当员工抱怨工资低老板应该怎么做_员工抱怨工资低怎么办？

不用和老板沟通，用你的实际行动让老板给你加工资，先从自身找问题，老板开多少工资是看你个人能力的大小，提升自己，把事情做的完美无瑕，不用你说，老板自然会给你涨工资的，这是个人意见，仅供参考。

不能完全解决。

造成员工离职的原因很多，钱只是其中之一。以下是可能造成员工离职的原因。

一、领导的领导方式

领导的品格非常重要，直接影响做事的方式，对待下属的方式，进而影响整个部门或者公司的发展。人品差的领导比不作为的领导更加可怕。会使得很多员工因为工作不快乐而产生离开的想法。

二、工资水平

员工会因为付出和收获不成正比而产生负面的情绪，久而久之会有跳槽的想法。

三、工作环境

每天工作时间至少在8小时，那么温馨干净的工作环境就很重要，好的工作环境会让人工作起来很舒服。但是更加重要的是工作中的人际关系，要简单和谐，至少不要因为领导或者老板而造成内部纷争。人际关系混乱的工作圈，也是导致员工离职的很重要的因素。

四、人文关怀

要以人为本，切实的从员工角度做一些考虑，他们是否可以接受高强度的“压榨”，是否会心生怨怼。稍微为员工考虑一些，就会较少很多不必要的离职。

以上几点做好了才能从根本上减少跳槽给公司带来的损失。

我觉得你的问题在于不知道怎么说服老板认同你的价值远超了你的工资。

1. 在老板的眼中你的价值超过你的工资1000块钱的时候，在你的要求下，可能会意思意思的加200，如果感觉你的价值和你的工资差不多是不会加的，相反，如果觉得你根本不值你的工资，甚至会让你另谋高就。

从他的表现看来，你可能现在的表现低于他的预期值，所以不在乎你留不留，才会直接让你走。

2.你需要走出一个以工资不高来谈判加工资的误区。

加不加工资不是看你现在的工资多少，而是看你能给公司带来多少利润和价值的。

比如说老板手下有两个月薪五千的业务员，一个新来的每个月可以签到10万块的单子，另外一个干了三年的，每个月最多只能拿到3万的单子，你会给谁加工资？

老板看的不是他们本身的工资，而是看办事的结果。

如果你说，我也累啊，我跑了一个月，单子基本都黄了，我只拿到1万块的订单，但是我真的很辛苦啊，看在我辛苦的份上你也应该给我加工资，现在生活不下去了，抱歉，老板会说：“你为什么不能学学人家拿10万块订单的人到底是怎么拿到的？”

优秀的人一定有方法、或者特别的资源，而这种稀缺的优势他们轻易不会教给你，所以需要你平时跟同事处好关系，自己多长点心学习，如果你又不想好好学，又不舍得动脑子，最后下个月只拿到5千的订单回来，还叫苦叫累让涨工资，只能得到被辞退的结果了。

