当员工抱怨工资低老板应该怎么做_工资不高没动力怎么办？

不能完全解决。

造成员工离职的原因很多，钱只是其中之一。以下是可能造成员工离职的原因。

一、领导的领导方式

领导的品格非常重要，直接影响做事的方式，对待下属的方式，进而影响整个部门或者公司的发展。人品差的领导比不作为的领导更加可怕。会使得很多员工因为工作不快乐而产生离开的想法。

二、工资水平

员工会因为付出和收获不成正比而产生负面的情绪，久而久之会有跳槽的想法。

三、工作环境

每天工作时间至少在8小时，那么温馨干净的工作环境就很重要，好的工作环境会让人工作起来很舒服。但是更加重要的是工作中的人际关系，要简单和谐，至少不要因为领导或者老板而造成内部纷争。人际关系混乱的工作圈，也是导致员工离职的很重要的因素。

四、人文关怀

要以人为本，切实的从员工角度做一些考虑，他们是否可以接受高强度的“压榨”，是否会心生怨怼。稍微为员工考虑一些，就会较少很多不必要的离职。

以上几点做好了才能从根本上减少跳槽给公司带来的损失。

作为一个做了十几年的人力资源管理工作，看到这个问题就知道公司玩的是什么套路了！

先说一句：“GP的多劳多得！”貌似多劳多得是一个提高员工积极性的方式，实际上充满了套路！

当然一分付出一分收获，这个观点没有任何问题！我们要想拿到高的工资，的确要付出更多！

但为什么，有多劳多得的制度，员工却积极性不高呢？看明白套路就知道了！

先说一个真实发生在工厂的故事。深圳某电子厂，感觉每天的产能总不能满足订单需求，并且怎么管理监督，效率就那样，基层组长反映，是因为是流水线，有个别员工做事慢，影响到整体生产效率，时间长了，大家感觉做快做慢，工资都拿4000元，于是那些做事快的员工也变慢，恶性循环！

于是有个主管就建议，我们可以采用计件制，这样做得多的人，收入就高，做得少的人，工资就低，这样可以带动这些做事慢的人，提高他们的积极性！

老板立即拍掌叫好：“安排！”

于是，一番算计，哦不！是一番计算，把各个工作做事的单价计算出来，然后制定制度，在员工中大肆宣传，轰轰烈烈地开展！

这些员工一看有这个制度，各个都有充足的干劲工作，甚至有些员工主动加班加点地干。这样一下来，很多做得快的员工拿到5000元，那些做得慢的员工只能拿到3500元了，于是做得慢的员工就开始陆续离职。慢慢地，工作效率起来了，所有的工人都能拿到将近5000元，差点的也能拿4500元，甚至有的能拿到将近6000元。工厂的生产效率和每天的产能，超乎老板的想象！

老板一看，不对啊，原来工人的效率本来就能做到这么高啊，肯定是原来的工人故意偷懒，既然大家实际上都能做这么快，那为什么还要给那么高的工资？主管，给我把计件单价降一降，大家都能完成的工作目标，那还叫什么计件？

于是单价下降了，结果很多员工的工资又回到4000-4500元。只有个别不要命的人才能拿到5000元。很多员工就开始郁闷，做同样的活，工资少了将近1000块，感觉自己被忽悠了。最后员工只有一句话送给老板：我信你个鬼，你个糟老头子，坏的很！

这能怪谁？只不过公司用“多劳多得”的手段，最大化的套出和压榨员工的工作效率！而员工不懂，就毫无保留地按照最大马力就做事！但这能坚持多久呢？

就像汽车转速表可以到5000-6000转，但是你在这个转速，车子能开多久呢？车主知道，在2000-3000转之间对车是最好的。

所以为什么年纪大的员工就被公司嫌弃，就要被辞退？因为年轻时候，你的身体全速运转，但你年纪大了，你再也达不到巅峰时期的工作效率，按照公司以往的套路，肯定会让你走人，而去选择更有优势的年轻人。

没有契约精神的多劳多得制度，都是空话！

所以现在工厂的员工，大部分都不喜欢找计件制的工厂，因为经历了，知道也就是那样！被套路多了，也都不傻！当然，还是有一些计件制的厂讲究契约精神，不会去随意地调整单价，除非是供应端和客户端价格有变动，才会去变动计件单价！

但有的公司老板，一看到这个月有员工工资拿得高，就心痛，于是下个月就立即改单价，久而久之，哪个员工还会有积极性？

总而言之，诚信和契约精神，才是员工积极性高的前提，否则就中了公司的套！

第一，我建议你找高工资、有动力的工作。

第二，如果找不到，努力提高自己的技能，让自己的能力超过单位给的报酬，这样你就好找工作了。

你好，很高兴回答你的问题，作为创业型公司老板当我，用我的经验给了你一些建议，详情请看视频，希望能帮到你，谢谢。

谢邀

其实这是个不可调和的问题和矛盾。我们之所以摒弃资本主义也是因为这个原因。老板总希望用最低的成本雇佣员工，还希望员工能为公司肝脑涂地；员工呢总觉的老板挣的那么多，却不愿意提高员工的待遇，还总逼着自己工作不会体谅人。

