你好！我是一城，很高兴为你解答个问题。

我认为不管公司大小，都要有一整套管理制度，才能保证企业步入良性稳步发展，才能公平、有章、有序，这种认同无可争议。

一，制度不在做少，要根据企业规模，切合实际来制订，我见过企业只几十人规模，年利润就几十万，按照上市大公司制度来套，关键是没有人贯彻执行，行同虚设毫无意义，随意性很大。

二，其实很多小企负责也知道人管人，累死人，也知道只有规范管理制度，企业才能步入正规，才能良性发展状大。主要是太注重个人存在感和成就感，最好是到哪里，大事小事都来问他。主管负责人作用干什么，试问企业上干人你怎么办。

三，制度要既有宏观也要有微观。所有制度要能体现出价值，既能提高工作效率，奖勤罚懒，又能献计献策，充分体现责、权、利体制，人人都感觉到他和企业是利益共同体，员工找到存在价值，企业就有活力了。

四，企业做好于否完全取决于决策者，要学会抓大放小，不要面面具到，把握市场及企业方向，市场份额、生命周期、生品开发、资金回笼、利润率等等，企业和员工是否年年增加收入是关键。

因时间关系简要回答到此，仅供参考，希望能对你有所帮，谢谢！

这是有利于员工，的一件事也是有利于工厂里的事

没有制度没有规矩，可以警示他人努力工作，提高团队团结。

公司制定考核制度其目的是对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导。考核的意义：

1、对广大职工的评价更公平合理，避免了主观偏见或以点概面（因一个方面不好，而 整个人被否定）；

2、让表现优秀的职工得到适当的提薪、晋升和奖励；

3、使广大职工能清楚的知道公司是如何要求自己的；

4、通过评核统计，可以使公司了解广大职工需要哪些方面的培训和辅导

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