工作岗位是什么意思_岗位职责是什么意思捏？

谢谢邀请，我是常德小东，这个问题我用视频回答如下：

这个不重要，主要看职位，事业单位是签劳动合同的，我们这是职员交5险，其他是退休财政负担。

岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，它主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。包括根据岗位工种确定岗位职务范围；根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任；以及明确岗位环境和确定岗位任职资格；确定各个岗位之间的相互关系等。岗位工作内容指一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量；及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。

事业单位正规的岗位分类，只有三个类别：管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。管理岗位与专业技术岗位是干部身份，工勤岗位是工人身份。管理岗位走的是管理职级路线，拿的也是管理工资，和公务员有些类似；专业技术岗位走的是职称路线，拿的是职称工资，比如初级职称、中级职称、高级职称等；工勤岗位走的是专业技术等级路线，比如初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等。

三个岗位两种身份，三种不同的发展路线。其中管理岗位和专业技术岗位由于都是干部身份，相互之间可以自由转任，管理人员也可以到专业技术岗位发展，专业技术人员工作干好了，也可以到管理岗位担任领导干部，还可以“双肩挑”，既有管理岗位的领导职务，又可以享受职称工资，只要“双肩挑”人员不超领导班子的三分之一，就是合规的。工勤岗位是工人身份，一般没有管理人员和专业技术人员到工勤岗位工作的，工人要到管理岗位和专业技术岗位工作，要通过竞聘才能上岗，竞聘成功后，可以享受岗位对应的身份待遇。如果没有相应的岗位竞聘，工勤人员即使到管理岗位或者专业技术岗位工作，也是混岗，属于违规行为，还不能享受岗位对应的待遇。

并不是所有的事业单位，都会将这三个岗位设置完整。比如参公事业单位就不会有工勤岗位设置，即使原来有的工人身份职工，也是在管理岗位混岗。比如管理类事业单位也不会有专业技术岗位设置，管理人员不能低于50%。只要有专业技术类事业单位，才有三个岗位都设置完整的可能。专业技术类事业单位，管理岗位不能高于15%的比例，专业技术岗位不能低于70%的比例，同时还可以设置不高于15%的工勤岗位。在这类事业单位，管类岗位主要用于领导班子和办公室管理人员，专业技术岗位是单位的主业，负责专业技术服务，工勤岗位负责后勤辅助工作。

岗位职责，从字面上就可以理解，即一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。岗位职责是人力资源管理的一个环节和一项内容。岗位从哪里来？一般来将，老板设定了一个发展目标，要完成这个目标需要多个具体的工作来支持，为了保证这个工作能够顺利、有效开展，就需要明确单个具体工作的标准和工作内容，于是，岗位就产生了。由此可见，所有的岗位都是为了特定工作的完成而产生的，所以，每一个岗位都会有特地的工作内容和工作标准，以特定的工作内容来实现对目标的支撑，以特定的标准保障目标的顺利达成。随着人力资源管理的诞生与发展，对岗位职责的管理也不断丰富。目前来看，岗位职责一般包括以下几个具体内容：

1、该岗位的名称以及在整个组织机构中所处的位置；

2、该岗位的定员以及胜任该岗位人员的技能、素质要求；

3、该岗位的薪酬标准；

4、该岗位的工作内容和工作环境；

5、该岗位的工作标准及工作权限；

6、该岗位的职业晋升路线和职业发展通道。

我心目中的工作岗位是周末能休息的，工资大概6000-8000元左右，因为我现在的工作岗位是施工员，有点累，一个月都没有休息过一天，有事晚上还要加班到很晚。

所谓职场，用通俗的话来说，我认为就是通过互动（个人、团队、老板、合作伙伴、消费者）和借助平台（企业、渠道、推广传媒等），将企业的理念、创意和价值观，成功实现变现的过程与地方。站在员工和老板的角度与位置，我认为职场的本质就是信任、互补和双赢。信任，是实现职场生存与发展的核心基石，没有信任就没有职场的未来；互补，就是实现和谐共处和价值最大化的正能量，没有互补就更容易产生对抗和加剧内耗；双赢，是实现职场发展与职业提升的源动力，没有双赢的职场终究会损害持续发展的愿景与前景。

这是一个资源与资本的时代，也是一个优化与整合的时代，更是一个团队与创新的时代，这就意味着我们的职场，拥有更大和更多的机遇与风险、竞争与挑战、压力与突破。同时，职场中对个人的综合素质和职业素养，也有了更高的要求和标准。以前定位与主导的勤奋勤勉、埋头苦干、个人英雄主义和权威强权等理念，已经不能完全和高效满足这个时代的职场发展与职业晋升需求。因此，需要从以下几个方面着手和突破，才有可能为自己的职场发展与职业晋升，予以快速和高效的赋能。

一、通过学习和实践，不断并持续提升自己的综合素质和职业素养。首先要明确自己的职场发展和职业晋升的方向；其次要制定改善和提高自己的综合素质与职业素养的行动规划；再则要始终坚持与贯彻执行自己制定行动规划。

二、建立和打造信任平台，不断夯实自己的职场发展与职业晋升基础。同时，要根据自己的职场境况与变迁，及时和同步提升自己的信任平台的高度与范畴。其中主要包括有：团队信任、领导信任、下属信任、客户信任、关联部门信任和老板信任等。

三、努力实现团队和上下级之间的重点互补，远离和防范个人主义的狭隘与针尖对麦芒的内耗。清晰并明确自己的长处，然后用自己的长处圆润和补齐伙伴的短板。只有消除团队中的短板，才能造就和成就一支优秀的团队，而个人的优秀与进步才能水到渠成。

四、树立双赢理念，培养双赢心态。无论是团队成员之间的合作，还是员工与老板之间的互动，唯有双赢理念和心态，才能保持愉快、高效、稳健和持续的合作，从而实现双边价值的最大化。