公司不养闲人。

3.改变自己，改变结果，用利润和图表来争取加薪。

韩信曾经在项羽的军营里郁郁不得志的干了一小段时期，他不得重用，所以施展不开自己的军事才能，和你的情况可能不一样。

如果你是业绩不如人，真的要思考到底如何去提高，同时也要记下自己的成果，拿数字说话，坚持一段时间（3个月）后，拿成绩说话。

这个时候用节节高升的业务量让老板心服口服，认为你也是个人物，不给钱留不住你，你会去其他公司创造价值了。

而且如果你真的有本事，换个公司也一样可以拿着这些数据去跳槽，拿到更好的工资和条件。

很多时候我们的进步都在于对自己狠一点，给一个明确的目标，加把劲，一天当然能比一天强。就看你是不是明白这些道理了。

综上所述，扭转思维方式，创造价值，再拿图表去跟领导谈加薪，如果真的是他的问题就换个更好的平台，绝对是有百利无一害的事。

祝你事业有成！

员工抱怨工资低，很正常。

作为人资部门，听到的这种反馈应该是最多的。这种信息分成两部分来看。

一、员工抱怨是正常的，没有谁觉得自己拿的工资高了，有时候即使发的工资不低，他也会找机会给你意思着抱怨一下。

二、和同行业比较一下，如果真的比人家低不少，那就考虑一下薪酬水平在行业的定位问题了。

1、任何行业都会有高中低的薪资定位，企业需要为此进行一下定位在哪一个阶层。

2、薪资水平决定你给市场或客户提供的商品价值或服务的标准，高薪低能或底薪高能都是错误的。

3、如果确实有问题，那就需要重新定位一下，企业服务哪一类客户群体和提供什么服务！你不可能要求花地摊的钱去享受米其林星际餐厅的感觉。

三、公平与未来

1、企业薪酬有一个最大的问题:不患寡而患不均。工资考核的标准是不是公平，很大程度上决定了员工的积极性。

2、是否建立有长效的公平机制，让员工不去计较短期的利益，员工如果对在公司的未来抱有很大的期望，这些抱怨就迎刃而解了。这才是老板、高管层和人资部门重点考虑的问题。

每个领导都是从下属这个角色走过来的，多体谅下属的难处，多理解下属的不易，多为下属考虑，是不会错的。

下属抱怨待遇低，这说明他有向上努力，追求更高待遇的需求，只是不被重用，没法展示。

这种情况下，化解矛盾，引导好一个员工的发展，为其他员工做出表率，这样产生的积极效果，远大于撵走他的效果。

做为领导，就是要通过手段调动员工干好工作的积极性，鼓励他们上进，创造更好的业绩，以体现自己的管理能力和水平。这是管理的上上策，是双赢。

而直接撵走员工，可能会产生很多消极、负面的影响，看的管理上简单直接，但矛盾仍在，问题仍未得到解决，积攒下来，后患无穷。

您好，感谢您的邀请！

首先我们先来看看员工为什么抱怨，员工抱怨无非以下几个原因：

• 工作量与工资不成正比（时间长容易导致人心理消极情绪，加上回报不高，是典型的社会压力问题。）

• 工作单位某些规章制度不人性化造成的。
  

• 工作中管理者与员工，或者员工与员工之间的矛盾（受到不平等待遇）。
  

• 管理阶层的基本管理问题，以利益为主，而忽视了人本主义。
  

当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解其心中的不快。

抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。处理得不好的话，可能还会出现降低工作积极性和活力，甚至可能泛滥成灾。

管理者一定要认真对待。那么作为管理者，该如何对待员工抱怨？以下几点仅供参考：

1、给予员工反馈意见或建议的机会

在这个平台上，员工可以畅所欲言，作为管理者，不能只是允许员工去歌颂企业，而不允许员工提出一些批评和建议。每

个管理者都希望在批评员工的时候，不管对错都先接受；同样的，作为管理者，面对员工的抱怨或批评更应该坦然接受。

给他们发言权，那是对员工的一种尊重。（有的公司做的很好，设立意见收集中心，专门收集员工的抱怨和意见。）千万不要一棒把员工的抱怨打死，不给他们发言的机会。

要知道“防人之口胜于防川”，不要让所有的不满集中起来一起爆发，到时可能更难收拾。

2、理解员工的不良情绪，并反思管理问题

员工的抱怨一般都是对管理工作的不满。有一句话是这样的“员工就是客户”。其实员工的抱怨和客户的抱怨差不多。

企业要发展，管理工作要进步，如果听到的都是正面的东西，没有一点点负面的东西，才是真正的有问题。

记住一句话“山中有直树，世间无直人”。

做管理的不可能没有一点问题，只有在出现问题中不断的改进，才有可能不断的进步。员工对企业有抱怨证明员工还是在乎企业的，有就让他们说出来，最怕的是员工有抱怨也不说出来。

3、合理对待员工的抱怨，公正对待

其实员工的抱怨有时无非是为了发泄，一定要听他说下去。只要能让员工在你的面前抱怨，你就可以获得他的信任。

如果员工的抱怨确实是合理的，请作出承诺并尽快履行；如果抱怨是不合理的，一定要对他们进行批评教育。

总之，不要让员工的抱怨继续泛滥下去。

抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施，尽量做到公正严明处理，防止负面影响进一步扩大。

4、了解抱怨背后的原因并给予处理结果

所谓“无风不起浪”，任何抱怨都有起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。

在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早地表态，只会使事情变得更糟。

处理过后不要忘了执行效果，有的时候，处理效果可能不是意想之中那么完美。

5、如果是薪酬制度不公，则建立合理完善的薪酬制度

员工的抱怨的起源有多种，但关于薪酬的一般是比较多的。一定要建立一种比较完善的科学的考评和薪酬分配制度。

同时，加强团队精神建设，平常管理工作中的思想教育和团队建设会起到比较好的预防作用。

6、让员工参与工作决策，提升工作责任感

很多员工都是在岗言岗，缺乏一定的全局观，所以日常工作中尽量让员工参与到管理当中来，适当的给他们一定的决策权。让他们了解工作的整体情况，并了解管理的层的不易。

作者：小Y，国家职业生涯规划师、心理咨询师，具有8年项目管理经验、4年企业培训经验的职场宝妈。专注职场领域，实现个人成长。

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