领导老是拿辞退威胁我_对于动不动拿离职威胁的员工，有何感想？

这个问题涉及怎么与公司新来的主管相处的问题。

作为员工，要理解新来的主管。公司新来的主管也许比员工本人年轻、也许比员工本人年长，对他的工作经验、能力、行事作风还都不太了解。

但有一条，是可以明确的。如果主管比较有能力、有水平、有修养，是不需立威的。古人说：“ 吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公则民不敢慢,廉则吏不敢欺，公生明,廉生威。”如果一个领导办事公道，廉洁自律，以身作则，以上率下，为员工作出表率，是不需要立威的，员工也自愧不如，自觉服从其领导。

相反，新来的主管也不低调，什么事都颐指气使，骄横跋扈，是得到不到员工的尊敬的，也不会有什么威望，只能制造分裂和仇恨。

作为老员工，要摆正自己的位置。员工要尊重新来的主管，不管他是否有能力有水平，既然能来这个位置，还是有独到的水平和能力的。反观自已，在某一方面总有不如他的地方，还是有差距的。

例如，虽然主管年轻没多少经验，但其比自己年轻本身就是优势，干部年轻化是历史趋势，是一个企业发展的持续动力。这样的人，尽管还没有多少经验，但经历过一个项目历练，他就会反超越自己。

因为年轻人好学，有拼劲，接收新事物比较快！这一点必须服气，老员工也不能倚老卖老，要想到自己总会被超越，不如顺手推舟，主动帮新来的主管一把。

作为老员工，要端正工作态度。对待领导不卑不亢，布置的工作积极主动去完成，并且表现的要比以往更加积极主动，让新来的主管认为，你是服从他的领导的，是和他站在一起的，从而消除他的猜忌，让他感觉你是值得他信任的人。

按照题主的描述，作为老员工你犯了大忌。新来的主管安排的工作，你还按过去那一套去做，可能新主管就不会满意，这个时候，员工应该认真倾听，总结得失，尽可能按新来的主管要求做好工作，而不能过多的去解释，甚至顶撞。如果发生这种现象时，你在新主管面前会处于很不利的位置。

让主管很难堪的事，坚决不能做，开始时，新主管会先斩露头鸟。

如果新主管用辞退来威胁你，说明作为老员工，做人做事很失败，应该反醒，找准自的己问题，主动向新主管承认错误，修复上下级不信任的关系。

总之，新主管到来后，要认真相处，和谐工作，服从安排，赢得新主管信任，这样才会以后的工作或合作中，维持良好的关系。

从公司管理的角度看，如果想让一个员工主动请辞的“艺术”通常有：安排大工作量，严考核，让你工资不断下降；调至保安或保洁岗位，工资按新岗位发放；故意拖欠工资等。

如果你目前只是受到“被辞退和降薪的威胁”，而没有见到公司的实际行动，通常是由于公司对你的工作表现和工作业绩不满意。那你就要认真反思自己，是不是在你身上，存在工作任务能完成或遇到自己能克服的困难，由于自己认识不高或没有尽力而为，导致由于自己的消极而影响了整体效率？如果有，请及时与领导沟通，消除误会，并干出应有的成绩。

辞职与6500元的工资关联不是太大。如果公司前景不乐观，没有竞争力，你这工资也拿不长；如果你这份工资很满意，而自己没有发展和成长的空间，特别是技能得不到提升的情况下，你这工作也属于“混日子”型；如果天天受到被辞退和降薪的威胁，你工作起来也不带劲，心中总有做一天和尚撞一钟的感觉。

