不想加班的员工怎么办_员工是否可以拒绝加班安排？

如果公司要求加班，每个月超过36个。员工是可以拒绝加班

要求员工加班，员工不愿意，可以同员工讲清楚为什么要加班以及加班后有哪些奖励，调动起员工的工作积极性。

一、加班是为了满足客户的突发需求。

客户的满意与否是公司追求的终极目标，有时候客户有临时需求，不加班就无法完成，这就需要同员工讲清楚加班的必要性，获得员工的理解。

二、加班是为了占有更多的市场份额。

公司有时候为了获得更大的发展，使自己的产品有更高的市场占有率，就需要员工加班加点生产产品，这时候也要同员工讲清楚，公司发展壮大了，员工才能有更好的发展和更高的工资，大部分员工都能理解这样的加班。

三、根据加班效果给予员工一定的经济补偿。

如果加班确实取得了很好的效果，给企业带来了巨大的经济利益，这时候一定要给加班员工充分的经济补偿，使员工觉得自己没有白白地付出，对企业更加有归属感。

四、对经常积极、主动加班的员工，在同等条件下，优先考虑升职。

对于经常主动加班的员工，一定要记在心里，因为他们是企业未来发展的希望。在有人员变动，升职加薪的时候，也要优先考虑这样的员工。

只要把加班原因同员工讲清楚，绝大部分员工都能理解，也会主动地配合加班，您认可这样的做法吗？

子亦观点：从题主表达问题的语气来看，感觉你是有时间但不愿意去加班，还想找个理由搪塞领导。先不说你这做法对错，就这个态度来判断，你是难以获得领导赏识的。

1、加班是普遍现象，看明白事务的轻重缓急再考虑是否拒绝。

领导安排加班一定是有紧急事务，不然劳民伤财效率还低，岂不是出钱不讨好。

在你决定拒绝前，要分析加班事务的重要、紧急程度，以及拒绝执行后领导是否有其他员工可替代。

可以通过调整加班人员完成加班任务，这还多少可以缓解整体利益的影响。

如果没有其他员工可代替完成，而你又拒绝加班，势必会给领导带来损失和麻烦。

2、你可以想尽办法搪塞过去，但领导也会心中有数。

题主要委婉拒绝的理由，无非家中有事、人在外面回不去、正在办事抽不开身等等，随便一个客观条件不允许的理由都可以搪塞过去。甚至，你还可以推荐其他员工去完成。

但是，拒绝加班不管是强硬态度，还是看似婉转被谅解，终归是搅黄了领导的计划。

他会怎么评估这件事呢？千万别以为领导傻好糊弄，他也是从员工一步步走过来的，你的小九九他可能了如指掌。

3、耍小聪明爽在一时，毁在长期以此沾沾自喜，勤奋积极才是职场发展的基本态度。

之前公司中有个同事，为人处世八面玲珑，但在公司几年时间身边同事都获得晋升机会，唯独他还在原地踏步。其实他一直没搞懂的是圆滑不等于优秀，平时大家看似关系不错，关键机会难以获得领导信任。

职场中事事想取巧，领导旁边抖机灵，同事相处耍心眼儿，这类员工在某些事情上可能沾点便宜。但千万不要以为这是本事，没有积极奋取的工作态度，眼前的机会对你来说都是幻觉，长此以往，终将被职场边缘化。

总结：面对领导加班安排，首先我们要分清事务轻重缓急，以尽量积极参加为原则，即使难以抽身也要如实相告，切勿在领导眼皮子下耍心眼、抖机灵。

我是子亦，说职场，聊经验，谈人生，讲正能量。欢迎讨论、点赞和关注，谢谢！

看来你是基层一线的管理员，遇到难题了吧。又要经常加班，又给不了满意的加班费，员工不愿意加班，找各种理由逃避加班，边加班边抱怨，加班工作效率低，你成为夹心饼干，两头受气。。。。。。难煞你了。

这个看起来很简单的问题，其实不是老板给加班费多与少那么简单。所以，你得搞清楚到底是什么原因给的加班费少了，加班费是不是真的少了，才能化解矛盾。

一般来说，老板都不希望多给加班费。这和老板为人没多大关系，而是成本优先战略的需要。如果同质化严重的企业，成本优势尤其重要，哪怕你比竞争对手成本高一点点，可能你就没饭吃。市场经济的竞争就是那么残酷。所以，如果是这个原因，那么，你抱怨老板解决不了问题。你可以在原辅材料的利用率上，工装设备的改进，工作效率的提高等等方面去挖潜力，降成本，然后把这些效率提高和成本降低做到准确的量化，完整的统计。再和人力资源部，和老板谈改进员工的工资结构，包括加班费。

另外一种情况是，销售部门的问题。销售部门在产品专业，成本核算，定价策略，卖点提炼，客户结果，市场布局等等方面，做得不到位，销售管理工作明显偏弱，导致公司销售的产品整体价格偏低，微利甚至利润倒挂，财务部门和人力资源部门确实不能给出多一点的加班费。老板可能也很无奈，内心想给就是给不了。作为生产线的管理干部，一定要树立“全员营销”的理念。生产线干部要出去走走看看，了解市场、竞争对手、客户，然后，对销售提出针对性强的改进建议。必要的时候，给销售员在生产制造，成本构成和核算等等方面的培训，提高销售能力和销售利润。达到水涨船高的目的，从而让改善生产线待遇成为可能。

当然，我见过生产线员工本身存在问题的情况。曾经有个公司是生产不锈钢装饰材料的，由于加班费计算在制度规定上出了问题，导致天天加班，天天骂娘，天天不出效率，又生产线人力资源成本很高的情况。也不要太宠着自己的下属，欲望是不会被满足的。一味的想方设法让公司付出，公司要是累趴下了，员工最终也得不到好处。所以，一线管理员也要努力让自己站得高一点看问题。所谓站得高，看得远。

最后，要善于沟通，和自己的下属，和人力资源部，和老板。用如何解决问题的方法探讨的立场去沟通，切忌扮演工人代表去谈判。