管理评审评审准则_如何做管理评审？

1、对该组织的整个管理体系（包括质量、环境、职业健康安全等有标准要求的体系）执行状况进行的评估.应该涉及到:外部机构,客户等对该组织之审核状况各项组成部门之管理目标达成状况过程绩效体现和产品符合性评估纠正措施改善措施成效各项资源配备之评估2、管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

管理评审报告的内容一般包括：

1.评审的目的。

2.评审的时间、地点。

3.与会人员名单。

4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。

5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。

6.若有改进事项，应确定责任，并规定实施和验证的日期。

有关的数据和资料也可附在报告后面，便宜于以后的管理评审。

管理评审会议报告对管理评审执行的好坏起到监督和见证作用。同时，此报告也是外审中重点所查记录。

1、管理评审没有强制性规定。一般按组织自己确定的时间间隔。结合认证规定要求，如果外部认证的话，在外审前需要进行管理评审，因为外审的间隔不超过12个月，管理评审也不超过12个月。2、监督审核的时间间隔有相应的认证要求，参照2016年8月发布的质量管理体系认证规则的5.2.1，“作为最低要求，初次认证后的第一次监督审核应在认证证书签发日起12个月内进行。此后，监督审核应至少每个日历年（应进行再认证的年份除外）进行一次，且两次监督审核的时间间隔不得超过15个月。”

区别很明显：

1、参加的人员不一样；内审主要由内审员进行，管理评审由最高管理者进行。

2、频率可能不一样；两者均需按照策划的频率进行。

3、目的不一样；内审是为了验证管理体系的符合性、有效性，管理评审是为了管理体系的适宜性、充分性、有效性。

4、输入、输出不同；内审输出审核报告，内审的结果是管理评审的输入，管理评审主要输出资源需求、改进的机会、质量管理体系的变更。

5、依据不同；内审依据标准、质量管理体系文件，管理评审主要考虑相关方的期望。

6、场所不一样；内审按照涉及的过程进行，管理评审主要由最高管理者组织会议。

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