工资总额是如何定的_如何确定生产部门的工资总额？

会计准则上没有明确规定。税法上有，但是一般不按他那个执行（知道详细规定的也没几个人）实务中做在工资表上，发现金的，做账时计入工资薪酬。其他发钱发购物卡发物品的都放在福利费。在会计上没所谓，但是税务监管不一样。对企业来讲，放在工资表里可以全额税前扣除。放在福利费中，按工资总额的14%扣除。不得扣除的部分要按所得税率（一般25%）缴纳企业所得税（扣除了就可以不交，不得扣除就要交）例如今年工资100万，福利费15万。那么只能税前扣除114万。剩余1万不得扣除，要多交2500元企业所得税。对个人来讲，放在工资表里要缴纳个人所得税，不放工资表里，通常可以不交个税（税法规定要交，但是金额不大，不交税局也不会叽歪）。例如国庆发500块钱，如果单独发。一般企业不会计交个税，税局也不管。如果国庆发了5000块钱，在不在工资表，都要计交个税，否则税局查到要罚款。

职工工资总额中包括应付职工薪酬。 一、应付职工薪酬是企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬，按照“工资，奖金，津贴，补贴”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、 “工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”、"非货币性福利"、"其它与获得职工提供的服务相关的支出" 等应付职工薪酬项目进行明细核算。 二、职工工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。一般由：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、福利待遇、加班加点工资、特殊情况下支付的工资组成。 用人单位支付给职工的劳动报酬，不论其经费来源，支付形式，费用支出渠道，是否计入成本，是否国家计征所得税，均应列入工资总额计算范围内。 三、职工工资总额的计算方法： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、奖金； 4、津贴和补贴； 5、加班加点工资； 6、特殊情况下支付的工资。 7、单位垫付的职工宿舍房租 8、差旅费补贴（这是新增的）

这里说的是生产部门的工资总额，也就是确定生产部的全员工资。

地区不同，行业不同，以及老板不同，工资都不相同。所以， 我这里无法说具体的工资数目，我只聊一聊生产部的工资结构。

生产部门，我按最常见的分为四级，按这四级来生产部门的工资结构。这四级分别为生产经理、生产主管（主任）、生产组长、生产员工。

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一、生产员工工资结构。

生产员工工资不管是计件还是计时，建议包括以下几大项。（先说明一下，计件并不一定优于计划，需要根据工厂的实际情况而选择，这没有对错之分，只是采取不同的方法，适合的方法而已。）

1、计件工资（计时的话是基本工资+加班工资），这是最基础的部分，不可少的部分，也是最常见，不用多说。

2、全勤奖。生产员工强烈建议全勤奖，真的，大部分员工在意。当然，如果你只设30元的全勤奖，那员工不在意也就特别正常了。

3、岗位补贴，这个只涉及一部分岗位，不是每个人都有，比如，含有技术的岗位，特别累特别苦的岗位等等。

4、高温补贴等特殊补贴，这个按相关法律法规进行。

5、工龄工资。同全勤奖一样，生产员工也强烈建议工龄工资，并建议一年至少不少于100元（可封顶），千万别相信老油条的说辞，老员工真的是宝（当然，个别的除外）。

生产员工有了以上几项就足够了（对全员来说，其实就三项），这里，我特别说明一点，我非常不建议对生产员工设置绩效考核或考核工资，没有意义，并大量浪费班组长主管的考核时间（要知道人数多啊），我们可以直接以奖罚的方式进行员工日常关于表现方面的管理。

二、生产组长工资结构。

生产组长的工资构成建议靠生产员工，在生产员工的基础上加上组长津贴（岗位津贴），按目前的普遍的工资水平，生产组长的组长津贴建议500元或以上。

我也不太建议对生产组长设置绩效工资，我们可以直接以奖罚的方式进行日常考核，另外，组长的年终奖励可以比生产员工更特出一些（关于年终奖的设置，我在第五点将说到）。

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三、生产主管工资结构。

生产主管一般是负责某一片区域（楼层），或某一个班次，他所承担的除了带班外，更多的是对本区域的管理，比如人员安排、培训与考核，比如生产任务达成跟踪，比如现场事务处理等等。

生产主管的工资结构中，第一，生产主管不参与生产计件；第二，生产主管的全勤奖和工龄工资可以不设置（当然，也可以设置，多多少少有点作用）；第三，生产主管必须设置绩效考核工资；第四，生产主管建议保留加班工资，因为，生产主管需要跟班，如果不设置加班工资的话，生产主管的基本工资部分需要考核加班因素。

生产主管的工资构成：基本工资+加班工资+职务津贴+绩效工资。

四、生产经理工资结构。

生产经理是生产部的老大，他的工资结构和主管相类似（当然基数都比主管大），不同的是生产经理不需要设置加班工资。即生产经理工资构成：基本工资+职务津贴+绩效工资。

生产主管的全勤奖和工龄工资是可以设置，也可以不设置，但对生产经理来说，几乎完全没有意义，不需要设置。

生产经理必须要有绩效工资，必须可以设置较重比例，比如20-30%。生产经理绩效KPI的具体设置项目可以根据企业实际情况和当期需要解决的问题而确定，但建议如下几条。

1、既然是KPI，我们需要体现关键，考核项目不要多，三个为宜，最多不要超过5个。

2、量化为主（实际工作中无法量化的指标不要纳入考核），非量化控制不要超过20%，最好是10%或以下。

3、成本项必须为考核之一（如效率、产出达标率、损耗率等等）。

五、关于年终奖。

生产部门的四个级别，年级奖的设置，员工与组长一个思路，主管和经理一个思路，建议如下。

1、生产员工和生产组长均分等级设置固定年终奖，生产员工分三级，70%员工拿第二级，10%拿最高的第一级，20%拿第三级。生产组长分两级，四六分配，组长平均年终奖应该在第二级员工年终将的两倍或以上。

2、生产主管和生产经理，建议以一个月工资为基数（当然，以两个月或N个月更佳，只要老板愿意），加以年终考核。（年终考核建议全年平均绩效分占70%，上级年终考评占30%，其目的主要是为了均衡对其近来表现的过激反应。）

正确的说法应当是工资总额预算，工资总额预算是企业财务预算中的重要组成部分，预算的额度主要是在上年度实发数的基础上，综合考虑预算年度（当年）企业的经济效益、人员增长情况、岗位变动情况、国家的调控情况、物价增长情况，确定一个增长幅度，就可以确定当年的工资总额了。有了预算确定的工资总额，企业就可以按预算有计划的安排使用，确保工资总额能够在一年内均衡发放，实现企业经营目标。