密码管理部门和有关部门建立_密码法有关部门应当遵循什么原则？

你这么理解是不对的。

我们使用的密码只是二进制的表达形式，无论使用什么字符组合做密码，ASCII字符或UTF-8，最终还是要转化成二进制进行处理，这是计算机的工作方式，无法改变。

对数据进行加密可确保其安全，但密码并不是越复杂越好，对于现在计算机的运算能力，15位左右的大小写、数字、特殊字符组合的密码已经足够安全，只要没有明显的规律，如“111111111111111”、“abcd1234567890”等。

如果密码过于复杂，我们的大脑可能不容易记住，如果哪天忘了加密的数据解不开那还谈什么安全？如果把复杂的密码写到本子上，那本子的保密跟保存也是一个大问题。所以能确保足够复杂并且容易记住的密码才是好密码。

1、领导部门不同：保密行政管理局是党委下设的部门，密码工作管理局是人民政府的职能部门。

2、负责方面不同。

3、具体工作不同。

密码工作坚持总体国家安全观，遵循统一领导、分级负责，创新发展、服务大局，依法管理、保障安全的原则。

打工那么久，最讨厌的领导就是什么都“重视”的人。他一句话“这个重要”，“那个紧急”，“你来我办公室一下”就把你自己的工作和计划彻底打乱了。看起来大家都是在办老板交代的事情，实际上却成了“疲于应付”。这种情况下怎么可能会有效率，结果差是意料之中的事，只是老板自己不知道而已。除此之外，下面这些原因也造成同样后果。

领导的“重要事项”和下属的“重要事项”不重叠

一间管理到位的公司，每个部门或者职员都有自己的事情和职责，自己在职权范围内按照规程和流程进行工作，他们知道对自己这个岗位来说什么才是“重要的”。但如果上司经常给下面布置和强调这个重要，那个也重要，就容易打乱原来各自对工作重要性的理解和排序。大多数人还是会坚持按照自己原来的重要性排序进行工作，老板如果偶尔安排一个“重要事情”大家都会优先完成老板的安排，但如果老板天天安排“重要事情”，大家就会将这些事情的重要性降低，来保护自己的“重要事情”按时完成。

久而久之，每个部门（人）都知道老板交代的“重要事情”并没有他说的那么重要，可以打折扣执行。对什么是重要事项没有认同感，自己不认同的事就不可能用心、花精力去做，当然也就不会有结果了。

领导只强调其“重要”，但没有具体的措施——计划、方案、实施细则、结果考核、奖惩等

一件事情，特别是重要的事情要做好，并不仅仅是领导说一句话就行的。重要的事情往往需要多人（多部门）协同工作，因此，需要协调资源，制定计划和实施方案，实施过程也需要有人跟进，对结果及时考核，并根据实施结果的好坏进行奖惩才可能会有好的结果。

如果执行者没有足够的资源或权限，也没有合理的实施方案，就不可能得到有效执行，或者做好做坏一个样，没有奖惩，就不要奢谈结果和效率了。这是很多公司失败的根本原因之一。

领导只是为了“突显”自己是领导而胡乱“布置任务”，干扰到下属的日常工作

有的领导就喜欢下命令，什么事情都“交代”一番，以显示其重要（而不是事情本身重要）。大家都不是傻瓜，这样的事情多了大家都知道他所说的其实不是什么重要事情，如果都听领导的自己的真正重要的事情就要被耽误了。所以，不会认真应对。

没有负责人——大家都负责任，其实就是没有人负责任

每一件重要的事情，都需要有人来牵头和负责才能够顺利地组织实施，得到期望的结果。领导只是开会或者跟大家说这个事情重要，的各种去做，没有人负责的情况下最后往往各自为政，一盘散沙。这样怎么可能会有效率，获得想要的结果呢。

刘舜才

2019-08-08