人员管理问题有哪些_人员管理散乱，怎么解决？

激励和惩罚！

我们一个个来看。

1、精神激励

第一、受到关注。

第二、互相信任。

第三、认可和夸奖。

当员工完成一件事情后，拿出来夸奖下，这是对工作成绩的认可，就算有问题，在夸奖后提出，也会更加容易接受。

2、物质激励

关键是说的人还是最亲的人，是不是效果会好很多？

说完激励，我们再看看惩罚。

只有边执行，边监督，边调整，才能最终顺利完成目标任务。

总结

出现的问题有以下几点:

第一：员工存在非集体观点，这种观点主要表现在决议被否定时，出现不真心实意的执行公司的决定，此观点在管理层中存在的现象相当严重！

第二：存在报复行为，主要的表现为，在公司被批评了，到公司外打击报复，或者用言论恶意中伤执行制度者，在公司内的报复行为表现在，今天在在会议上说我了，让我没面子，我下次就在会议上找茬报复你，完全不顾及集体的利益，完全的个人至上的行为，这种行为思想将大大阻碍公司的发展！

第三：拉帮结派，小团体之风盛行，这是当下所有企业遇到的常见问题，处罚一个人集体离职等等的！对团体成员大义凛然，认为是为集体着想，其实是最狭隘的个人主义思想，这种想象会对公司的团结与发展具有很强的销蚀作用和离心作用！

第四：雇佣思想，跟老板做买卖，说白了就是你给我多少工资，我给你干多少活。多一点也不干，加班必须要求加班费，只对某一个人负责，不对整体公司负责等等， 这是员工不积极主动干活的根本原因，也是工作没有氛围的，不自发性工作的根源！

第五：消极怠工，稍不遂意，就消极起来，不干活，或者跟公司政策对着干，其主要原因是缺乏教育，但是也有领导者处理问题，工作分配活执行制度上不恰当等原因造成的！

希望对你有帮助！

第六：员工离职，主要原因不完全是员工本人，还有很多外部的原因，其中主体外部原因有1：生活条件困难，长时间拖欠工资，家庭关系不和谐，出现身心疲惫2：长时间高强度工作，但是看不到成果，得不到认可感觉疲劳3：领导处理问题，分配工作或执行制度不恰当等原因！

1、员工的制度遵守2、任务完成的执行力3、员工间矛盾的解决4、与员工的沟通5、激励，员工的工作激情调动6、团队的建设和团队精神的建立与维护

你好，这个问题我们比较有权威谈看法。因为我们的核心就是团队建设。

首先，管人的想法是不对的。说明你在做管理之前没有树立明确的价值观。

其二，没有明确行为规范和考核标准，是大家不能统一言行的重要原因。

其三，目标明确。没有目标无法形成统一规范。

最后，也是核心，员工能按劳取酬，论功行赏吗？简单说，有钱赚吗？

管理的本质是服务员工成长，而非管控！需要正确领导。

希望我们的分享能帮到大家！！

我来回答您这个问题：①首先看您是什么企业。②人员待遇问题是否有问题，如果是工资不发，又有违反国家劳动法之嫌。③工人技术含量有多高。④是否是群带企业。(全是亲属关系的工厂。)⑤人是有感情的，只要将心比心，按劳分配。⑥您用谁都是用，只要人家完成您交给的任务。您定要说话为话做主。不能出尔反尔。没有管理不好的企业，只有不想关的人！工厂规章制度是人定的，也是人遵守的。所以，管理从细着手。细节决定成败！什么是管理？管理是您不关他，他不理你！

第一次当上管理者，遇到的问题还挺多的。下面我来一一回忆一下，看有没有遇到相同类似的，也可以避免以后当上管理者了，再遇到同样的问题，希望对大家有帮助。

1、心态上没调整过来。没当上管理者之前，同事之间都是平级关系，平时都是有说有笑的，不会在意太多。但是当上管理者之后，特别是前几天，人是很蒙的，因为大家平时都是同事，突然做他们的管理了，身份转换会特别尴尬，可能平时让他们帮忙做点什么事，就是随口说一下，大家也愿意帮忙。但是当上管理者，同样的话说出来，心里面会觉得别扭，自我意识有一种“我这是在命令他吗？感觉他看我的眼神都不一样了”就是有这种奇怪的感觉，也不知道怎么跟他们相处了，现在回忆起来，其实更多的是自己对新身份的一种不熟悉及不自信，其实只要正常的跟他们接触，平时更多一点关心，同事之间还是能感受到我们的善意的，保持真诚的心就行。

