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合同管理制度流程图_企业管理制度有哪些？
来源：小编整理自网络2022-06-08 07:14:30 人阅读
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导读：，如题所问的企业合同图为：订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制的管理流程。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、...
如题所问的企业合同图为：订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制的管理流程。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
企业要做标准化管理，制度、流程、岗位职责和绩效，先做哪个后做哪个？
根据自已的职业经历和实战经验，总结如下观点：企业要做标准化管理，首要应该做的是“商业模式的标准化”，也可以简单理解为“业务模式的标准化”，这一点是企业标准化管理的先决条件，无论是管理制度、工作流程标准化、岗位职责的权责明确、绩效这些都是“加强企业内部的协同力”，所以，一定要“业务模式的标准化”……
业务模式的标准化制度之后，顺应的依次就是：管理架构（组织架构）——工作流程——岗位职责——管理制度——绩效体系……
企业标准化管理具体地说：首先要制定明确的“业务模式流程图”，业务模式流程的标准化，就明确了人、物、财、权、责的明确化，业务模式决定了“管理架构”，事实上不同的商业模式组织形式是不同的，工作流程——岗位职责——管理制度（对内奖罚，对外的业务管理）——绩效体系（如ＫＰＩ,量化考核）
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应邀回答：
首先，靠人。对小企业而言，不可能有那么完善的内控制度，所以，选对的人很重要。有些单位的人力、法务不履行职责，甚至出现了合同丢失等情况，存在内外串通的嫌疑。会给企业造成很大的损失。因此，人力、法务、财务、公章等，最好找熟悉的、经得住考验的人来管。
其次，靠制度。企应当重视并建立相关的企业合同管理规范和流程，所有的事情都不要只有一人经手，建立监督制度完善的流程，明确权限和责任。
再次，靠技术。内部办工场所的监控，重要合同文本放保险箱，不要随意放在办公桌上。等等。另外，建立电子和纸质两套办公流程，网络上也留痕。促进办公效率，也完善了内控。
最后，重要的文件起草、发函，建议由相关法律专业人士或者外聘律师进行起草和修改，事先做好法律防控，减少法律风险，避免出现不必要的法律纠纷。
最重要，不可以缺少的是：
安全生产标准化制度
你这个问题真的有些大了，我收藏后看了几次都想回答这个问题，一时半刻不知道从哪里开始，今天刚好有时间静静的思考了下，整理好思路给你回复，希望对你有所帮助，因为这个问题受众面很小，头条的很多很多人毕竟不是专业做人力资源管理的。
第一）建立旨在帮助业务发展的组织平台，形成明确的权责体系、通畅的内部沟通机制和高效的决策机制，这是一切制度高效执行的核心，也是基础和企业文化的土壤。
第二）构建基于一种以企业战略导向的、适合企业发展要求的“选、用、育、留”的人力资源管理体系；这里初创性的企业尤为注意，程序越简单越好，不宜复杂。不能只是站在人力资源的角度去谈管理。
第三） 降低员工流失率，吸引保留核心人才，提高员工满意度，打造雇主品牌。这是一项长期性的工作，并且需要将这种理念糅合在你所有的管理制度中去落地，而不是停留在理念上。
第四）形成人员发展支持组织发展，组织发展支持战略实施的良性互动，达成企业目标，人才梯队建设计划是需要企业的经营来支撑的，如果企业存活都成问题，那梯队建设就无从谈起。
第五）建立一套完善有效的激励体系，解决员工发展过程中的持续激励问题，特别是对公司高管的激励。这里的激励体系包含了授权体系，以KPI为核心的绩效管理体系，预算执行体系等。
第六）引导员工的日常行为表现，建立绩效导向的企业文化，减少内部摩擦，形成企业合力；比如员工的行为规范，奖惩制度等等。
第七） 提高核心管理人员的理念认识、管理水平，将员工的个人利益与企业的整体利益结合来，推动公司的整体业绩提升。
第八）建立基于战略导向的培训体系，提高员工工作能力，改善和提高员工胜任岗位，使企业获得足够的人才以促进企业更好的发展。
以上我说的八个方面，看似简单，形成制度文字也不难，难就难在执行层面上，而执行之所以难，就在于让所有的管理人员形成理念上的共识并且落实在行动中去，才是最难得。
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