所以，建议你从公司前景和自己的职业规划，以及家庭情况，作一个客观分析，相信你就会是去还是留的答案。

老板不懂管理，真把公司当自家了，对员工是又打又骂，还威胁员工。这样的公司，活不长久。

01

员工和老板，是互惠互利的关系。只有那些不懂管理的老板，才把员工当奴才

劳动的本质，是劳动者用自己的劳动，换取等价的金钱收入。

企业不会恶意压榨员工，员工也不会无偿奉献自己。大家本着互惠互利的原则，在企业这个组织下，进行有序的生产，创造额外的效益与价值。

正常来说就应该是这样的，可是实际上，我们总会发现有些领导太把自己当领导了。

他们从来不觉得员工之所以在这里工作，是本着互惠互利的原则，而是认为员工是求着公司在工作的。公司以慈悲的心态养活了他们。

于是，在对待员工上，就经常打骂员工，挑员工的各种毛病，甚至扬言做不好就要开除员工。

如果从管理的角度来说，员工做不好，确实应该受到批评与惩罚，甚至开除。

可是，如果领导把这种行为当作一种日常，认为这是理所应当的，那么，这种领导从头到尾就根本不是一个领导。

他不过是一个，毫不懂得管理原则和规范的野蛮人。

02

就算威胁员工，扬言要辞退员工，员工也不必那么害怕，辞退就有赔偿

如果老板真的觉得员工不行，除了鸡蛋里挑骨头以外，还想开除员工，对他来说也不是个什么好的事情。

按照相关的劳动法律法规，企业想要开除一个员工，就必须给予相应的劳动赔偿金。

在目前这种受打压的情况下，能拿到企业的赔偿金，再重新找一份好工作，似乎是一件很好的事情。

原本这种企业就不值得员工长期的做下去，现在，还不等员工自己主动提出离职，企业就先把自己开除了。对员工来说，难道不是好事情吗？

不过，老板之所以又打又骂，甚至威胁员工要辞退他们，但最终并没有辞退，就是因为老板知道辞退是有风险的。

也就是说，老板自己也不过是一个纸老虎。除了坐在领导的位置上欺负员工之外，还真没有一点真本事。

对于这种老板，员工又何必惧怕他们呢？

03

碰见这种公司，最好的办法就是“釜底抽薪”，专注于提升能力，然后寻找更好的平台，让老板得不偿失

按照我的说法，首先这种公司并不值得长做，但是也不要便宜了这种公司。一定要让他付出一点代价，让领导意识到自己的问题。

除了前面说到的，被迫让企业辞退领取赔偿金之外，还有的做法就是自己离职的同时，把其他的员工也一并带走。

当然作为员工，肯定是没有这种能力的，毕竟每个人的想法都不一样。

但是，员工能做到的就是，在岗的时候，好好地做工作，将相关的技术学到手，等到领导觉得自己可用的时候，再选择离职，让领导后悔。

能做到这一步的人，自身也是非常了不起的。如果实在做不到，至少不要受领导的气，这种公司本身就不值得自己长期的做下去。

我们工作不仅仅是为了钱，还为了在工作之余，能够找到属于自己的一个栖息地。栖息地都这么的破败不堪，又何谈钱呢？

我是@次等大叔，著有《从零开始学招聘》，头条等多平台签约作者。高级人力资源管理师，10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！

大家好，光仔对这个问题发表一下浅见吧！

有些领导开口就威胁员工辞退，这样的领导只能说明素质差

我原来就职的公司就有这种领导，他是老板的亲戚。在公司嚣张跋扈，经常撸骂员工，甚至拿辞退威胁。很多新员工受不了他的脾气而走，有段时间公司赶货新招许多员工。这些员工由于刚来不熟悉生产工艺过程干活慢点就受到他的指责还说要辞退他们，结果新员工全部自离，这次生产也就不能及时交货公司损失很大，经老板调查才知是他这位亲戚所造成的后果，老板急忙清退这位衙内，所以说这样的颂歌导一般都不会得到老板的器重。

那么公司在什么情况下可以辞退员工呢？符合下面几点是可以辞退

1，违返厂纪厂规的可以辞退

2，身体健康问题可以辞退

3，超过I工作年龄可以辞退

4，公司生存需要可以辞退

虽然这些可以辞退员工的理由但公司还是要给予相应地补偿

作为管理者来着讲，对于动不动就拿离职威胁的员工，就如手中沙，握不住就扬了它。但是，一旦该类型的员工太多，或者常有，就需要深思管理方式及公司情况。

手中的沙握不住就扬了它。

在职场上，什么样的人都有，关于动不动就拿离职来说的人，的确让企业伤透了脑筋。但是，遇到的人多了，处理过类似的事多了，也就见怪不怪了。

动不动就拿离职的人不是很多，证明就不是企业及管理的问题，就没必要太过于纠结，只能默默地祝福他们有更好的出路和美好的明天。

然而，动不动就拿离职威胁员工，初衷是不一样的。同时，管理者及公司的做法也不同：

1.缺乏阅历，不能理性分析。

他们有可能刚步入社会，缺乏经历，好奇，攀比的心理出现，认为公司给予的待遇不够好、外面的世界更精彩，或者自己的同学在某某公司拿到了多少，有什么样的福利，经过对比。短时间内谋生了离职的想法。当企业及管理者有一点没做好，或令他不爽时，他就会以大不了就离职的心态去解决问题。而这样的员工，大多都可以通过行业走势及企业分析、市场分析，好言沟通，可以达成共识，留住他们。

没必要去太多责骂，或者大道理教化。他们有自己的思想、观念、判断的标准，如果实在留不住也没办法。我第一份工作，认为自己还年轻，干的不爽，或者领导让我不爽，离职就是。随着时间、阅历的增长，这样的想法逐渐消失。他们没啥不好，抱着年轻就是要折腾的心态，可能很多人会经历这一阶段，这是一个求知、探索的阶段。

