工期延误索赔计算规则_工期索赔的条件是什么？

公式总部管理费索赔值= (工程合同价/合同工期)×报价中的总部管理费% ×工期延误时间公式的合理性在于综合了两个因素: 总部管理费随着工程延期而发生; 总部管理费便于以简单的形式(如确定的比例) 表示. 而延误索赔费用随工期的拖延而发生;我国费用项目稳定,各费用构成比例、费率都是根据典型工程测定分析整理而得到的,这就使得可索赔的比例、费率具有相对的确定性. 这种相似性使我们有了借鉴的前提.要借鉴厚德森公式,必须解决使工程延误费用索赔变得复杂的上述5 个问题. 对第5 个问题,费用项目时间相关性是复杂的,但经分析整理后可以总结出一定的规律(第3 部分详述) . 第4 个问题,可在模型中将施工停滞状态和降效施工状态分开处理,而将第1 至第3 个问题采用如下简化假设,使计算模型简单明了.

1、具体的延误工期所应该赔偿的多少，详细应该在标准的合同中有所体现的；若是合同中有所提到的，那么就根据合同的进行赔偿。

2、其违约赔偿一般的计算公式为：LD=0.15C/T。LD为每个工作日的违约赔偿金，C为原始合同规定的总金额，T为原始合同规定的项目完工时间。

索赔内容： 停工机械台班租赁费。

劳工工资，现场管理人员费用，场地租赁费 。由于甲方误工造成的其他经济损失。工程延误是由于承包人自身的原因造成，监理工程师必须严格控制工期延误。对工期延误常用的制约方式有：停止付款；追究工期延误的误期损失赔偿；终止对承包方的雇佣，并追究承包人给业主造成的经济损失赔偿。索赔就是受到损失的一方当事人向违约的一方当事人提出损害赔偿的要求，相对而言，违约的一方受理另一方的索赔要求，即称为理赔。索赔和理赔是一个问题的两个方面，在受害方是索赔，在违约方是理赔。罚金条款：当一方未履行合同义务时，应向对方支付约定金额的罚金，以补偿对方的损失。

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。现就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。

这些情况可以进行工期索赔！

甲方市场导致几乎所有施工合同，都约定了承包人较重的工期违约责任。当发包人故意放缓工程进度时，若承包人不能按照合同约定申请工期顺延，那么不仅成本增加，而且还有可能被反索赔。

1、承包人要时刻关注工期，对以下原因造成的工期延误，要按照合同约定进行工期索赔和工期顺延：（1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定；（2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料；（3）发包人未及时办理许可、批准行政审批手续；（4）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏；（5）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知；（6）发包人增加工作量；（7）发包人设计变更未提前通知，影响关键线路施工；（8）发包人供应材料不及时或供应材料存在质量问题，影响关键线路施工；（9）发包人直接发包的其他工程未能及时进场，或其未按照总包方的施工计划进行施工，造成项目整体工期延后；（10）发包人未能按合约定支付工程进度款影响工程施工，且经承包人书面提醒后仍无改观，造成后续工程无法顺利进展；（11）发包人未及时对单项工程进行验收，导致整体工程无法继续施工或导致整体工程无法办理验收；（12）发包人原因无法办理竣工手续；（13）因发包人原因无法办理备案手续；（14）不可抗力导致工程无法施工；（15）合同约定执行政策、法规、规章和政府命令，因前述法律法规变化导致工程无法继续施工。在因为上述原因发生工期延误时，施工企业应注意保留证据，以合同为依据，合法、合理的进行工期索赔，要求工期顺延。

2、工期延长申请要在合同约定的时间内向监理人（发包人）递交索赔通知书，并说明发生索赔事件的事由，如果承包人未在约定的时间内发出索赔通知书，则丧失索赔权利。如果在合同约定的时间无法给出准确的工期延长时间的，可以在约定时间内向发包人提出“预申请”，说明工期延长的事由，待具体延长期间确定后向发包人再次申报。