领导权变理论主要有哪几种_什么是领导权变理论？

主要观点是认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

发展趋势：权变理论强调变化，却既否定管理的一般原理、原则对管理实践的指导作用，又始终无法提出统一的概念和标准，每个管理学者都根据自己的标准来确定自己的理想模式，未能形成普遍的管理职能，权变理论使实际从事管理的人员感到缺乏解决管理问题的能力，初学者也无法适从。

勒温的三种领导方式理论、伦西斯·利克特的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。 这些理论主要是从对人的关动和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。

领导无固定模式，领导效果不仅取决于领导者，被领导者，和因环境的不同而不同。领导效果好不好不仅与领导者本身的知识技能素质有关，还取决于许多其他因素。费德勒把权变理论归结为三方面，任务结构，职位地位，上下级的关系。领导方式受领导环境的影响，环境好或者差采取任务型领导方式，环境一般采取关系型领导方式

领导权变理论主要包括：

费德勒的权变理论、

罗伯特·豪斯的路径- 目标理论、

保罗·赫塞和布兰查德的情景领导理论。

和领导特质理论、领导行为风格理论以及领导情境理论一样，领导权变风格理论属于领导理论的一种。而前面三者一般来说都是侧重与研究领导本身的一些特征和行为，对于领导行为的最终结果或者是效果所需要的影响因素并没有考虑在内，因此，领导权变理论的研究出发点就是以领导者的特征以及领导者与被领导者之间的关系在环境等外界因素的影响之下，是如何作用于领导行为的。领导权变理论比较普遍被人们接受的有三大理论，分别是费德勒模型、路径和目标理论以及领导者参与模型。其中费德勒模型认为领导者的最终得分会因为例如群体气氛、任务结构以及趣味权利等的情景影响因素而最终决定群体绩效高低的结果。所谓的群体气氛就是指管理者或者是领导者被这个团队所认可的程度的多少；而任务结构则是指员工所需要完成的任务是否明确以及任务完成规划的过程安排；职位权力这是要求管理者或者是领导者所处的这个职位能够对被领导者以及一些政策性制定是否有足够的权力和决策性。路经目标理论认为领导者或者是管理者的工作效率是应该由他是否能够起到激励员工在工作过程当中的积极性以及是否能够达到组织目标并以此得到工作满足感来体现的。一般来说，路径目标理论分为四个方面，分别是指实行领导方式、支持型领导方式、参与型领导方式以及成就指向型领导方式。

权变理论：有效的领导力措施是随机的，随着时间、地点、空间、环境变化而变化。三种主要的权变理论：

1） 费德勒理论：领导者的风格与领导者对情景的控制程度的变化关系（领导者的风格与工作情景要相匹配，两者随机应变）。

2） 情境领导力理论：下属的成熟度与领导风格的变化关系（领导风格要与下属成熟度相符合，根据下属成熟度的不同而改变）。

3）路径－目标理论：领导者应为下属设立目标以及指明通向目标的路径。