判断因为的基本原则_做人的基本原则是什么？

1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?

答：(1)决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。

(2)决策的原则。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

(3)决策的依据。决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?

答：决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：

(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”假设提出的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。

古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取最大的经济利益。

古典决策理论假设，决策者是完全理性的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的最佳决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不可能正确指导实际的决策活动。%20

中国的法律不是由法律自身来定性，而是不同的执法者对法律不同的解读，产生出不同的法律结果。

四大原则分别是最大诚信原则、可保利益原则、补偿原则、近因原则。

1.最大诚信原则：诚信是交易实现的基础，而保险合同关系对当事人诚信的要求比一般民事活动更严格，要求“最大诚信”。最大诚信就是指当事人真诚地向对方充分而准确地告知有关保险的所有重要事实，不允许存在任何虚假、欺骗、隐瞒行为。而且不仅在保险合同订立时要遵守此项原则，在整个合同有效期间和履行合同过程中也都要求当事人具有“最大诚信”。

2.可保利益原则：是指投保人或被保险人对保险标的因具有各种利害关系而享有的法律上承认的经济利益。投保人或被保险人对保险标的具有可保利益是保险合同生效的依据。在寿险中，一般以下几种情况投保人有可保利益:(1)投保人对本人;(2)配偶、子女、父母等;(3)具有收养、赡养等法定义务;(4)对有合同关系或其他债务关系的人;(5)对其他与之有合法经济关系的人。另外我国《保险法》还规定，被保险人同意投保人为其订立保险合同的，视为投保人对被保险人具有可保利益。

3.补偿原则：保险标的发生保险事故时，保险人无论以何种方式赔偿被保险人的损失，也只能使被保险人在经济上恢复到受损前的同等状态，被保险人不能获得额外收益。因此，保险人在理赔时一般按以下三个标准确定赔偿额度:以实际损失为限，以保险金额为限，以被保险人对保险标的的可保利益为限。在这三个标准中，以最低的为限。

4.近因原则：近因原则是指造成损失的最直接、最有效、起主导性作用的原因。保险的赔付要遵循近因原则，如果不分原因全都赔付，必然导致赔付率激增，所有投保人的保费都将大幅提升。

风险事故与保险标的的损失之间的因果关系！%20%20

质疑是思想进步的基本原则吗？

质疑不是思想进步的基本原则，而是辨别真伪，防止盲目相信盲目服从的方法之一。这种方法也是质疑功能的主要优点。

优良的质疑功能产生于正确的质疑方式。

1，质疑者必须有自己的观点，论据。不破不立，自己的观点和论据都不存在，如何质疑他人的观点和论据？如果不懂可以先去学习%20，调查研究之后再来。胡乱质疑，不是好方式。

2，质疑必须有正确的目的和良好的愿望。出于别有用心和敌意目的不叫质疑，叫捣乱。例如，在中国主持的中外记者会上，经常有外国记者不怀好意的提问和质问就是如此。

3，质疑必须建立在科学分析的基础上。运用科学分析的方法，实是求是的态度，辨证唯物主义观点进行质疑，才能除去不合理的部分，形成正确的结论。

4，质疑不是产生真理和先进思想的唯一条件。因为两种错误的观点，无论怎样互相质疑都得不出正确的观点。

综上所述，质疑不是思想进步的基本原则。

危险源辨识与风险评估是HSE管理的技术基础，因其专业性和系统性较强，也使得该项工作成为众多企业HSE管理的最薄弱环节之一。如果没有专业系统的风险梳理，更无法实施有效管控，企业的安全管理就失去了“核心”和%20“抓手”。

危害辨识要注意做好如下几方面的辨识工作：

①确定危险、危害因索的分布

将危险、危害因素进 行综合归纳，得出系统中存在哪些种类危险、危害因素及其分布状况的综合资料。

②确定危险、危害因素的内容

为了有序、方便地进 行分析，防止遗漏，宜按厂址、平面布局、建（构）筑物、 物质、生产工艺及设备、辅助生产设施（包括公用工程）、 作业环境危险几部分，分别分析其存在的危险、危害因素， 列表登记。

③确定伤害（危害）方式

伤害（危害）方式指对人 体造成伤害、对人身健康造成损坏的方式。例如，机械伤害 的挤压、咬合、碰撞、剪切等，中毒的耙器官、生理功能异常、生理结构损伤形式（如黏膜糜烂、植物神经紊乱、室息 等），粉尘在肺泡内阻留、肺组织钎维化、肺组织癌变等。

④确定伤害（危害）途径和范围

大部分危险、危害 因素是通过与人体直接接触造成伤害；爆炸是通过冲击波、 火焰、飞溅物体在一定空间范围内造成伤害；毒物是通过直接接触（呼吸道、食道、皮肤黏膜等）或一定区域内通过呼 吸带的空气作用于人体；噪声是通过一定距离的空气损伤听 觉的。

⑤确定主要危险、危害因素

对导致事故发生条件的直接原因、诱导原因进行重点分析，从而为确定评价目标、 评价重点、划分评价单元、选择评价方法和采取控制措施计 划提供基础。

⑥确定重大危险、危害因素

分析时要防止遗漏，特 别是对可导致重大事故的危险、危害因素要给予特别的关 注，不得忽略。不仅要分析正常生产运转、操作时的危险、 危害因素，更重要的是要分析设备、装置破坏及操作失误可 能产生严重后果的危险、危害因素。

赛为安全专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题”。通过多角度、多渠道、全方位开展危险源的辨识和风险评估；辨识前做好准备工作，划分合适步骤、拆分功能单元；根据新、老工艺不同，分别采取不同形式；编制辨识清单。

近年来，赛为安全积极投身于互联网技术在安全生产管理领域的应用相关的研究、开发与应用推广。其基于现代安全管理理念与方法研究、开发的“安全眼”在线管理系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。（ “安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局 “2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。）安全眼可以大大提高风险评估与管控的效率！