这属于基本矛盾，没办法解决，只能找到一个平衡点去均衡双方的利益。

钱就那么多，怎么分是一种本事

纵观中国的企业发展，我们会发现凡是当初肯把赚来的钱分给员工的老板，现在都做大了。格力是、海尔是，海信也是。中国早期的企业家们就深知利益分配对于一个企业发展的重要性，所以在企业发展的前期，不惜用干股，年终分红来留住大量的人才，以此来激励大家努力工作。

事实证明，这个方法是可行的。在企业发展的过程中，前期人才的积累要远远比挣钱重要。员工感受到企业的真诚，自然愿意跟着这样的老板干下去。企业的发展才会有明天。

人一多，是非就多

对于企业来讲在不断发展壮大的同时，还有一个问题是需要解决的，那就是人多之后的管理问题。给员工涨薪这个事儿，前期一定是要广撒钱的挽留住员工的心的，但一旦当人多了，再按照这种做法来就不合适了。

一是因为老板本身没这个本事每个员工都照顾到，其次在于人心的都是贪婪的，一旦在员工中持续进行这样的事情，员工就成了喂不饱的饥民，会成为企业的灾难。

抓住骨干员工，用明确的薪资管理条例和晋升制度双向把控，才是这个阶段企业的出路。

优化人才选拔的渠道，让能者夺得，多劳者多得

对于大企业来讲，一套合理的薪资体系和晋升体系要比老板的管理重要的多。管理岗位上，用人不疑是根本，这也是为什么很多大企业都是当初一起打天下的老员工坐镇的原因。但还有需要注意的是，人才选拔的渠道一定要透明、灵活。因为时代在变，我们每个人都不能保证自己能永远保有先见之明，这个时候新鲜血液的加入就会让这个企业有更多的活力，也让企业的未来有了更多的可能。

以上就是我对这个问题的所有看法，希望对题主能有帮助，也欢迎大家在评论区里一起讨论。

这是上啥班的第317条原创问答上啥班，一个帮你在职场里做的更好的头条号。欢迎小伙伴们关注，我们一起讨论，一起学习，一起成长，等你哦~

老板向员工哭穷，有几方面原因，但不管是哪方面的因素，都不是个好现象。

老板为什么会向员工哭穷？他想达到的目的是什么？

一、中国人自古就有“财不露富“的传统思想。

说的就是人们闷头发大财就好，挣了大钱不要让别人知道了，否则有可能会给自己带来不好的影响。比如遭到歹人惦记等等。所以老板比较谨慎，为了不让别人知道自己挣钱了，会经常性的向别人哭哭穷。

二、为了避免员工提出加薪等要求。

有的员工觉得自己干得不错，应该加薪了，免不了向老板提出要求，而老板提前哭穷，等于是告诉员工：现在企业没钱，我想给你加薪也加不了啊。让员工趁早打消这个念头，以避免了当众提加薪时的矛盾。

三、近期可能会减薪或裁员。

老板哭穷，即告诉员工企业因经营不善或者其它原因已经快入不敷出了，为即将到来的减薪裁员做准备。

四、老板希望借此鞭策员工努力工作。

老板向员工抱怨亏本了，不赚钱，其隐含的意思就是：因为你们的工作不努力、你们工作造成失误，造成了企业的损失，所以你们要更努力的工作，把损失给弥补回来。从而让员工心怀愧疚。其实老板如果有这样的想法是很愚蠢的。

那为什么我说老板哭穷不是一个好现象呢？

一、不管企业是否挣了钱，但老板向员工哭穷，是直接传达了这样一个信息：企业不行了，在这里干可能不会有什么发展了，近期能不能发工资都很危险，更别想着长工资了……那遇到这种情况时员工的想法能是什么？大多数都会开始寻找其它出路，一旦有其它稍微不错的机会就会离开。所以老板哭穷，直接造成企业人心涣散，员工不稳定，离职率高。

二、老板哭穷，在企业里引领了一种消极的风气。我们每天上班时都希望自己开开心心快快乐乐，谁都不愿意待在一个消极悲观的环境中。而老板向老板抱怨亏本不赚钱，会让员工有心理负担，甚至心有愧疚，总之员工心理不舒服，消极之气弥漫，造成公司整体氛围很不好。

三、我们知道有一个“吸引力法则”。老板天天喊着亏本，不赚钱。那么即便他现在是赚钱的，那么他的这种意识也会慢慢将“亏本、不赚钱”的现象吸引过来，最终造成企业真的就亏本了。

