公司可以因为迟到辞退员工吗_一个经常迟到的员工，公司能够开除吗？

【纸箱客】观点：单纯从管理角度来说，经常迟到的员工就要按照规定予以辞退，特别是对于人数超过50人以上的公司，更应如此，没有规矩不成方圆。如果公司就几个人，老板完全可以将其转化为【激励措施】：如果你业绩好或者达到多少的业绩，也允许你迟到，所以，采取的管理方法是【双刃剑】，关键是怎么有利于团队的管理和公司目标达成。

一、对于人数超过50个以上的公司必须做到【令行禁止】，不能有【例外】之说，否则，公司一定会变成一盘散沙。

作为公司来讲，要的是团队战斗力、团队凝聚力、团队业绩，而不是体现【个人英雄主义】，而且企业即使树立标杆也不是树立一个经常迟到但业绩好的人，最起码是遵规守纪业绩上游的人。

原因是:如果公司放任不管，其他员工就会默认企业认可迟到这种行为，至于是不是迟到的员工业绩好坏，员工根本不予以考虑，在他的想法里自动会过滤掉。

一旦员工认为迟到是应该的，公司再去管理难度会相当大，所以，公司的运营一定要有自己的高压红线，不论是谁，不论工作能力大小、业绩好坏，一视同仁，这样，全体员工在同一个平台，按照同一种职场规则去工作，才能拧成一股绳，将工作做好。

如果一个公司出现了类似的员工，首先对其进行提醒、警告，然后根据公司规定进行处罚，仍然继续违犯者，那就要辞退了，不能含糊。

二、如果公司就3-5个人，采取的管理方法可以更加的灵活，老板完全可以设定一种【激励措施】，将能够迟到不被处罚作为业绩好的激励。

3-5人公司，需要的是员工彼此之间的竞争，谁做的业绩好谁就是【牛人】，哪怕你整天睡大觉，给公司能每月带来可观的业务量或者利润，老板也会很开心。

因此，在这种小公司，考量的是个人业绩，而非规矩的遵守。每天不迟到，但没有业绩也不是老板想要的员工。

在这种小公司，老板完全可以公开的说：‘大家不要看到小李经常迟到，但人家的业绩好，如果你们的业绩也和小李一样，甚至超过小李，你也可以迟到！’变相的将这件事情转变为一种激励措施，【让大家创造业绩就是为了能够获得迟到不被处罚的权利】听起来很可笑，如果能够带来可观的利润，老板的嘴一定会咧到耳朵边的。

总结：

迟到、业绩好，作为题主描述员工的两个关键词，尽管相去甚远，但只要应对好了，都会给企业带来益处，否则，下一个倒闭的公司就是你家。

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正方观点能开除：

1、不守时的人多数不会很负责任

2、不守时说明这个员工的态度不认真，即使工作很出色但那也不是他的完全实力

3、不守时说明他对于公司管理制度的藐视，不严厉惩罚对于公司管理大大不利 反方观点不能开除： 1、经常迟到可能有特殊原因，如每次加班加很晚、交通不便等 2、工作出色证明他对公司的价值，一个员工只要对公司有足够的价值他就是一个好员工 3、最佳的管理制度是让每个人发挥自己的能力创造最佳的效益，而不是顶死的上班时间和条条框框。

那看你迟到的次数了

凡是有矛盾的地方，一定是规则不明确的地方。从人与人之间，到职场工作，再到生活中都是一样的。告知规则，并明确要按着规则执行和实施，自然矛盾的点会逐步的减少。

作为HR首先是要了解员工迟到的真正原因，员工迟到是个人问题，工作岗位要求是否要按时到岗，销售人员和外勤人员按时到岗的必要性均需要考虑，包括员工的家庭情况、住址等情况都需要考虑，如果是可调试的话可以启动弹性工作制，员工根据自己的工作实际情况控制上班时间，这样员工上班时间可控，工作效率也未受影响，在北京很多公司都是实行的弹性工作时间，可以延后一小时上班，下班自然也延后一小时。因为北京早晚上班高峰拥堵，还是很严重的。这样有效的避免非人为情况的迟到。

这里提到恶意迟到，说明公司的态度定义为是恶性且不能接受的，或许说明是员工本身的问题。那么公司在员工入职初是否培训工作规章管理制度，声明考勤制度。关于工作规范有的公司已经纳入到劳动合同内，也有的公司有明确的规定。例如为了体现公司的人性化和关怀员工，我们公司每月允许员工迟到3次，3次后每迟到一次罚款50元，迟到半小时以内算迟到，半小时以外算事假半天。有了明确的规定，就严格按着规则执行就好。

当然，你说公司有规定员工还是不遵守，多次违反考勤管理规定还不以为然，那就要出面与员工面谈，当面沟通了解情况，劝其改正。如果还未改正的话，可以出全公司的通报批评。一般情况下，人都会很好面子的，因为小事而被通报批评，还是会改正的。毕竟迟到是可以人为克服。

迟到的状况依旧没有改变，公司HR就好考虑是否要辞退员工。当然辞退员工是需要成本的，辞退员工需要有补偿费用。就补偿费用不谈员工的培养成本，如果该员工是公司的绩优员工，因此我们要综合考虑各方面。最后再做员工处辞退，毕竟辞退员工是一件大事。

凡是有矛盾的地方，一定是规则不明确的地方。从人与人之间，到职场工作，再到生活中都是一样的。告知规则，并明确要按着规则执行和实施，自然矛盾的点会逐步的减少。