小企业成本核算方法怎么填_小规模成本怎么算？

企业成本核算的基本工作主要有：

1、正确划分各种成本、费用的界限，主要包括以下几个方面：

第一，正确划分资本性支出和收益性支出的界限；

第二，正确划分生产费用和期间费用的界限；

第三，正确划分各月份的费用界限；

第四，正确划分各种产品的费用界限；

第五，正确划分完工产品和在产品的费用界限。

2、做好成本核算的各项基础工作，主要包含以下几个方面：

第一，建立健全原始记录制度；

第二，建立健全计量、验收、领用、盘存制度；

第三，建立健全定额管理制度；

最后，正确确定财产物资的计价和价值结转的方法。

小型微利企业常用的折旧方法 成本核算方法 会计报表与一般企业相同。

折旧方法可采用平均年限法，成本核算方法可以采用适合企业实际情况的核算方法，约当量，比例法，工时，品种法都可以。会计报表也一样。

中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为：

1.没有专职的成本核算人员；

2.辅助核算部门不独立核算；

3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善；

4.车间管理人员与行政管理人员不易区分；等等。

无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。中小企业一般也应选择品种法。若有需要或管理上是按批或订单生产，使用分批法。

生产成本核算的十大简单方法

1、不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细账，直接设原材料、工资及福利费、电力(燃料动力)、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。

2、因中小五金企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按车间设明细账，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用进行归集。同时因中小五金企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制造费用-办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。

3、原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材料，这样即能减少工作量，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避税作用。

4、对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可;若价值较高，算入下月(假退料)。

5、废品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。

6、若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目，否则不设。

7、不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本。

8、不设低值易耗品科目，直接记入制造费用---机物料或修理费明细科目，同时设备查账以备管理需要;若需要设，亦采用一次摊销法，入账同时即进行分配。

9、关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有明确规定的，再参考财务制度的规定。

10、对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计算每月实际消耗量。

小规模成本计算方法有:品种法、分批法、分步法.

成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求.

例如,在大量大批单步骤生产的情况下,只要求按产品的品种计算成本,这种成本计算方法就稳定之为品种法.又如,在单件小批多步骤的生产情况下,由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产.

因此,产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算,这种成本计算方法就称之为分批法.而在大量大批多步骤生产的情况下,往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法.

成本计算方法按一定的成本对象归集生产费用,以便计算出各种产品总成本和单位成本的方法.

成本核算方法很多，比如品种法，分步法，定额成本法等，你要知道你公司运用的是什么方法，一经确立年内是不能变的，如果变需通知税务备案，一般税务查核时要看你们是不是按同一种方法结转成本，不可乱填．

售价高的产品成本不一定高，售价低的产品成本不一定低。工时的多少也不能反映加工成本的多少，且多数小型企业没有工时定额，这种多品种、定制化生产企业大型公司也很少有工时定额。工价代表的是行业平均水平，具体到具体公司有的部分比工价高，有的部分比工价低。这些分配的思路都是不正确的。

方案的关键是款式与款式之间、颜色与颜色之间成本差距大不大。如果不大或有一个比较稳定的比例的话，可先选择一种产品作为标准品，其他产品按系数折为标准品，但是这套系数需做大量的工作，不是随便定的，且一旦有新工序出现，工时材料等价格变动还应进行调整，多品种、定制化已决定了企业的成本核算的复杂性，不要想简洁。简洁的结果只能是产品成本之间的扭曲。

成本核算方法一般有计划成本法、定额法、分步法、分批法等，一旦选定，中途不能更换，每年可根据实际提出更换核算方法，必须报备。