2、工作内容转变没有这么及时。平时作为普通员工觉得做好自己分内的事就行，但是当上管理者，身份位置不一样了。上面的领导会观察你当上管理者之后，有没有带领自己的团队工作效率上面有提升，下面的同事也会看，你到底有什么能力能当上他们的领导，如果大家做得都是一样的，那别人就会不服你，时间长了很难建立威信，那团队的心就会散了，管理者的位置自然就坐不长。所以，当上管理者之后一定要加强自己的工作内容及学习更多新知识来充实自己。要比别人做得多，也要做得好，大家都会看在眼里的。

3、心态上容易受挫。当上管理者以后，工作上是一方面，但是同事之间的相处又是一方面，平时大家工作肯定有出错的地方，作为平级同事来说，大家都是一笑了之。如果是管理者，看问题的角度又不一样，工作出现错误肯定会影响工作效率，这个时候你刚当上管理者，如果还不是特别大的管理，碰上这样的问题其实是很棘手的。如果你去批评别人吧，你刚当上管理，别人心里肯定会不爽，会觉得你当个芝麻官摆官架子，以后相处肯定很难。不批评别人吧，也许他觉得你这个人好说话，就不会长记性。这样的问题我都碰到过，现在来看，我个人觉得最好的处理方法是中庸之道，你可以批评他是错的，但不要以自己的身份，可以用大领导的身份，而且还在领导面前为他说了话。比如说“xxx，这个工作报告是你写的吗？上面有错误，领导刚刚问责，是谁做的，我说这个是我和你一起策划的，但是因为刚好手头上有很多事在忙，所以就让你先写出来了，我没有检查清楚。让领导批评了一顿，下次你一定要注意细节，不要再让我挨骂了”，说这些话的时候，微笑着说，我相信但凡有点良心的人也能明白你的用心良苦。当然上面仅仅是我个人的看法，也许好也许不好，适合自己就好。

4、管理之道很有限。第一次当上领导，在公司来说，肯定是不会特别大的领导。如果是在国企或者政府部门性质不一样，我没有在国企或者政府部门上过班，对这个不清楚，所以只回答公司层面的。第一次当领导，我相信不管是年龄还是阅历或者说经验，都是不够的，但是人都有向上爬的精神，这是好事，受挫折也很正常，人生肯定没有一帆风顺的。最重要的是第一次当上领导不管是当的好与不好，最重要的就是总结经验，更多的是失败的经验，只有这样，以后的人生才能少走弯路。千万不要怕当领导，如果怕的话，别人没打败你，自己就把自己先打败了，这样的话以后做什么都很难成功，因为连自己这一关都过不了怎么去征服别人呢？所以平时多看些管理方面的书，理论知识也是有用的，最起码比临阵磨枪好。最后希望我的回答对你有帮助，一个做跑腿的奋斗者。

员工和领导，在团队管理中，是一种互补的关系，员工执行力不高，其实和领导有很大关系。

员工执行力不高，主要有以下几个问题

1.指令不明确

比如你让员工去做一个事情，那么让谁去做，什么时间节点完成，需要做到什么程度，这些必须有一个明确的指标。而不是简单的你去做一下什么事情。比如你让员工给你交一个活动方案，那么什么活动，活动地点，哪一天几点之前要交等你必须交待清楚。

2.缺乏监督机制

虽然说要适当的放权给员工，但在执行过程中，监督是必须的。比如一个简单的公司管理制度，并不是写了让员工看了之后就行，还要有一套完善的监督机制。举个例子：你让员工提高顾客满意度，那是不是应该有一个满意度是否做到的打分标准。

3.缺乏反馈

如果只是把事情布置下去，之后再也不过问，那员工会觉得这个事情，好像做与不做，没有区别，那慢慢的也就所有事都不会执行，领导也会失去权威。4.奖惩机制

一定要有奖惩，事情做得好的要表扬，比如表扬信，或者直接公开现金奖励，可以提高积极性。做得不好的，需要批评或教育，但这个不要大肆喧扬，会伤害员工的自尊心。

如何提高员工执行力

1.制定标准

对于一些流程、或每天重复的工作，可以制定一个执行标准，形成文字，照章执行。如果是通过内部电子邮件办公的，也可以制定一些通知、或者工作完成表等，在表上直接说明事项、完成的时间节点、执行人员等，执行起来可根据实际情况删减。

2.良好的反馈机制

反馈一定要及时，比如在执行过程中，遇到什么问题，一定要及时去发现，尽快解决，才不会偏了方向。

3.典型案例

选一些做得好的，还有做得不好的案例，分析原因，共同学习，把好的共同发扬，不好的要总结经验教训避免同类事情发生。

如果是个别员工，那么主要还是这个员工的问题，如果所有人都是这样，那就是公司的管理体制出现了问题，建议你先分析问题，再有针对性的去解决。

你好，我是【金销藕叶稀】，很高兴为你解答。1、员工的制度遵守2、任务完成的执行力3、员工间矛盾的解决4、与员工的沟通5、激励，员工的工作激情调动6、团队的建设和团队精神的建立与维护更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。