我是资深人力职场聆音，我来解答。

员工犯错误时，比错误更可怕的是不自知

人在工作中难免犯错误，有的人吃一堑长一智，有的人遇到相应情况就出错，两种的差异在对错误的认知和对待错误的态度。认识到小错可能会造成的严重后果，必然会思考原因，找出解决办法。否则，得过且过，懒得思考解决，总是面对这样的问题。

从提问者来看，对领导指出来的错误，不但不深思，还觉得领导“小题大做”，很烦领导这种做法。下次遇到问题依然觉得小错误可以原谅。

领导指出下属错误，如果刻意针对，下属要小心；如果真诚希望下属改进提升，下属要深刻思考。

领导负责任的指出问题，正确的做法是好好反思，找出原因和解决办法，下次不再出现同样问题。并且多跟领导沟通自己的想法，双方在对待这个问题上达成共识，将会有助于你的提高和发展。

领导拿一件小事来挤兑下属，那就说明领导内心是有成见的。如果下属不能及时消除领导的不良看法，往小的方面说，没有发展空间，大的方面就是领导放弃你，想让你辞职走人。

怎样避免领导揪着错误不放

工作中多请示，多汇报

领导安排的工作，跟领导确认一下，确保没有理解偏差。工作过程中，关键节点多反馈，让领导对安排的工作放心。没有把握的时候，可以听取领导的意见。

对自己得工作多反思，复盘

做过的工作，静坐常思己过，每天抽点时间反思一下，看看有没有更好的提高的方法，不断改进自己的工作技能和思路。

遇到错误，自省，跟领导道歉

确实是自己工作问题，不要过于顾忌面子，要真诚的道歉，并且保证下次不再范这样的错误。领导至少能看到你良好的态度，对你这个人抱有信心。

结语：职场中，领导和员工都很不容易，但是领导能决定员工的命运，唯有努力才有可能被深度认可。努力工作，努力保护自己，能应对职场的大多问题。

无因管理给管理人造成了损失的因由受益人承担 《中华人民共和国民法通则》第93条对无因管理做出了明确的规定：“没有法定或者约定的义务为避免他人利益受到损失进行管理或服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用” 《最高人民法院关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见（试行）》第132条规定：“民法通则第九十三条规定的管理人或者服务人可以要求受益人偿付的必要费用，包括在管理或者服务活动中直接支出的费用，以及在该活动中受到的实际损失”。

1、马上报警

既然是管理不当，必然是有人通过漏洞做的手脚，肯定十有蛛丝马迹的，警方会根据相关线索完成破案。既然是巨大损失，那立案后，聘请律师，积极配合，争取早日破案。

不过，由于调查取证等都需要时间，可能不是短期内能完成，追回款项的可能性、时间长度等都需要有一个清晰认识。

2、完善印章管理程序，严格执行

亡羊补牢犹未晚也，哪里跌倒就在哪里爬起来。

具体到这件事，就是马上完善印章管理程序、制度和措施，防范和杜绝以后此类问题的在此发生。

3、梳理情况，稳定经营

遭受巨大损失，必然会使企业的经营，包括员工的信心受到影响。

需要摸底，了解具体的情况，以及对公司各线条造成的具体的影响程度，研究切实可行的方案：尽快恢复和稳定公司经营，稳定人员和信心，稳定业务和发展势头，采取包括贷款、压缩开支、收紧账期等措施，提升经营的稳健度。

4、追责

之所以把追责放到最后，

一是因为报警是首要的，抢时间会有效的减少损失；

二是梳理和稳定经营情况，才是企业立足的根本；

三是巨大损失往往不是一个人造成的，涉及到的层面和人员较多。

只有经营稳定才能着手，尤其对于公司高层，涉及到人员的疏于管理甚至不作为的情况，需要痛下狠手，必须以稳定的经营为前提。

同时，也是在经营暂时稳定后，集体反思的一个重要契机，是总结，也是规划，更是痛定思痛的至死地而后生的重要节点。

不当得利是指没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失.无因管理是指没有法定或约定的义务，为避免他人利益遭受损失，为他人管理事务的行为。再举一个例子：你捡了个手机，但是手机进水了，你为了保护好他的手机花了一定的钱，这就是无因管理。你没有还给人家是不当得利.从上可以看出:1.二者的构成不同。这是很明显的,不再多说。2.二者的根本区别是,不当得利其实也是一种侵权,你是侵权人.而无因管理恰恰相反,形成一种无因管理之债,你是债权人.3.其实二者也有一定的相似之处，就是都没有法定的义务和权利。就如，你手机掉地上，我没有捡起来的义务，我捡起来了，就有了归还的义务对方就没有请求的权利，你手机进水我没有维修的义务，我修了，你就支付无因管理费用的义务，我就有请求的权利。

是的。当出现明显不利于本人的无因管理时，本人基于不当的无因管理而享有一个管理利益返还请求权，并基于侵权行为享有了一个损害赔偿请求权，这是两个相互竞合的请求，民法规定两个请求权只能择一行使。因而，当选择了一个请求权之后，另一个请求权消灭，但产生请求权的基础行为的性质并不改变。

认定无因管理不当的损害赔偿责任，应注意以下方面：

1、管理人对损害的发生是否存在过错，应以一般人的标准和具体的情况进行判断。依一般分析，管理人在管理事务中必须以合理的、有利于本人的方式进行，承担着善良管理人的注意义务。如果违反这种义务而损害本人利益的，必须向本人进行赔偿；违反这种义务导致管理人自己受到损害的，不能向本人主张赔偿。在紧急情况下，可以减轻管理人的注意义务，即管理人为避免本人的身体、名誉或者财产所遭受的紧急损害，而进行事务管理的，对于因此而对本人所产生的损害，除非其有恶意或重大过失，不负赔偿责任。

2、无因管理中不当损害的起因，在实践中除了管理人的疏忽大意外，还表现为管理人不当的管理方法。评判方法是否妥当的一个重要标准，是管理人的付出与本人利益的比例关系。一般认为除非存在生命、公共安全等人身性的和不可预期的威胁，如管理事务为救火、救死扶伤等情况，管理人所主张的损害赔偿不能超出本人在管理事务中可预期的物质利益。一般情况下管理人的损害赔偿请求必须与本人的利益存在适当的比例，这个比值原则上不能大于1，超过部分，即为不当。

这方面领导最有经验，临时工多的是，下属"自愿"承担的也很多，总之祸不及领导，功不于下属，这种作风是一贯的！大家都心知肚明，尽在不言中！

无因管理的管理人应该依本人明示或可得推知的意思以有利于本人的方法为事务管理。如果管理违反本人明示或可推知的意思而进行管理本人事务，对本人造成损害的，应承担损害赔偿责任。同时，管理人应以有利于本人的方法进行管理。管理应履行善良管理人的注意义务，否则就应承担民事责任。 你的问题1属于没有履行善良管理人的注意义务，在法定的债权债务关系中造成侵权，应当赔偿损失。 除此之外管理人义务还包括通知义务和计算义务，在履行义务的前提下因不可抗力造成的损害不赔偿。 你说的要是实际发生的情况就协商解决吧，毕竟如果不替邻居养牲口邻居的损失可能更大，从情理上讲不应该赔偿全部损失，远亲不如近邻嘛。

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