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说清楚
完整描述纠纷焦点和具体问题
制度落实不到位原因分析_管理不到位的原因分析？
来源：大律网小编整理 2022-06-07 17:08:16 人阅读
导读：一是领导重视不到位，层层敷衍，上行下效；二是执行不到位，下面阳奉阴违，置若罔闻；三是检查不到位，流于形式，浮于表面；四是考核不到位，奖惩不明，问责缺失。纯手打，...
一是领导重视不到位，层层敷衍，上行下效；
二是执行不到位，下面阳奉阴违，置若罔闻；
三是检查不到位，流于形式，浮于表面；
四是考核不到位，奖惩不明，问责缺失。纯手打，望采纳。
据本人工作经验和观察，员工工作执行不到位，无非有以下原因。
一是招工把关不严，招聘员工本身就不合格，不能胜任工作。
二是对员工培训不到位，导致员工对操作流程和技术掌握不好。
三是对于执行不到位的员工处罚力度不足，导致员工责任心不强。
四是领导管理不到位，导致员工出现问题不能及时发现和及时处理，变相纵容了员工执行 不到位的现象发生。
当然还有其它因素也会导致员工执行不到位的情况发生，比如待遇、偶发事件等等。
具体原因如下：
首先是规章制度的不完善，导致的执行不到位；
其次，监督力度的不充足；
执行者的观念不严禁。
原因：
1.管理者缺乏管理意识，没有管理思路。
2.缺乏管理制度以及监督机制，导致管理不到位。
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