自己创业应该考虑什么因素_你觉得创业需要具备什么？

小公司不同于大公司，初创公司不同于成熟企业，所以一些成熟企业的做法，大公司的操作方式，不一定适合小公司或者是初创型的公司。

作为新兴的初创型公司，最要紧的是先活下来，只有活下来，才有市场的发言权，进一步才有发展和成功的机会。所以初创型公司要考虑如下因素：

1.产品或者服务

首先做好核心产品或者服务，确保功能和质量，然后是做好用户的期望产品和延伸服务，实现共赢。

2.商业模式

就是你的客户是谁？你的利润从哪里来？你赚谁的钱

3. 人力资源

初创企业的团队建设与组织设计，决定了人才招聘的方向，比如你是否认可才华各异互补等等。

4.内部沟通

往往采取直线的内部沟通，也就是不像大公司那样有非常多的流程，让上下级，内部的沟通能够更快速有效的进行。

5、激励手段

企业初创期的特点决定了激励方式，这个时候需要激励的是业务和服务的快速拓展，以及潜在客户的大量挖掘

1.个人因素，自己个性，开朗，活泼，人脉怎么样？最好是去专门网站测试下自己属于那种性格，然后根据不同类型创业会有所不同，醒目也会有所不同。

2.资金，少量需要原始积累，如果时间充足，应该要多方面下手，多出著力，这样才能在段时间内积累原始资金。3.社会环境，要考虑你的社会环境，你现在的居住的地方适合什么项目，最好做差异化项目。4.有没有志同道合的朋友支持，这点也很重要。5.其他。创业前要充分的考虑，各方面做好准备，开始不要怕失败，一开始创业就成功的人后期发展反而会有瓶颈，建议开始时多去接触不同的行业，不同的人，最原始的一个积累，包括人脉，口才，社交，个人魅力，资金等，在前期的积累中资金相对来说不是最重要的，个人魅力的提升，情商和逆商的培养是最重要的。最后祝福你好运朋友。

需要一个有钱或有权的爹，否则，只算是谋生！

刚就业的年轻人如何面对工作中的挫折？

如今是个大众创新，万众创业的时代。创业不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一个团队做项目，开始自己的创业之旅。而在组建团队的过程时，作为领导者我么需要具备哪些能力的成员呢？

一、人数

搭建团队的首先需要确定一件事，对于成业者来说，核心成员的数量要在10人以内。控制人数有两个原因，首先是便于管理，对于一个刚刚起步的项目小组而言需要的是高效的行动力，一点人数过多势必会影响到任务的下达与传递，从而影响效率，这对于一个新生的团队而言是致命的；其次是领导人对于成员的驾驭力，作为一个成业团队，很多成员即是员工，也是股东，一旦人数过多就容易导致意见不和，决策分歧等一些问题，而这对于创业团队而言又是难以去承担的成本。

二、成员的素质

1. 高效的执行力与独立思考力

对于新生的团队而言寻找合适的合伙人是至关重要的，在创业过程中每个阶段都有每个阶段的目标，只有完成了现阶段的任务才能将项目往下推进，这就要求团队成员具有高效的办事效率，作为合作伙伴针对任务需要独立思考判断的能力，分析是否具有可行性，来降低试错成本。

2. 相同的价值观

对于一个团队而言最核心的就是拥有同一个目标与绝对会成功的信念。在价值取向相同，目标统一的条件下，集中力量去做一件事。在共同创业的过程中能与你否福难共担，同舟共济的合作伙伴至关重要，只有一群拥有相同信念与价值观的人聚集在一起才能称得上是一个团队，否则就是乌合之众，一旦遭遇挫折便会溃不成军，永远不可能走向成功。

三、组织构建

既然是一个团队就必须角色分明，分工明确。一个极具创新意识，眼光长远的决策者；一个拥有策划能力，统筹全局的策划者；一个能够全面分析各个情况，考虑到各种投资、成本、风险、收益、可行性和制定章程的顾问性成员；一个超级业务员，辅助联系客户开拓市场熟悉行业及市场，帮助团队扫雷。当然还需要具备法律、财务和招聘方面的专业人才辅助。麻雀虽小，但五脏俱全。

如今创业最大的问题不是没有合适的项目，而在于没有合适的合作伙伴。不仅要求创业者拥有博大的心胸，去包容团队中富有特点的成员，将各种人物调和在一起，为了目标一起去努力奋斗。

资本、对市场的准确定位和坚强的意志。

创业阶段关键在于一下几个方面，一是先前对市场调查，彻底掌握自己所要经营市场的行情。二是要具备雄厚的资金实力，这一点很重要，如果资金不足，冒然投资，经营到中途，资金链断裂，等于前功尽弃。三是诚信，做生意和做人是一个道路 没有诚信可言，最终都会以失败而告终。