经营租赁转融资租赁怎么处理_如何区分经营租赁与融资租赁？

这道题若是改为融资租赁就是分期购买固定资产，就比较复杂了，融资租赁日，要比较该设备的公允价值和最低付款额来确定固定资产的入账价值，该设备的那修改协议后租期是多少呢，每年还是支付租金10万元吗，还要涉及长期应付款和未确认融资费用，折现率什么的，你只提供了这几个数据，我个人认为还需要进一步提供数据。这个题蛮复杂的。如果学中级会计实务，有一章“长期负债及借款费用”，其中详细讲解了融资租赁的账务处理。

融资租赁行为能使企业缩短项目的建设期限，有效规避市场风险，同时，避免企业因资金不足而放过稍纵即逝市场机会。经营租赁行为能使企业有选择地租赁企业急用但并不想拥有的资产。特别是工艺水平高、升级换代快的设备更适合经营租赁。

这两种租赁方式都是使用资金杠杆，虽然名字上看起来比较相近，但有本质的区别。概念都挺复杂，所以坤鹏论不和大家说概念。

1、融资租赁

融资租赁可以理解为，只要我有这么个设备，我就会有未来稳定的收益，但现在的问题是，我没有足够多的钱来投入购买这个设备，所以未来的收益我也挣不到。如果谁能帮我购买这个设备，我可以在未来一段时间内分期付款。

其实这有点像从银行贷款购买设备，然后按期还银行贷款。不同的地方在于，租赁的这些设备产权仍然是归出租方所有，使用权归出承租人所有。说个例子大家对融资租赁就会比较好理解了。

比如一家地方医院，他们每天接诊的人很多，大量病人需要做CT检查，一次检查就是几百块钱收入，但CT机一台上千万，医院没那么多钱买。于是银行就找到一家金融机构谈合作，怎么个合作形式的？医院说，你看我每天都有很多病人要做CT，一台CT机要1500万，我现在拿不出来这么多现金，可只要有这台CT机，明显这是一个包挣不亏的事情，要不然你出钱给我买一台CT机，我租15年，每月付你10万租金，设备的维护、保养什么的也不用你操心，我自己都管了。或者我们分成也行，你看每个CT我收400块钱，我一天差不多有20-30人做CT，做检查的这些费用咱们一人一半。

金融机构一算，我一次性投入1500万，然后每年可以收回120万，这个收益率比一般金融产品要高呀，而且医院经营也没有太大风险，于是金融机构同意了，出资1500万为医院采购了CT机，机器医院用着，钱医院收着，定期分给金融机构钱。

这个事情双赢，金融机构拿到了稳定且投资回报率不低的项目，医院一分钱没投入就拿到了大型设备，可以直接挣钱，空手兜白狼。

融资租赁有一个显著的特点是，承租方最终付给出租方的钱，都要多于出租方花出去的钱。还以上面医院的事情为例，医院说你投1500万买个设备，我一个月付你10万，先租半年。这种情况在融资租赁方面是不可能的。你租半年不租了，我的钱刚收回来60万，其他的钱我管谁要去？

所以融资租赁的期限都很长，长到不仅可以分摊设备采购成本，还要有一定的赢利空间。出租方也不会把这个事情看成是设备出租，而是一种有稳定收益的金融产品。

现在很多地方医院的大型设备都是采用这种融资租赁的形式在合作，融资租赁不仅在医院，很多大型设备都是采用这种形式。租赁期满后设备怎么处置双方可以协商，比如承租方可以一次性付一笔钱把产权买过来，也可以退给出租方，重新租赁新设备。

2、经营租赁

相比融资租赁，经营租赁就要简单多了。我们可以回想一下租房子，房子产权归房东所有，我们只有阶段性的使用权，签一年租房合同，我不租的时候房东还可以把房子租给其他人，房东也不可能从我一个租客身上把投在购买房子上的所有成本都挣回来。房子出点什么问题，房东还要来给维修。

经营租赁和这个比较像，出租方会提前采购一批设备，你临时加大生产需要用到设备，但发现自己采购一个是一次性投入成本高，二是这种增产不是稳定性的，说不定未来一段时间产量还会降回来，自己采购设备不划算。于是就可以选择租设备，比如租个一年半年的。出租方需要为设备的维护、保养等方面负责，如果设备坏了，不能使用了，还得负责给调换。这就是经营租赁。

3、同期收益不同

相比来说，经营租赁的租金会更高一些，这也不难理解。出租方需要提前采购设备，前期投入较大。同时还要负责这些设备的存放、维修保养等，这些都需要后期不断投入，另外还要考虑到设备折旧成本，两次出租中间空闲时间的沉默成本等，风险比较大，这些投入和风险都是需要从租金里挣回来的。

融资租赁就不同了，融资租赁只需要前期一次性投资资金，不负责后期任何事情，甚至设备都是由承租方买的，出租方只负责出钱。这种情况下，出租方付出的成本就比较低，所以理论上只要租金回报高于市面上大部分理财产品的回报，融资租赁就可以做。

经营租赁和融资租赁区别如下：

1、工作的性质不同经营租赁主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

2、职责不同经营租赁负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而融资租赁负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行3、考核内容不同经营租赁主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。而融资租赁主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。4、内容不同经营租赁分为发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。而融资租赁分为核算范围、例题核算、审计程序、科目设置、会计处理。5、作用不同经营租赁主要是用来存钱、取钱、转账的公司账户；而融资租赁用来办理包括提现和发放员工工资福利等在内一切符合法律法规的结算，而一般存款账户只能办理一般的结算业务，不能提取现金和发放员工工资福利。6、性质不同经营租赁可办理转账结算和现金缴存，不可以办理现金支取。。融资租赁可以随时存入或取出资金，但是取出资金必须通过公司转账支票转入公司基本账户中，然后再通过公司现金支票支取。

通常情况下经营租赁期满后，承租资产由租赁公司收回，而融资租赁期满后，企业可以很少的“名义货价”(相当于设备残值的市场售价)留购。

企业所得税法实施条例第四十七条规定,企业根据生产经营活动的需要租入固定资产支付的租赁费,按照以下方法扣除:

1.以经营租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出，按照租赁期限均匀扣除。

2.以融资租赁方式租入固定资产发生的租赁费支出，按照规定构成融资租入固定资产价值的部分应当提取折旧费用,分期扣除。因此，以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费，可以在租赁期限内均匀扣除。

经营性租赁，租期较短，租赁结束后,出租方会收回该资产。会继续向其他单位出租或自用，故不能确认为本企业资产付出租赁费做：借：制造费用-租赁费 贷：应付账款。融资性租赁类似于因资金不足而融资、筹资购置资产，设备租期较长，基本贯串资产的效用年限。租期结束后一般情况下承租方会将该资产购入，或者此资产已无实用价值，因此对融资性租赁资产应该确认为企业的资产。 在融资租赁开始日借记“在建工程”或“固定资产”等科目，贷记“长期应付款-应付融资租赁款”科目。 按期支付融资租赁费时，借记“长期应付款-应付融资租赁款”科目，贷记“银行存款”科目。 租赁期满，如合同规定将设备所有权转归承租企业，应当进行转账，将固定资产从“融资租人固定资产”明细科目转入有关明细科目。 提取折旧时做借：制造费用—折旧费　贷：累计折旧即可

融资租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。其所有权最终可能转移，也可能不转移。