机制和人才都重要！公司如果想发展壮大，离不开严格完善的规章制度，用规章制度约束管理。同时，公司的发展也需要大量的人才，人才是公司发展的动力！如果非要二选一的话，最好是先有机制，而后培养引进人才！

红尘万事那当先，

制度原来管理便。

切忌盲从多规矩，

人心稳定不离偏。

现在人们思想混乱，在一切讲钱的年代里，还能讲温情吗？无论什么事，都以钱来构造一切关系，进公司或进社会都如此，一个人只能具有价值，才能生存。有高价值，就有高的人际关系，努力提升自己的价值，做到对别人有用和自己有用就行了。

谢邀。这道题与“是理性支配人或人支配理性呢？”答法类似；中心词、关键词，是“人”字；简单说只须答一句话：“人的因素第一”。其实，理智、理性，为一切现当代人必须所有，而一切现当代人必然所有，理智、理性。与生俱来，完全没有，彻底丢弃，也无可能。

为此提出“制度管理人”与“人管理制度”哪个重要？显然不是非黑即白、非此即彼那样选择，而必须以人为本来判断，一切为多数人。所以提出，对于全社会和针对一个人是理性支配人或人支配理性，即是人治社会还是法治社会，是完全不同的两个说法、说词、说道。

根本制度是民主集中制，人民民主和党管一切形成人民代表大会及其人民政治协商制度，以人民为中心的思想，全心全意为人民服务。完整考量人性的情理法，才是真正具有感性和理性人格完善健全的人，才是个高尚、纯粹、有道德、脱离低级趣味、有益于人民的人。

由于理想色彩和功利主义存在，各说各话，冒充理性，不是感性；这时候，往往历史虚无主义上阵了，任由凭空想像出来的幻影，如何以理性支配人或人支配理性呢？制度的草案和定案都是由自下而上、自上而下、几上几下，才得以通过、公布和施行，始终关键在人。

无规矩不成方圆！

制度对于那些热爱工作，严格自律的员工 永远都是聋子的耳朵-----摆设。

一个具有市场竞争力的公司必须具有钢铁般的纪律 但也得有慈母般的关怀。

一个公司规章制度在企业发展中起着举足轻重的作用，征求员工代表的意见有必要，但是还得靠董事会的反复研究，没有永远符合市场的制度，只能在发展中随时吸取好的抛弃过时的枷锁！

一个企业组织的效益好坏，管理的作用至关重要。严格的企业管理需要依靠管理者设计、拟定和实施一整套符合组织所处环境的管理制度。笔者发现，过去国有企业出现效益滑坡的原因，主要是管理系统出了问题，用人制度上搞任人为亲为友，奖励机制没有创新，处罚制度不严……等等，加上组织体系墨守成规，不改革不创新，管理者思想僵化，顶层设计方案落后，企业员工没有积极性，导致经济效益节节走低……所以，企业务必强化管理，强化企业文化建设，做好顶层设计，把握发展机会，迎接市场挑战。笔者认为，企业的制度建设，人才引进，技术创新，企业文化，产品质量监督，企业品牌推广，企业形象包装，等等，都需要系统管理工程的科学实施，需要人才支撑，需要体制机制创新。唯有强化管理，企业才会进步，才会发展，才会立足不败之地！（南雁先生）

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