公司被收购是好还是不好_公司回收股份是好事吗？

这个问题，也不是哪么简单。看到上市公司回购股票后，再去探究下回购完的股票干什么去了，从而确定这种行为是好事还是坏事：

第一种，最好的一种，是回购完了股票，用作注销。这种回购股票的行为，肯定是好事。1、市场上流通股票数量少了，股价会回升，可以回报股东。2、公司股票数量减少了，就增加了每股盈利水平，提高了净资产收益率，减轻公司盈利指标压力。3、也防止了公司被恶意收购。

第二种，其次的一种，有的上市公司为了激励管理层和员工，使用股票进行激励。如果发行股票，会稀释原有股东的权益。为此，上市公司去二级市场上回购一部分股票，发给管理层或者老员工。这种情况，是良心企业的做法，对公司的发展也有利好，也能减少二级市场股票数量，起到提升股价的效果。

第三，再其次的一种，为了稳定股价，提升公司形象。前段时间，很多公司质押股票，面临平仓风险。为了让自己的公司不至于平仓，上市公司通过回购股票的行为，拉升股价，防止触及平仓线。这种情况，属短期行为，待解除风险后，公司很可能把股票再抛出来，对市场形成压力。

第四，最差的一种，上市公司炒作自家股票，高抛低吸。因为股票真实价格，上市公司自己最清楚，当股价远远高于内在价值的时候，他们会抛出盈利。当股价远远低于内在价值的时候，上市公司在底部接盘。结果就是，一茬茬地割韭菜。

从以上情况看，只有第一种和第二种情况发生后，投资者可以真正的关注这只股票，其他两种情况，最好还是不要参与。

以上是小不点的感悟，希望能对朋友们有帮助，喜欢的请点赞支持，谢谢！

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做为股民来说听到公司回收股票，乍一看肯定是好事了，公司发展的好了，公司回收股票，不愿意拿出利润跟股民分享了。回收股票是要用真金白银的，也证明现在公司不差钱，有实力，是个好公司。

但是，我觉得不然，一般承诺回收股票的，多数为炒作的噱头。承诺回收5%的股票，结果能最后连1%都没有到。这种还算是好的呢，有的公司只是说说而已，最后找个理由就不了了之了。因为承诺回收股票不涉及法律层面，只是道德的谴责而已，他们也乐此不疲。

消息肯定会造成公司股价的短期波动，因为没有实际的举动，所以股价怎么上去的还得怎么下来，苦就苦了小散了，高位接盘，站岗等着解放军来。

还有一种就是真实的收购股票，先别高兴太早，如果真收购的话，他们是不会放出消息的，他们会利用手中的筹码逐渐的将股票价格打低，一边打一边收货，特别是利用大盘指数的下跌，直接将股票等死在跌停板，利用资金的优势将恐慌盘砸出。

笔者认为，股票是长期的投资行为，在下跌过程中逐渐建仓，在上涨过程中逐渐卖出股票获利了结，才是上策啊！

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不算好事，并购说明压力更大了，需要更多的付出，首先你们是被并购，那么总公司的人都会有人脉的优势

并购是利好还是利空？

并购是指一个企业通过购买股票、资产等产权交易方式取得对其他企业一定程度的控制权，收购兼并从而接管企业。

并购相比其他资本经营方式，收购兼并方式具有很多优点:

1、如可以迅速进入被收购企业所在市场，收购兼并缩短设立企业的时间，收购兼并为企业直得市场创造机会;

2、收购兼并可以直接获得已存在企业现有的资源，如被收购兼并企业的现有生产设备和技术以及上下游客户，收购兼并可以获得被并购企业的营销网络等等。

收购兼并方式可以是强弱结合，收购兼并也可以是强强联合，收购兼并无论是哪种方式都可以迅速实现资源整合.增强会展企业集团的国际竞争力。

目前，我国在并购案例活跃于国内外资本市场，且规模很大。短短数年间，并购竞成了我国经济生活中的一 种时尚。自 1993 年“宝延事件”和“中策现象”发生以来，并购事件接连出现，以至到今 日已成为一股不可遏制的浪潮。珠海恒通收购上海棱光国有股，深圳君安协议接管万科，福特汽车参股赣江菱，五十菱和伊藤忠参股北旅，华润创业并购北京华远，仪征化纤并购佛山 化纤，以及法国圣戈班参股福建耀华等等并购事件，经媒体的宣传，已成为金融界和企业界 街谈巷议、津津乐道的话题。还有数量大得多的、我们并不知晓的并购事件在默默地发生。 并购是一种什么样的经济活动？它对于我国的经济发展和制度变迁意味着什么？为什么它 引起了那么多人的关注？它将把我国的经济生活导向何处？如果并购对我国企业制度的变 革和资产存量的重组有着积极的作用，怎样能够促进并购活动的开展？ 为了寻求上述问题的答案，来自不同领域、不同国别的人走到了一起。有趣的是，这些 看来很不相同的人，却有着共同感兴趣的话题。从并购中，投资银行和证券公司看到了商业 机会，生产企业看到了融资渠道，政府部门看到了国有企业改革的希望，股民们看到了股市 的生机，经济学家看到了产权交易的实践，法学家兼律师既看到了法律问题、又看到了新的 业务领域，跨国公司则看到了进军中国市场的通道。

一般情况是好事，

被收购，不论原来差，还是好，都说明有人愿意购买，有办法使他更好。

公司被收购后，会不会大裁员，这得看每个公司具体的情况，但通常的惯例是，仅仅是从职位是否保留的角度来看，高层、中层人员一定会遭殃，基层员工影响不大。

这其实很容易理解，对于公司来说，为了生存，就得从各方面保持自己的利益最大化。

一、用自己人是保证收购业务顺利开展的前提。

一个被收购的公司，想要快速地融入收购公司，进而为收购公司带来业务增量，最好的方法自然是从收购公司派人来领导。

从公司的角度来说，用自己的人，才能保证业务模式、企业文化、规章制度的一体化，才能在收购时的一片乱局中开疆辟土。

特别是涉及到高管以及营销、财务、人事等核心部门更是如此，公司在这些核心岗位用上自己人，这个公司就大差不离的被控制住了，只有当公司觉得有控制权了，才会安心。

二、总要有人做事，稳定核心骨干是唯一的路。

一个被收购的公司，为了保证业务的正常衔接，就需要有人做事，收购公司自己派人去，没有那么多的人力储备，重新外招，时间长且培养成本高，不适合公司的发展之路。

这个时候，更熟悉公司业务的基层员工就优势非常明显了，只要这些员工努力工作，积极表现，或许还能借此机会升职加薪，因为从收购公司的角度来看，这也是自己培养出来的人才，更有忠诚度。

所以，基层员工或许是逆袭的好机会、

三、中高层员工想要发展，得耐得住寂寞。

中高层员工也不是一定没有出路，如果不想跳槽，先夹着尾巴做人，让新公司能够认可你的人品和能力，特别是人品，只要经得住考验，就一定会有自己的一席之地，甚至重回原位也不是不可能。

求生欲强，是每个公司的特色，我们员工也要如此。

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不一定。如果收购的公司是一个烂摊子，业绩不好，没发展前途，负债累累，那么对发出收购要约的公司而言，则是一个利空消息，公司业绩会被拖垮，股价也可能因此下跌。 但是如果收购的公司前景很好，而且对发出收购要约的公司有很大帮助，则是一个利好消息，公司股价可能会上涨。