股东对财务如何监管_一个会计人员应该如何管理公司财务？

一般认为财务管理目标的主要代表观点有三种一，利润最大化，这种观点认为利润代表企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加的越多。但是这种目标没有考虑利润取得的时间，比如今天赚一百万跟明年赚一百万他认为没有什么区别；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；也没有考虑取得利润跟所承担风险的关系二，每股利润最大化，他认为应该把企业利润跟股东投入的资本联合在一起考察，用每股盈余来描述企业的财务目标，这种目标规避了利润最大化中没有考虑利润与投入资本额的关系的缺点，但是他本身仍然没有考虑资本时间价值和风险因素三，股东财富最大化，他认为股东财富最大化是财务管理目标，企业的价值在于他能给所有者提供多少未来报酬，包括获得股利和出售股权套现。就像商品的价值一样，企业的价值只有投入到市场后才能通过价格表现出来。股价的好低代表了投资者对公司价值的客观评价。（当然现在的中国股市不是这样的）

我以一名从业二十年的老会计经验告诉大家

1、道德素质

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。

2、诚信素质

企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。

3、业务素质

企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。

你委派几个核心人员到公司任职，例如财会人员。可以观察到公司运作的。

但股东不要过于干预公司的运营的细节。

定期看公司报表。

你自己也可任职，当一个可以观察到公司运营的相对不太重要，不太忙的职位。

企业经营的所有权与经营权分离，可能导致企业经营者利用企业管理职权损害企业股东利益的事。企业股东只能通过查阅企业财务报告和会计帐薄了解企业经营的整体情况。若股东没有审查财务报告和会计账簿的能力，一般会委托外部财税咨询机构进行内部审计。小编组织过多次此类业务，仅把自己的业务感受写出来供大家分享,不妥之处敬请谅解。

一、作为一个企业经营管理局外人的股东，一般每月、每季度或年度都会收到企业财务报告，通过财务报告可以得知股东最敏感的信息，如利润多少，收入多少，结存资金多少。至于其他隐含的信息，不太关心。

二、股东通过行业信息、企业历史业绩等，发现企业很多不正常疑惑，最常见的有：

1、账面利润相当可观，又没有额外大型投资，就是企业经营者不断叫喊资金紧张，要求股东筹资补充流动资金。

2、平时营业气氛红红火火，考察的预期目标也不错，就是财务报告上的营业额不近如意。

3、经营业务的毛利率，比预期低很多，不知道是不是什么原因造成的。

4、期间费用成本对比营销额，比重太大，而且相对固定。

5、存货金额或应收款金额太大，与企业经营规模不匹配。

还有很多很多疑惑，只有在具体业务中涌现出来，在这里不再一一列举了。

三、财务报告上的很多疑惑，因受企业管理者影响或企业会计水平有限，无法在报告中呈现出来。股东为了维护自己的利益，外派高水平会计人对账目和原始凭证进行针对性的重点审查。常用的手段有：

1、首先核对财务报告的数据与账套数据是否一致。若不一致，则要求企业会计解释，并予以更正。

2、核实某些重大疑惑数据对应的具体明细账目，如货币资金、应收款、存货、固定资产、营业收入、营业成本、管理费用、营业费用等。

3、一般问题出在具体的对象明细科目上，要么是空洞的数据，要么是实际业务不相符的数据，为了进一步证明数据的真假问题，就要审查数据形成的原始凭证。

4、原始凭证是暴露问题的核心所在。常见的问题有：第一，会计数据来源不真实，胡乱编造，又不知怎更正；第二，根据企业经营者授意，制造空头名目，隐藏成本或损失；第三，企业经营者与会计负责人串通，利用空白业务转移资金，或隐藏收入或报销假业务；第四，可以查实不当业务或有重大嫌疑的业务经办过程的签字人，再根据财务管理制度，经手业务是否符合程序，签字人是否有相关权限等。

总之，股东通过内部审查，发现七七八八的不合规会计业务资料，根据问题的严重性，提出调整企业经营组织结构和人事安排等，包括如何追究当事人的责任。