建设单位工程负责人_如何当好建设单位项目经理？

施工单位工程责任人是项目经理。

建设单位技术负责人就是甲方的技术总工。

项目经理是单位工程现场的进度、质量、安全的总指挥，也是总责任人。

建设单位技术负责人主要负责甲方新建的所有单位工程的技术和质量，并不是每天都驻某一个项目现场，他是建设单位的技术、质量的总责任人。

项目技术负责人是指该单位派往某个项目的，是该项目的总工程师。是施工单位的。

项目经理部是一个施工企业在某个项目的派出机构，属于施工单位

建设单位是就是常说的业主，

项目部就是常说的承包方

1、如果“施工技术负责人”是指单个工程技术负责，就和项目技术负责人同一个意思。

2、如果“施工技术负责人”是指施工单位技术负责，那就是项目技术负责人的领导，是施工单位技术经理。

项目负责人是建设单位的代表，技术负责人负责技术上的交底不一样的。

项目负责人是项目经理，技术负责人可是项目经理，也可是别的人，总负责工程技术。

项目负责人，前面少前缀，可以是施工，建设单位，设计（勘察），默认是施工单位项目负责人（项目经理）。技术负责人指施工企业技术负责人。

　　建设单位有“技术负责人”吗？一般技术负责人是施工单位的。

　　建设单位是各分项工程的工程师。

我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。

目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。

那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。

所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：

1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。

2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。

3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。

4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。

5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。

6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。

7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。

8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。

9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。

以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。

根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第十条的规定，建设单位项目负责人需要的资质如下：

一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。

二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。

三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。

四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。

1、负责人的区别：施工单位专业技术负责人，是一个单位中的某专业技术负责人。例如：土建专业技术负责人、给排水专业负责人等。施工单位技术负责人，是一个施工单位中总技术负责人。负责各施工项目、各个专业的技术工作。施工单位项目技术负责人，是施工单位在某个项目的技术负责人。只对本项目负责。2、按照级别从高到低依次为：施工单位技术负责人。项目技术负责人。施工单位专业技术负责人。