所以遇到这样的老板，前途是灰暗无出头之日的，趁早远离吧。

这里说到了一个“吸引力法则”，这里给大家讲一讲这个神奇的法则：

吸引力法则是自然界的一种科学法则。它认为：

世界上的万事万物都是由能量组合而成的，同时我们的每个情绪、思维、念头，也都伴随着这些能量的振动，万事万物都是能量而已。我们可以把自己看成一座思维的发射台，你的思想就像发射出去的无线电波。当这些无线电波发射出去，你这个人就像磁铁一样，把这个宇宙中与这个思维、能量相关的东西吸引到你的生活中。

这就象人们从高处跳下的时候，总会落回地面，是因为地球对人的万有引力吸引着人回到地面上。我们无时无刻不在受着吸引力法则的作用，可以说，好的东西或坏的东西降临，都是你自己有意识或无意识的吸引过来的。所以说：同类相吸，你的思想、感觉、心向和语言所散发出来的一切都会吸引到你的生命中来。

吸引力法则的经典语录中有这样两句话：

1．你生命中所发生的一切，都是你吸引来的。
2．我想什么，我就能得到什么！

这就是为什么总有些人“心想事成！”

当然，你想得到什么，光想是不够的。还要朝着目标努力，让这个强烈的意念引领着自己向着目标而努力，否则就是毫无意义的空想。

[深蓝浅议]：远离消极负面的人，哪怕是老板。所以当他一遍遍的向你哭穷的时候，就赶紧离开吧，不要让自己陷入悲观的泥潭而不自拔。让自己生活在一个积极的氛围当中，为自己树立一个具体而远大的目标，朝着它努力，才能有一个美好的人生。

您好，感谢您的邀请！

首先我们先来看看员工为什么抱怨，员工抱怨无非以下几个原因：

• 工作量与工资不成正比（时间长容易导致人心理消极情绪，加上回报不高，是典型的社会压力问题。）

• 工作单位某些规章制度不人性化造成的。
  

• 工作中管理者与员工，或者员工与员工之间的矛盾（受到不平等待遇）。
  

• 管理阶层的基本管理问题，以利益为主，而忽视了人本主义。
  

当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解其心中的不快。

抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。处理得不好的话，可能还会出现降低工作积极性和活力，甚至可能泛滥成灾。

管理者一定要认真对待。那么作为管理者，该如何对待员工抱怨？以下几点仅供参考：

1、给予员工反馈意见或建议的机会

在这个平台上，员工可以畅所欲言，作为管理者，不能只是允许员工去歌颂企业，而不允许员工提出一些批评和建议。每

个管理者都希望在批评员工的时候，不管对错都先接受；同样的，作为管理者，面对员工的抱怨或批评更应该坦然接受。

给他们发言权，那是对员工的一种尊重。（有的公司做的很好，设立意见收集中心，专门收集员工的抱怨和意见。）千万不要一棒把员工的抱怨打死，不给他们发言的机会。

要知道“防人之口胜于防川”，不要让所有的不满集中起来一起爆发，到时可能更难收拾。

2、理解员工的不良情绪，并反思管理问题

员工的抱怨一般都是对管理工作的不满。有一句话是这样的“员工就是客户”。其实员工的抱怨和客户的抱怨差不多。

企业要发展，管理工作要进步，如果听到的都是正面的东西，没有一点点负面的东西，才是真正的有问题。

记住一句话“山中有直树，世间无直人”。

做管理的不可能没有一点问题，只有在出现问题中不断的改进，才有可能不断的进步。员工对企业有抱怨证明员工还是在乎企业的，有就让他们说出来，最怕的是员工有抱怨也不说出来。

3、合理对待员工的抱怨，公正对待

其实员工的抱怨有时无非是为了发泄，一定要听他说下去。只要能让员工在你的面前抱怨，你就可以获得他的信任。

如果员工的抱怨确实是合理的，请作出承诺并尽快履行；如果抱怨是不合理的，一定要对他们进行批评教育。

总之，不要让员工的抱怨继续泛滥下去。

抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施，尽量做到公正严明处理，防止负面影响进一步扩大。

4、了解抱怨背后的原因并给予处理结果

所谓“无风不起浪”，任何抱怨都有起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者还应该听听其他员工的意见。

在事情没有完全了解清楚之前，管理者不应该发表任何言论，过早地表态，只会使事情变得更糟。

处理过后不要忘了执行效果，有的时候，处理效果可能不是意想之中那么完美。

5、如果是薪酬制度不公，则建立合理完善的薪酬制度

员工的抱怨的起源有多种，但关于薪酬的一般是比较多的。一定要建立一种比较完善的科学的考评和薪酬分配制度。

同时，加强团队精神建设，平常管理工作中的思想教育和团队建设会起到比较好的预防作用。

6、让员工参与工作决策，提升工作责任感

很多员工都是在岗言岗，缺乏一定的全局观，所以日常工作中尽量让员工参与到管理当中来，适当的给他们一定的决策权。让他们了解工作的整体情况，并了解管理的层的不易。

作者：小Y，国家职业生涯规划师、心理咨询师，具有8年项目管理经验、4年企业培训经验的职场宝妈。专注职场领域，实现个人成长。

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