2.无责任感，无担当，必须摈弃。

有些人在工作中，一遇事儿害怕担责，就拿离职威胁上司。不与领导共同解决思考解决方案，反而是抱着你让我担责，我就离职的想法。这样的员工留不得，留下来也是要出大事的，直接摒弃。同时，关系到做人的问题，人都做不好，如何做事。

3.自恃甚高者，不能留。

在公司有专长，自认为公司离不开他，就常以离职作为要挟换取更多便利。他们忽略了这世界离开了谁都会转，体现出了自我狭隘的认知。出现这样的人，公司或者管理者都已经在物色同岗位及技能的人才，或者在培养新人。如果当他的不利因素大于存在条件，公司会毫不犹豫地将他干掉。

还有一部分人常把“此处不留爷自有留爷处”挂在嘴边，殊不知自己的斤两只能配得上是“孙子”。他们不能正确认识自己的能力、德性，觉得到处都他落脚的地方。这种人是最无知的，也是最可悲的。

4.条件优越者，适者留。

不可否认，有些人比老板都有钱，来公司就是为了混日子，或者镀金。对于这一部分人，他们大多都是具有高素质，一般很明确自己要啥，不会有如此低的情商。然而，总有一部分人，他们就是看心情，老板让我不爽，我就走人。对于他们，管理者应该给他们找到目标，共同为之而奋斗。倘若真留不住，就没有办法，请之自便。

总之，企业要人才，要的是与自己目标一致，三观相符的人。而不是胆小怕责，自视甚高的庸才。同时，对于初入社会的小青年，企业还是应该以劝导留下为主，如果真留不下，就祝福他们吧。

另外，从另一个角度思考，如果企业中“动不动就拿离职威胁的人”很多，就应该思考企业管理及现状了。

这是一个危险的信号，大多数人有离职的想法，会让公司陷入病态。

1.别和我谈理想，谈钱。

我经历过类似的场景，公司有超过50%的人，都以“大不了你开我”，“大不了离职”挂在嘴边。上家公司，业务转型后，大多数人不适应，并且全部面临降薪，并且绩效整体调整，即使做到S+。算下来也不及之前月薪的80%。上层领导为了稳住团队，给大家画大饼，并且给期权，但是还是挽回不了大家离去的心。当时，大多都报以被开除后拿赔偿金的想法，公司犹如一潭死水。后来，招聘了一些新员工，他们被老人洗脑，动不动就给部门高管唱反调，被骂两句就离职威胁领导。

一个企业，如果拿所谓的理想、愿景，拿前期领导的恩情，不拿匹配的劳动报酬给员工，那么所谓员工的忠诚度可想而知。

2.无前景。

这也是上家公司现状之一，大家都在骑驴找马，另谋出路。主要还是因为公司财政出现危机，业务转型不落地，前景渺茫，让大家没有盼头。

希望是根据目前的状态所能实现的目标，而对于仅存一口气的公司来讲，一切的梦想都是泡影，大家害怕走不到明天。所以大家都得过且过，在没有找到接盘侠之前，为了生活强迫自己呆在公司，而领导也知道团队管理一旦太急太过，就是让大家离职的最后一根稻草。

3.人才储备不足。

这一点大家并不陌生，有部分岗位需要特殊人才，而这些人才难招聘、难培养。恰好遇到一些员工自恃过高，以此常用离职挂嘴边威胁领导，动不动就以情绪面对老板。一言不合，就要另寻东家。如果一个公司这样的人太多，就是企业管理的问题，明知道如此，为何不多招聘一些人作为储备，防止大咖撂挑子。

从另外一个角度讲，这也正是管理者及老板惯出来的毛病。啥事都依着他，从管理者自我意识中就认为此人不可或缺，才让他渐渐养成了如此态度。也证明，管理者的不自信，以及管理方式的问题。

总之，动不动就离职说事的人过多，企业已经病入骨髓，需要大刀阔斧的改革及调整。

最后

作为职场人士，不要动不动拿离职威胁领导及老板，这是愚蠢的、不成熟的做法。当下的企业虽多，但也有可能留不住你这位“大咖”。同时，作为管理者也要认真思考如何留住员工，建立适当的人才储备，且增强员工的责任感、使命感，与公司共度患难及荣华。

在公司危机出现时，管理者及员工的关系极为微妙，曾经管理态势将会发生翻天覆地的改变。但是请不要忘记，管理拿不住的人，努力过后仍不见效，还是请扬了他，不然拖垮的就是团队与企业。