打造团队的五大要素_如何组建一个优秀的团队？

1、有优秀的潜力冠军销售

2、有极好的团队氛围

3、有清晰的团队目标、价值观、使命和愿景

4、最厉害的是有一个冠军教练

5、有正向反馈制度

6、有超强的团队荣誉感和凝聚力

1.职位所需的技能。2.此前供职创业公司的经验。3.与团队其他成员相适应的个性。4.与团队其他成员共同的目标。5.远大的抱负。

谢邀请！

1、打造个人与团队的执行力

执行力是将公司制定和规划的战略目标变成行动，行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力的关健一是工作能力；二是工作态度。工作能力是基础；工作态度是关健。

2、打造团队的凝聚力

团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对整个团队潜能的发挥起着至关重要的作用。

3、打造团队的协作能力

团队强调的是协同工作，互助互补。团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，只有完美的团队。

4、打造团队的沟通能力

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚无水吃的典故告诫了我们，一个团队相互沟通的重要性。一个公司的管理团队，是由多个部门的管理成员所组成的，如果不进行有效的沟通，就不能彼此信任，就不能形成坚固的团结精神。

所谓团队就是团结的队伍，共进退齐奋斗！合作共赢！

一个企业要取得长足的发展，在同行中独居螯头，最更本的是这个企业的组成体——员工的作用是否得到很好的发挥，员工的浅能是否被激发出来。许多管理学的书籍都在谈论企业的发展要充分调动企业员工的积极性，让员工有一种主人翁的意识等等，可是一提到如何去调动企业员工，如何去凝聚员工的积极性时却只能搪塞一下了。

1、环境影响人：

尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙 的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。

2、管理引导人：

这里的管理主要从两个方面来谈，领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理：找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，那么这样的企业腾飞是指日可待了。

我认为领导者的职责是：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不做独裁领导。因为独裁是指从判断到决策一律有领导者一个人执行，权威则是由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为呢?

其次在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这是在限制他们、约束他们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提是企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点，将是很难达到预期效果的，也极有可能做上另一个极端。

3、培训提高人：

21世纪是个学习性知识经济时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习是很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。

4、竞争激励人：

人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。

5、待遇留住人：

付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。

团队凝聚力的核心要素大致有五个方面：最重要和最基础的，是责任精神，然后是奉献精神，协作精神，挑战精神和荣誉精神；是这五种核心要素的相互作用，造就了团队的凝聚力。在我们看来，挑战精神与荣誉精神激发了团队的主动性，促使团队去克服各种困难，从而赢得目标的实现，而责任精神与协作精神则带来团队的大局观，以减少团队内部损耗和提高效率；奉献精神主要提供了团队内部的服务性，它能够为团队内部的协作衔接和合作缝隙提供润滑及补充。打造团队凝聚力的核心诉求，就是要努力在团队内形成，培养或激发上面的五种核心要素，使之成为五种促进团队成长的支柱力量，并让团队成员都能够自觉以上述要素为行为准则，如此，团队的凝聚力才能够逐渐积聚和强大起来。

【灵兽山】观点：产品满足用户，模式保证赚钱，目标执行需要团队来完成。打造有战斗力的创业团队，其实就是两个维度的考虑，一是激励机制，包括奖励和股权等，另一个是对团队的归属感。在此基础上完成对价值观和愿景的统一，这样的创业团队一定是有战斗力的。

一、初期需要明确可兑现的奖励激励机制，来促动市场拓展和战斗力凝聚

创业需要共同目标的人在一起，但团队构成比较复杂，个人需求可能有所不同。创始团队、销售团队、研发团队都有不同的需求层次和认知。创业初期赚不到钱，仅靠承诺和一厢情愿难以达到目标，根据权责保证收入，依据业绩提供奖励是基础保障。

责任对应的是工资，这个基本都能做到。创业初期主要是市场拓展，对销售团队的激励是最重要的。包括多种方法，比如设计激励系数、利润分成、奖金奖励、超额奖励、根据战略制定的奖励权重等等。根据市场和团队具体问题组合使用，对创业项目的推进和团队战斗力凝聚是有益的。

可能有些人认为这不是很正常吗？是的，虽然很基础但也有很多创业团队做不好。先抛开无法兑现承诺，仅在业务层面的激励机制设计方面，就存在很多缺陷，这些问题会影响团队成员的心态和凝聚力，比如业绩指标高低，付出与获得的比率等。

二、设计长期的股权激励和分配制度，形成创业的目标感和团队的稳定性

说到激励就要提一下马斯洛需求层次理论，其中前两个生理需求和安全需求，其实就是前面奖励激励机制的基础。在满足基本需求后，钱就不是最重要的问题了，能够让团队成员将企业当做自己的生意，并为之付出努力变得更重要。

除了创始团队，其他创业成员也可以给予股权，从而形成利益共同体，重点在于有了目标感，成员会觉得企业也是自己的，从打工者变成了合伙人，这种身份的转变终将会体现在工作中。大家对未来目标有了一致利益诉求，同甘共苦并不难实现，团队稳定性加强后战斗力也会提高。

股权激励和分配机制是有方法的，比如设计预留期权池，股权购买优先，经营权与决策权的协调，退出机制制定等，核心是股权激励必须能起到作用，是在完成第一条奖励激励机制后，来推动实施才更有用，尤其对创始团队以外的团队成员。

三、价值观和使命感是创业团队源动力，公平法治是保证战斗力的基石

奖励激励和股权激励都是物质激励的方式，创业要成功给足钱和利益当然重要，不过一个团队不能形成文化，不能有共同价值观，不能形成使命感也只会沦为资本的玩物，走不远。企业文化和情感诉求推动了企业战略和愿景的形成。

自我实现需求是在满足归属感和获得尊重后的需求，并且使创业团队更有战斗力。因此，对团队成员不同阶段的需求关注，帮助其实现自我价值往往超越金钱的激励。在创业遇到困难时，归属感形成的战斗值绝对爆表。

另外，无论是奖励激励还是股权激励，或是基于自我实现的价值观和使命感激励，都要建立在一个法治基础上。团队最需要的是信任，信任来自公平，如果创业团队不能对情、理、法形成共识，创业就不会成功，更不用说战斗力了。

四、结语

创业团队的战斗力形成，要在法治的基础上，完成现实物质激励和未来股权激励的构建，前者是基础，后者是对未来的承诺，而创业的源动力来自于价值观甚至情怀。总之，创业团队打造战斗力，除了逻辑步骤更需要设计有效的方法，这也是一种能力和战斗力。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！