（投标文件指定的安全员），法人具有连带责任

项目经理是需要资质的，一般都要具备注册一级建筑师的证书。一方面具备这种资质的人手不够，很多时候请人挂名；另一方面有些取得注册证书的人，虽然考试了得，但真正管理一个项目，能力还是有所欠缺!

我们原来有一个项目，挂名的经理是总工，实际负责的是另一个人。所以，那个没有资质却实际负责的人，就应该是您所指的项目负责人。

这种现象工程项目中并不鲜见。如果严格按照规定来做，估计很多项目就做不下去了。这种情况是天知地知你知我知，业主单位谁不知？只不过是大家心知肚明，心照不宣罢了。

所以项目负责人和项目经理，可能就是有本本和无本本的区别

我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。

目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。

那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。

所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：

1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。

2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。

3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。

4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。

5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。

6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。

7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。

8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。

9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。

以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。

这个得看业主要求了. 一般建设单位1份,施工单位1份(施工图可为2份以上),勘察设计单位1份,监理单位1份,共4份即可. 如果还有什么其他单位,比如规划局啊建设局啊交通局什么的,也需要存档的话,可根据要求适当增加.总的来说是根据实际情况,业主的要求来定的,你要几份你可以向业主提要求的.

授权委托书

委托单位：xxxxx公司

法人代表：xxx，性别：xx，出生：1xx年07月16日，身份证号：65220xx1x，身份证住址：xx。

受托人：xx，性别：xx，出生：xx年06月01日，身份证号：xx，身份证住址：xx。

委托事项：委托单位需前往xxxx提取货物（货号：xxxxx），现特委托受托人xx代为提取上述货物及相关事宜。

委托权限：全权代理

委托人的责任：受托人在全权代理过程中办理的委托事项，由此在法律上产生的权利义务均由委托人承担认可。

有无转委托：无转委托

委托期限：2011年09月06日至2012年09月05日。

委托单位（盖章）：

法人代表（签字）：

2011年09月06日