公司不让员工离职怎么办_工厂不让员工辞职怎么办？

老板分享为您解答：单位不让离职的，基本上都是因为你身在核心岗位或者手上正跟着项目或者大客户，你要明白，不让你离职并不代表单位真正意义的想留住你，而是缓兵之计，待你没有利用价值之后，单位就会到会反过来劝你离职了。

为什么呢，道理很简单，我已经在文章中也说过，一个员工，无论你多有价值，一旦你向单位提出了离职的想法，就算单位以各种理由或者涨工资的方法留住你，最终其结果都是以你离职收场，所以我也常常劝那些职场人，要么你就稳一点，没想好之前千万别提离职，一旦提出离职了，那么一定要果断，不要拖泥带水犹豫不决。因为作为单位或公司来讲，你提出离职后，证明你的心态已然发生了改变，那么公司就会认为你不再具备与公司共同发展的意愿，暂时留住你，只不过是因为一时无法找到替代你的人，或者目前的项目离不开你，但是一旦这些问题解决了，你必将是第一个被公司踢出组织的人，所以这点你一定要明白。

好了，言归正传，单位不让你离职怎么办呢，劳动法已经规定了，正式员工提前一个月书面向公司踢出申请，所以，你只需要书面向公司踢提出申请，不管公司是否同意，一个月后你有权利离开，并且公司必须支付完你的应得报酬，至于公司在这一个月内是否找到替代你的人，或者项目如何，是公司的问题，与你无关。所以，从这点来看，你没有什么压力，当然，我们在实际操作中，尽量还是以协商沟通为主，我刚刚说的那种情况是在沟通无果的前提下在使用。

作者：草根创业者，现自己经营公司，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注。

员工离职的流程其实没有那么复杂，根据《劳动法》中的第三十一条规定，劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。

也就是说，只要你提前三十天告知公司你需要离职了，其实这个时候，你就已经进入了离职程序阶段。如果三十天以后，公司不给你开局离职证明，或者通过扣工资或其他手段阻止你离职的话，你可以通过劳动仲裁部门提起仲裁。

当然，很多时候，我们还是需要使用协商的方式来完成这个过程，毕竟在一起工作过，到最后了还是需要好聚好散。如果真的是因为工作交接等等原因的话，大家商量一个合理的时间，把所有的工作都处理好也就行了。这么简单的一件事也不需要太过于的纠结。

一、首先你要明白，你辞职是不需要公司同意的！根据劳动合同法规定，劳动者只要提前一个月通知公司即可！是提出来，知会公司，白提出之日一个月以后，即可以办理正式离职手续！

二、试用期只需要提前三天即可！

三、如果公司在你已经提前按规定提出了离职，可到期单位不同意办理离职手续。怎么办？

①这需要你在提出时，有证据表明公司已经收到，一般公司会抵赖，说不知道你提出过。

②公司抵赖没听说你辞职，你可用ESM邮政特快专递送交你们公司。上面必须要他签收的！可作为证据。

③还可以将辞职书一式三份，一份贴在人事部办公室门上，一份贴你上司的电脑上，另一份贴在公司通告栏上，三份均在现场用手机拍下图片。

四、企业真要耍流氓不给你办理离职并结算工资。

①你先到当地劳动监察大队举报投诉，一定要书面，电话匿名都不受理！

②向当地劳动仲裁委员会提起劳动争议仲裁！

我是头条职场反黑第一人朱光兵。2010年我曾率12网友卧底深圳富士康(可百度：富士康朱光兵)，并发布富士康13大罪状而引起社会关注。现已在头条累计为500多网友提供咨询及帮助，为他们解决所遇到的劳资问题。如果您有需要，请及时添加关注，发站内私信，我保证一一答复！

员工提前1个月提辞职，领导不让走怎么办，这里给员工出几种建议，可以对号入座，针对性选择。

1，按一个月离职交接周期正常工作，提前提醒并确认工作交接人和交接日期，用行动显示确实去意已定。

只是说一次，领导可能认为是一时冲动，或者是以退为进的伎俩，多说几次可以证明这是深思熟虑的结果。

2，对自己提出离职后公司无人可交接，招聘来不及，换人做不了的情况，可以予以理解，帮助领导建议解决方案。

我有一个前同事，就是这样做的。她向公司提出离职后，留够了一个月离职交接时间，但是接替她工作的人也是在职的，替补人员的招聘周期加上离职交接周期一起，时间超过了她的离职交接期。她一方面整理好自己工作的相关文档，另一方面主动告诉领导，愿意利用周末时间暂时处理接替人到位前的相关工作。

她的行动获得了老板的认可和欣赏，她以后的跳槽背调，老板评价特别高。

3，对于只是有一些不满，但不是真想离职的，可以借此机会提要求，如能得到满足，可以接受领导挽留。

如果领导能帮助处理不满意的地方，顺着领导的挽留留下来，也有台阶下。

4，对于领导“我不好过，也不要你好过”的报复性留人，注意理性做好工作交接并保留相关证据，以备需要法律途径解决。

在妥善准备交接材料，处理善后工作的过程中，做好证据保留。

录音，复印，拷贝等，都是保留证据的手段。

如果交接周期将到，但领导还是不肯放人，一方面和领导商量解决，另一方面和人事方面沟通，底线是求助于法律途径。