开除员工最好的办法_如何辞退不合格的员工？

真为你工作13年还这么幼稚感到着急。让企业开除你，不但拿不到补偿，还搞坏了名声。开除，在国企体系里，按照企业员工处分规定，属于最严重的处分，通俗点说就是开除公职，一般对严重违法违纪的员工才会采取这么严厉的处分。你提问连意思都表达不清楚，你这智商还是别跟企业斗智斗勇了。下面，写点干货吧：

第一，要想得到补偿，前提是企业主动辞退你，术语是企业单方面解除劳动合同（协议），你单方面走人叫做辞职。

国企，接受过十多年前的历史教训，一般不会再减员增效了，因为减员根本增不了效，还增加了更大的成本和管理负担，这是历史实践证明了。所以，国企一般不会辞退员工了。

你现在还想通过耍手段让国企给你一笔钱、求你走人，这条路子不要想太多了。国企宁愿晾着你，你爱来不来，也不会补偿性辞退。这给其他员工带来不良导向，越消极怠工，越能拿钱走人，队伍还怎么带？这不是私企外企。

作为老HR，这些年见过不上班的员工多了，不是请病假，就是迟到早退，还有停薪留职找不到人的。国企，要么劝退，让你辞职，好聚好散；要么，你愿意怎么办就怎么办？你不来就扣工资扣到最低保障线为止，你病假就病假工资，医疗期过后还是最低工资。你愿意耗就耗吧，这又不是私企，没人把你当回事的，你别想好事了。

第二，负能量的招数（本人违心出主意），让国企辞退你的途径。

一是你要“立志”当个刺头。一定要“成事不足败事有余”，每次力争“把好事办成坏事”，平时积极主动地“与上司对着干”，开会的时候回回主动发言“找茬搅和会场”。国企一般有两种处理手段，一是赔偿13个月工资，求你走人。二是把你调到一线去看大门，你不接受，那么就以不服从组织安排，可以“开除”你没有补偿。

二是找到劳动法的瑕疵，比如，没有给你交社保，国企一般都正常缴纳社保，你就要找细节，比如，没有按照标准缴纳，没有发加班费，没有安排年休假，等等，然后去劳动部门仲裁申诉，到处找媒体说负面的话。有两种解决，一是国企息事宁人，给你补偿让你闭嘴。二是安排法务人员跟你斗狠，让你吃不了兜着走。

三是私下找领导，托关系走门路，看看能不能找一个理由，给你办理辞退补偿手续。这个事要办也是悄悄地办。万一其他员工知道了，也学你咋办？对于那些不想干的员工，拿13万元走人，也是一笔小财。

第三，本人还是愿意传播正能量的观点，做人做事要走正道。

为这点补偿金，你是不是值得去做这些“不上道的事儿”。假设你的工资月薪1万元，13年给你13个补偿，大数是13万，也就是一年的工资。假设你的工资5千元，大数补偿6.5万，意义也不是太大。

一是你不想干了想辞职，犯不着为那点补偿搞个鱼死网破，一方面费时间费精力，另一方面搞坏了自己的名声，你还怎么在行业里混？

二是你如果真的得到了“开除”结果，这个“开除”有可能记入你答案，让你终生受负面影响。就算国企给你补偿辞退你，离职证明上能写好听的吗？对你再找工作，也受负面影响。这个损失，远远大于6.5万吧。

三是你如果想干点自己的事情，完全可以请长期病假、停薪留职，甚至办理内退、提前退休啊，这边给你交社保，你再找一个不要社保的工作啊。

四是你如果找到一个好工作，月薪超过1万元，我觉得与国企好聚好散，抓紧开启你的新事业才是王道啊，你想想，新工作一年工资不也止13万元了。

这是一个有难度的“动作”，因为现在员工都有法律意识，公司辞退正式员工需要提前一个月通知；如果没有及时为正式员工办理社保的，劳动监察大队会处罚公司。而公司通过劝退方式让员工主动辞职，无非是不想支付员工应得的赔偿款，也够难为人事经理的！

就劝退员工主动辞职的工作方法而言，通常就是以下二个：

一是给其完成不了的工作任务，再通过严格的考核，让其每月的绩效考核都是末位，再用“末位淘汰”理论与其谈话。如果这个方法不奏效，那就来下面的。

二是调岗，通过调到工作更辛苦、工资更低的保安和保洁岗位，逼其主动辞职。

以上方法通常对工龄不超过一年的员工，效果比较明显，因为赔偿的一个月工资，也不是太大的金额，想想也就算了。但对于工龄超过二年，特别是十年以上的员工，就没有效果了。

对于依法维权的员工，公司通常采用故意不服裁判/判决而上诉的方式，拖延时间。

刘飞，专职驾驶员，在一家公司干了八年，从未出过交通责任事故。后由于老板到上海发展，让刘飞辞职，刘飞不同意，后老板采取了停发工资的办法，意欲不了了之。随后刘飞到所属地劳动仲裁院申请仲裁，老板故意不服，通过二审和执行的不配合，前后拖延了二年。但是最后还是赔偿了八个月的工资，才算了事。

事后，刘飞举报公司偷税漏税一事，公司除了补缴税外，被罚款3万元。

法治社会，理应依法办事。从长远角度讲“近者悦，远者来”，如果公司总想省下赔偿员工的钱，既不利于公司的口碑，也常会因贪小便宜而吃大亏，得不偿失。

为什么现在问这种问题那么多呢？难道能力再好，只要不听话就一定要开除吗？也许因为现在有个性的工作者太多，才会突现出这个问题来吧！

我来讲个真事，一个朋友是某公司的生产主管，前段时间他接到一个让他左右为难的任务，他的经理让他想办法开除一个在他部门能力很强的员工。由于该员工各方面的能力都很好，就是爱抬杠不听话，再说该员工在工作上又没有出过什么乱子。朋友不解，就问他的经理这样做的具体原因是什么。他的经理就告诉他，这是总经理的意思，怕留着这个不听话的员工，早晚会出不可收拾的大事的。

我听后，苦笑了一声，没发表任何意见。

这几天，我询问朋友开除员工的事怎么样了。朋友无奈的告诉我，在工作中发现他有一次与领班吵架、在工作时间内发现他有一次玩手机、不在规定抽烟的地方抽了一支烟，三次违纪并罚，忍痛把那名不听话的员工开除了。我于是反问朋友，这样人道吗？朋友无语。

用人单位对劳动者的管理从入职到离职可以说是一个涉及很多方面多维度的工作。解雇是在离职即整个管理过程的最后一个环节，想要这个时候优雅，之前的各个环节的管理铺垫的程度如何，是起决定性作用的。

举个例子：

入职后有试用期，试用期和员工约定了录用条件，在试用期内如果出现了不符合约定条件的情形，用人单位也有相关的考核等记录证明不符合，那么就可以优雅的和员工解除劳动合同，而且不需要支付经济补偿金。

试想用人单位没和员工进行书面约定录用条件、试用期评价管理也没有，试用期快结束了觉得不合适想解除，你说怎么可能优雅？！

综上，想要在解雇员工时优雅，就得全面梳理人力资源管理流程，做好各环节的管理工作才行。

希望有帮到你，欢迎关注～

对人力资源管理流程感兴趣的朋友欢迎留言交流！

谢谢您的邀请！

这样的人是重心机的人，如果在公司一直持续的留用，那么就会给整个公司造成无法挽回的局面，所以这样的人尽快的辞退。同时我也给出另外一个建议：

职场虽苦但不要轻易辞职

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