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应付领导责任的是_什么是领导责任？
来源：小编整理自网络2022-06-09 00:26:34 人阅读
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导读：，谢谢邀请。领导代表单位决策的事决策错了，这要看他是故意还是过失，是徇私舞弊还是受客观条件或专业知识所限，无法绝对保证决策正确。因为一个人的能力是有限的，而且一些...
谢谢邀请。领导代表单位决策的事决策错了，这要看他是故意还是过失，是徇私舞弊还是受客观条件或专业知识所限，无法绝对保证决策正确。
因为一个人的能力是有限的，而且一些事物瞬息万变，即使是给自己决策也难免会决策错误，只要不是因徇私而故意决策错误，领导就不能负全责。
如果因为徇私情，领导故意决策失误，领导不仅要负全责，构成受贿或渎职犯罪的还要追究刑事责任。
主要领导的责任应该怎么处分需要根据实际责任的大小来确定。如果只是某项工作做得不到位，对主要责任领导的处分可能就是批评，通报批评；如果是工作中存在错误，也许会给予警告或者严重警告处分；如果因为主要领导的责任出现重大的人员伤亡事故，可能还需要承担刑事责任，有可能还得坐监。
发泄不满一点用都没有。你想清楚，工作还要不要了，有没有把握干掉部门领导？
如果，这份工作对你很重要，一定不要冒险把事情闹大，对你自己没有任何好处。
真的只是有资本的人才有底气。所以如果你敢冒险，给你提几个小方法。
一个是找大boss投诉，这招有时候好使，就是当大boss也看你们领导不顺眼的时候，相当于你给boss一个把柄干掉他。
这点你身为下属其实是很难看清的。不要以为boss批得越狠的人越没地位，有时候那才是心腹。
再就是留下部门领导推卸责任的证据。善于打太极的人往往不留证据，安排工作都口头安排。那你只好想办法录音了。
其实我最推荐的还是你自己好好干，争取把他替了，逞一时之快没有用。
你好，我是专业法律学毕业的律师！ 您所提到的 该部分领导要承担管教下属不严放纵罪 应承担该事件大部分恶劣后果
根据《刑法》第134条规定：指在生产、作业中违反有关安全管理的规定，或者强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。
根据《关于人民检察院直接受理的侵犯公民民主权利、人身权利和渎职案件立案标准的规定》，重大责任事故罪的结果表现为以下三种情形：（1）致人死亡1人以上的：（2）致人重伤3人以上的；（3）造成直接经济损失5万元以上的，或者经济损失虽不足规定数额，但情节严重，使生产、工作受到重大损害的。
《刑法》第135条规定：安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任入员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。
重大责任事故罪（第134条）的犯罪主体较重大劳动安全事故罪范围要厂，包括工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位中的一般职工和在生产、作业中直接从事领导、指挥的人员；重大劳动安全事故罪（第135条）的犯罪主体是工厂、矿山、林场、建筑企业或者其他企业、事业单位负责主管与直接管理劳动安全设施的人员，一般不包括普通职工。所以不论是那种情况，负有直接领导职责的人都要承担责任。
领导责任是指有关领导人员承担的与领导工作职责相关的责任，分为主要领导责任和重要领导责任。一般是指在处理信访突出问题及群体性事件，或日常工作中的职责范围内的事项。 1、直接责任者是指在职责范围内，不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用的人员。 2、主要领导责任者是指在职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负直接领导责任的人员。 3、重要领导责任者是指在职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的人员。 1、行政责任 具体方式有：1、通报批评；2、承担赔偿损失的责任；3、接受行政处分，如警告、记过、撤职、降级、辞退、开除等。 2、党纪责任 具体方式与行政责任差不多：如纪律处分：警告、严重警告、记过、记大过、撤职、降级、免职、辞退、开除等。 3、刑事责任 如果涉嫌玩忽职守、滥用职权等渎职犯罪的，还要视审追究其刑事责任。 在现实生活中，有些领导，把责任挂在嘴上，工作不扎实、不落实。布置工作满足于该开的会开了，该讲的话讲了，该发的文件发了，不检查，不监督，不指导；对工作中出现的新情况、新问题和群众的意见，只限于做做批示、提提要求，至于到底落实了没有，实际情况究竟是个什么样子，则是不闻不问或知之甚少。 更为严重的是，一旦出了问题，依法依纪追究起来，往往拿出“集体决定”、“不是自己直接负责”等种种借口，推卸责任，甚至金蝉脱壳，充其量承担个“领导责任”。久而久之，“领导责任”竟成了某些人身上的“龙袍”，象征性地被打几下，却伤不着自己的皮毛。 之所以出现上述问题，就在于现行体制对干部管理、监督等方面还有需要改进和加强的地方，对一些领导干部在重大事故中应负的领导责任必须予以追究，而决不能姑息迁就。呵呵，说说容易，做起来就难喽。
谢谢邀请。
从我的经验来说，经理管理员工主要有六个人：选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人和保留人。
一、选择人
依据公司的战略目标和年度计划目标拟定公司和部门的人员编制预算，根据达成目标的计划步骤和时间节点去组建团队。根据人才盘点的结果，看一看哪些人可以晋升，哪些人需要淘汰，哪些人需要培训，哪些人需要外部招聘。提出招聘需求，配合人力资源部门做好内外部的招聘工作。
如果你是部门的老大，内部晋升和外部招聘的每一个人都需要你亲自面试，不要委托他人，以便来人能够适应部门的亚文化。
选对人比培养人更要，每一位部门经理都要清醒地认识到：员工的离职离开的是部门经理而不是公司。所以经理要对员工的入职负责。
二、要求人
人员招聘到位以后，要根据岗位职责要求和本部门的目标责任情况，将工作目标和任务委派给合适的人去做。经理一定要明白目标激励是最有效的激励技巧。
人都是闲死的，没有一个是累死的，累死的都是因为身体不好。
经理要本着对员工负责任的态度，给员工委派任务，在工作中把员工培养出来。而不要自己拼命工作，不关心团队成员的发展。
部门经理累死，员工闲死的部门一定不是一个好部门。
三、辅导人
员工新入职，一定跟员工交代清楚岗位职责和目标任务的要求，以及考核的标准，同时要带着员工一起工作一段时间，慢慢放手，让员工适应。而不能员工一来就丢一大堆工作给员工，既不辅导也不过问，很容造成新员工的不适应而离职。
老员工如果不能胜任工作要求，经理也要抽时间去做员工的辅导，而不能借业绩不行把老人开掉。员工跟着经理工作，要能学到新东西，要有收获，要不然就是经理耍流氓。
四、激励人
员工总会有跟种各样的需求，比如有的人喜欢金钱，有的人喜欢名誉，有的人喜欢表扬等等。
经理要基于员工的真正爱好，适当的满足员工的需要，以达到激励人的目的。而不能借口公司没有政策，领导不同意为由不关注员工的合理需要，致使员工工作意愿下降，以致执行力不足，影响工作的效果。
五、评估人
经理把员工招聘过来，委派任务给员工：
如果员工不会干，经理就做工作辅导；
如果员工不愿意干，经理就做员工给你激励。
那么绩效考核周期结束后，经理应该和员工一起评估一下员工的工作达成情况，好的地方表扬，差的地方要改进。这就是评估人，评估是为了更好的发展员工，而不是收拾员工。
六、保留人
经过以上的五个阶段，好的员工要保留，要发展。
不行的员工要请人家里开公司，这样对双方都好。
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