小公司给股份有意义吗_小企业有必要实施股权吗？

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。很多企业都通过股权激励做大了蛋糕，尝到了甜头。但是，股权激励不可盲目。对什么人进行股权激励？什么时间进行股权激励？拿多少股权出来激励？都要慎重考虑，不然后患无穷。现代企业如何进行股权激励？首先要明确自己的企业定位，主要是做什么业务的？是什么类型的企业？大致上可以分成资金驱动型、资源驱动型、人力驱动型三种。不同类型的企业有不同的激励方案。然后是目标是什么？上市、融资、处理纠纷，还是留住人才？不同的目的要设计不同的股权架构。

关于这个农村每个人要有1个股份是真的，别小看了农村人有个股份参与。这个中央政策完全是为三农改革而设定的股份制，要让所有的村民都成为《三农股东》。

这个三农股东制，是有几股东之分的。

一是：凡是在本村出生的人会有一个股份的。

二是：人员与土地有一轮和二轮承包之关系，基本上以二轮承包人员确认股东份数。

三是：对本村有一轮和二轮承包人员之分。对外嫁女基本上确定是没有股份的，对嫁进本村媳妇或新出生的人员可能会少点。

四是：充分显示了党在农村的重要改革，显示了以人为本的改革思路，显示了农村人都是股东会员红利制。一但村里有了收入，支配权可不是村干部说了算，而是要通过股东大会来确定支配与分红的。这个三农改革红利，完全是党的亲民和惠民政策政。

中小企业由于规模小，生存环境脆弱，往往会忽视公司治理，其实中小企业更需要治理，确保少走弯路，少犯错误。

公司治理是指对利益相关者的责、权、利的一种制度安排，一直以来被大型企业、上市企业所关注。中小企业由于规模小，生存环境脆弱，往往会忽视，其实中小企业更需要公司治理，确保少走弯路，少犯错误。但是很多中小企业公司治理往往会出现一种比较简化或粗放的形式，所有者与经营者并不能严格的区分，要么公司的董事会、监事会缺失，要么不健全。这种情况在公司初创期可以，但到了一定规模，就会出现“今天的解药，往往是明天的毒药”这种现象。

完善的治理结构能确保公司有问题时“人机分离”，而治理结构不健全的公司有问题时就会“机毁人亡”。大家都知道，黄光裕、黄宏生虽然因涉案而入狱，但他们的公司却没事，因为他们的公司都是上市公司，有完善的治理结构，而吴英的公司却因其涉案被肢解变卖。可以设想一下，如果吴英的公司有健全的董事会，在她出事时，公司董事会就能选出新的董事长代表公司行使公司权力，也不至于被随意拍卖资产。

中小企业负责人最好在公司成立时对股本结构就有一定的清晰认识，过度分散股权和高度均衡的股权安排都会让创始人失去对公司的控制权。在初创期，最好由创始人一个人说了算，这样能避免内耗，通过创始人的意志建立完善的体制。有一个老板，成立公司时得到其广州“大哥”的资助，出资占60%，就给了其60%的股份，现在公司小有规模了，问题就出来了，公司的任何大事都要“大哥”同意，但“大哥”很少同意，最后没办法他只好又重新成立了一家公司，几年的辛苦打了折扣。其实这个老板还是有机会在公司拥有多数股份的，遗憾的是他没把自己的人力资本投入算做股份，即便是算做期权，也比没有好。还有一点，如果有大哥投资和天使投资让我们来选择的话，我们最好选择天使投资。

如果是夫妻、父子、兄弟、同学这样的两人创业，通常会出现高度均衡的股本结构，这类企业刚开始时会由发起人说了算，但时间久了，十年、二十年过去了，两人都对公司做出了贡献，献出了青春，谁都输不起，谁都想说了算，就会出现谁说了都不算的现象，往往会产生内耗，导致企业半死不活，有的甚至分家、死掉。所以这类企业最好事先约定好，到了一定发展阶段最好有一个人退出，或者引进新的投资者进来，或者成立董事会等。

管理学上讲，把权力分配给能人能提高决策效率和准确率；做决策时，没有反对意见不做决策。有了董事会或顾问，就能降低公司决策风险，提高决策质量，其实起初哪怕是形式和摆设，也比没有强。所以公司过了初创期，要尝试聘请顾问或成立董事会，企业每增长2000万元的规模，都最好在董事会里新成立一个专业委员会，如战略委员会、审计委员会等。中国的历史其实就是一部顾问史，刘备如果没有诸葛亮加入，那么大事就要和张飞商量了，可想而知，他们能商量出什么好事。中小企业有顾问吗？如果没有，我们岂不是天天在和张飞商量事情？

聘请外部董事或顾问并不一定要花很多钱，因为愿意担任外部董事的人更多的是看重老板本人的潜质及素质。有时候读过MBA或者是教练技术的同学之间相互担任对方公司的外部董事也不失为一个两全的方法。

很多中小企业老板喜欢管理，不喜欢治理。但管理相当于公司的胳膊和腿，而治理则是公司的大脑，健全的大脑对公司尤为重要。大午集团的创始人孙大午先生也曾告诫过我们中小企业老板要把重点放在公司治理上而非公司管理上。

