绩效分配不合理举报_绩效分配不合理怎么办？

1、首先，你必须认识到，这个世界上并不存在绝对的公平，建议你能了解一下基尼系数的涵义；

2、其次，当你觉得收入所得待遇的不公平，你应该先调整好自己的心态，你应该认识到，作为雇员的你，难道有能力去推翻单位既定的所得待遇标准（制度）吗？有能力去左右决策层的决定吗？如答案是否定的话，那么，纠结所谓的不公平待遇只会让你更揪心，甚至可能因此而影响你的正常工作和生活以及你日常的情绪？这么来难为自己，又何苦呢？

3、同工同酬，这是理论上的专业用语，在市场经济背景下的现代化公司制企业里，强调所谓的同工同酬，只会产生“大锅饭”式的不良现象而导致阻碍企业健康发展的劣性后果，试想，在同一办公室工作的员工，工龄、学历、能力、岗位级别、业绩（贡献度）以及人的各方面素质等等等等不尽一致，难道工资核定和奖金评价可以一致吗？就算是在同一流水线的车间，在同一工种同一级别的岗位的前提下，也会由于工作熟练程度的不一致、绩效考核结果的不一致而导致工资核定及奖金评价的不相一致，再深层次进行考虑，如果没有绩效考核、奖惩不分明，那么，员工势必失去了积极性，大锅饭、磨洋工思想泛滥，企业还能正常发展吗？作为企业管理层，这是不希望发生的；

4、可见，内控制度健全体制趋于完善的企业，一般都会制定工资级别核定标准和奖金考核评价体系，不再死板地奉行同工同酬（多劳多得）的不利于企业发展的传统观念，从而达到能者上庸者逐步淘汰的良性效果；

5、综上所述，对于提问者的疑惑也就逐步明朗。你不应执着于待遇不公，而应重新审视你在单位的价值。当然，前提是单位已制定完善的工资奖金机制，如果单位未予建立上述健全体系的，而是随意核定工资待遇，也就是说欠缺规矩，那么，此时你更应该考虑是否还适合在杂乱无章的企业继续呆下去（而浪费你的青春年华）；

6、因此，建议你能从主观和客观方面进行正确合理的分析，以进一步判断所谓待遇的不公，究竟属于哪方面的原因，当你找到症结所在，你的困惑也就迎刃而解了。

可以找人力资源部门进行沟通，找到绩效分配不合理的原因，然后找设定绩效进行分配的上级领导进行申诉

绩效工资现在就是个笑话。

某次中考，全校成绩比去年有大幅进步，校长对九年级全体中考科目教师进行奖励性倾斜，但是全校当年绩效工资总额不变，于是一道简单的加减法，谁都会算，一部分教师拿得较高，而另一部分教师相对去年则要少很多了。

看起来很公平，多劳多得对吧？但是请换个角度，那些少拿了一部分绩效工作的教师们，是因为工作不努力吗？不是，仅仅因为不是九年级中考科目，所以绩效比去年要少。

而那些多拿一绩效工作的九年级中考科目教师们，便占了便宜吗？凭心而论，还真不愿意多拿那部分，要知道付出什么样的代价吗？早自习、午自习和晚自习，几乎多出一半的课时，连课间辅导都要记录在案以备绩效考核。而最终，比起非中考科目的教师们，差距也并不大，至少不足以弥补去医院看病的费用。

这次中考成绩理想了，明年呢？对不起，更高的指标等着老师们，今年多拿了，卖了命了，明年继续，永远没有轻松的一天，这一切，只是校长考核中一句教育质量优秀。

您好，既然觉得不公平那就直接去劳动局投诉了，不然就只能自己吃亏了。

就这个问题我认为应该事实求是的来讨论！绩效奖是企业定的奖励方式，企业是根据各个岗位的规范要求设立的，如果员工在本岗位职责范围内做的都特别好，各项都完成了任务，成绩突出，达到了企业规范的要求，那么，企业会给员工绩效奖的，绩效奖金的多少是企业自己规定的，是公开的！因此，就本案来的说，你的绩效奖被扣了，问合不合理，这首先得先问你自己，如果你的工作做得很好，各项指标都达到了公司规定的标准（这个标准是企业公开规定的要求），那企业扣你的绩效奖是不合情理的，你可以凭实际成绩要求企业有关部门补发绩效奖，如果你的工作做得不很到位，达不到绩效考核要求，那企业扣你的绩效奖按企业公开规定是合理的，不违法的！因此，你可根据实际情况处理这件事，绩效奖是不属于工资范围内的，是企业调动员极积性的一种奖励方式，劳动部门是支持的！好了，你觉得我回答的还可以你就点赞，也可关注，谢谢！