有了股份，你就是股东了，也就是公司的“领导”了，当然也就有利弊了：

一.获得公司利润的分红

二.参与公司经营的决议

三.股份本来就是有价值的物品，可以转让股份获得对价。

四.公司经营不善的，在股份范围内需要承担偿还责任，根据你是否需要出资承担不同的责任

五.股份可能太少，公司经营决议没有太多话语权，当然取决于你公司股权结构

【可知在线】有幸回答：「小型企业如何说服老板，给管理者股份？」

我在打工的时候，就获得过2家公司的股份。但我的理解是，“天下没有免费的午餐”。创始人辛辛苦苦打下的江山，必视为最珍贵的东西之一。我们可以通过说服别人最珍贵的东西吗？很明显，不现实。所以，获得股份是做出来的，不是说出来的。

以我的经历诠释合伙人类型

1、入股式

这类最典型的特征是需要进行工商变更登记。

我在09年的时候，以一部分资金入股当时合伙人的一家分店的33%股权，通过三年的经营，分店规模有所扩大，保持了正常盈利状态。同时，虽然我直接参与一个店的经营，但是随着扩张，我也协助了8家店的管理工作。最后签订新的协议，合伙人将经营管理公司的15%股权划转于我，并变更了工商登记。

2、事业合伙人

在14年，入职的一家公司，鉴于公司的发展阶段和核心骨干的价值，老板拿出了20%的股权做激励，当时我占10%。

这个时候的股权是有前置条件的，包含了年限、利润比例、营收等。

这实际上是一种协议对du。

「小结」以上股东类型和事业合伙人类型是通常的两种，当然也会涉及其它层面的比如供应链等模式，今天不做讨论。这两种类型基本上可以看出，都是付出了对等价值的前提下，才可获得。

出招前首先要换位

企业家冯仑说：选择合伙人就像女人选择对待终身大事一样。

那么，首先老板选择合伙人的时候，不仅会考虑当前的能力状态，也要考虑未来的可能性。既要考虑人品，也要考虑价值观等。

也就是说，要选德才兼备之人。

就如书上所说：“天下未定，选才以能为先；天下既定，当德才兼备，德行为重；把才转化为能力信任，把德转化为善意信任。”笔者深以为同。

如果说，我们不具备这样的基础和前提，说了也是自讨没趣，更有可能被老板认为，这反而是种威胁。

被认为是种威胁而不是一种促进的时候，老板一定变成了另一种做法。

那么，实际上我们依然是首先要做到德才兼备，并能成为核心力量，支撑公司发展，让公司先有。

落实行动

1、满足所有前置条件

前文中已经分析过，我们应该满足德才兼备的所有条件。

要做到有能力，有业绩，有成绩，会管理，有格局，有眼界。

让老板觉得，有默契，有信任，有重托，有未来。

没有威胁，适当的野心。

没有这些，一切都是枉然。

2、最直接的方式是业绩对du

这种也是孤注一掷，见证自己实力的方式。

可以跟老板沟通，以完成多少业绩为获取股份的方式。也就是期权。

比如，正常年份是200万，达到400万，拿10%股权。

3、以工资形式入股

比如关键岗位的人，水涨船高，工资方面增加，实际老板也是很有压力的。

所以，可以跟老板提议变向入股，以每个月的多少工资作价，获得对应估值的股份。

注意这部分是要做工商变更。没有变更都是假的。

4、项目型增资

遇到某些项目上，自己可以把控的情况下，可以另设立公司，获得新公司的股份。

5、时机选择很重要

需要我们审时度势，比如公司高速发展期间。老板需要核心团队稳定，且高产，多付出的情况下，一般会比较舍得。

还有比如到了A或B轮融资前等。

【总结】

综上所述，我们想要获得股份需要具备：

1、值得信任的前置条件；

2、能够付出投入的成本；

3、选择对的时机。

不过，遇到对的人才最重要，否则只是一种负担。

（全文完）

我是：可知在线，10年上市公司岗位经验，专注职场伦理分析解读。

这个问题让人摸不着头脑，创始人该不该给CEO股份，如果你连CEO都不给股份的话，你还做什么公司？

CEO是一个公司的核心

CEO是一个公司运营的核心人物，作为CEO对公司的走向有些重要的作用。现在很多企业请职业经理人，也是不给股东，只是给很高的工资。我就认识几个这样的职业经理人，我很负责任的告诉你，他们的心态就是“不求有功，但求无过”。能混过一年是一年，只要不犯错误，你就没有理由去开除别人。如果硬要开除，你要支付一笔相当可观的违约金。足够普通人生活几十年了。

要学会让利，用更大的利益来激发潜力

没有理想的CEO就是简单的求工资，哪里会对公司那么上心。可能刚上班的前几个月，甚至一年，还有激情，到了公司进去瓶颈期，或者平稳期。他就会开始得过且过了。如果公司遇到了大得困难，很可能拍拍屁股走人。

作为一个有理想的CEO，他可能会搏更大的未来，那么分配一定的股权就是非常有必要的。上市后的回报会比工资高出十倍，百倍。在巨大的利益诱惑面前，他在会把公司真正当成自己的公司对待。才敢于创新，敢于改革，敢于担责。所以，做公司一定要懂得让利。不仅仅是让利给CEO，重要的核心人物都应该分配相应的股权。

公司有价值，股权才有意义

一个公司没有好的业绩，没有好的产品，你的股权就是一文不值。只有公司的价值提升，股权才能变的值钱，变的有意义。一个公司能否升值，关键还是靠人，靠团队。如果你一点股权都不愿意分配给团队，在现在这个时代，这样的公司肯定不会长久。要让每个人把公司当成自己的，每个人心甘情愿为公司去付出，最靠谱，最直接的就是分配激励股权。