创业时考虑的因素_创业首先需要考虑什么因素？

主要看你的资源架构，如果你擅于写文章可以做自媒体，口才好可以做视频直播，服务意识好可以做互联网应用上的“一件代发”等卖货项目。

或者就是到夜市上摆摊，也是低成本的创业。关键是你的现实情况。

作为曾创业失败三次的前辈，看到年轻一辈居然能有这样的觉悟，我真心敬佩；同时作为创业者而言，我给你最真切的建议是：认清自己的本质和能力

创业，不是一时赌气；

创业，不是追求浪潮；

创业，它是一种态度；

创业，它是一种精神；

创业，它是一种历练。

在年轻的时候，我不建议在什么都没有准备的基础上，空谈激情、梦想；更不建议在年纪轻轻的时候，提前经历更多“无法承受”的失败；因为人生的路，还很长很长。

很多人觉得“创业”比打工强，哪怕赚的少，也比打工轻松；这是非常要命的误区。

有个东西，叫时间成本、机遇成本。

举个例来讲：在没有任何准备的基础上，苦逼式的试错、历练中创业，以三年为期，总收入100万（这已经是最大化的理想状况），真不如悬梁刺股、卧薪尝胆的选一个喜欢的行业锻炼、积累三年，第四年选择创业是有很大机会赚到100万。

我在其他回答分享过统计：全球创业团队中，真正成功的不足1%，小有成就的不足10%，赚点温饱的也就10-20，剩下的真不如打工。更别说，题主这样的状况。

年轻的时候，我也曾“冒失”过，所以看到这个问题深同感受，深有感触，真心不建议创业。

20岁，选个喜欢的行业，哪怕不喜欢的行业；咬紧牙，锻炼自己的耐心、提高自己的能力与心性、积累人脉与资源，三年后再看看自己，你会很诧异20岁所做的这个决定。

年轻，是要折腾。但要务实的知道自己需要什么、想要什么、能做什么。需要，和想要，完全不一样。

不要看其他回答的鸡汤，望三思！

以亲身经历作答，用心分享我的经验、见解、知识，希望能够帮助读者有所启发、少走弯路！

关于“花和尚”：

死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识，希望结识更多正能量、有思想、积极拼搏的群体！

如果你对电商行业感兴趣，欢迎探讨交流；点击“花和尚”头像点“关注”- 私信回复“学习”，有问必答！

创业时有许多因素是相关的，从简单的企业设置细节到可以让您成功的因素。我的答案更适合于后者，尽管你也一定要解决设置细节。

价值主张

是什么激发了你开始这项业务的愿望？人们会假设，并希望这是一个想法，你有解决一些具体问题或改善现有的解决方案。这通常会导致你有一个明确的目标客户，你有信心会愿意为你的产品付钱。

焦点

解决现有问题的价值主张对我来说是必要的。随后，持续改进您的产品以使您的目标客户的生活变得更轻松，更好的关键是如何让您的产品坚持下去。这是许多初创企业失败的原因 - 以不为客户服务的方式进行转型和创新。如果您偏离了目标客户，那么只有在您确定目前的目标受众的商业模式不能维持下去之后，

了解人才需求

你可能很擅长。你可能不擅长一切。要了解您需要哪些人才能使您的业务取得成功，您需要了解自己的弱点以及您的业务需求。如果你的企业需要营销，而你又不擅长，那就是你需要的才能。如果您的企业需要强大的供应商合作关系，而您并不熟悉，那么您需要找到具体的人才。你聘请人才来填补阻碍公司发展的专业知识中最重要的差距。

采取行动

上面列出的要点非常重要，但实际上也是如此。对于任何人 - 你自己，潜在的未来雇员，潜在的未来投资者 - 你最好的杠杆作用 - 将会前进，并开始铺平道路。证明它的工作。谨慎地做出决定，但是，果断地做出决定是必须的。

创业阶段关键在于一下几个方面，一是先前对市场调查，彻底掌握自己所要经营市场的行情。二是要具备雄厚的资金实力，这一点很重要，如果资金不足，冒然投资，经营到中途，资金链断裂，等于前功尽弃。三是诚信，做生意和做人是一个道路 没有诚信可言，最终都会以失败而告终。

创业需要具备的条件很多，需要在正确的时间，遇上对的人，还的做正确的事情。而遇到对的人，更显得尤为重要，毕竟事能不能刚才，关键还的看人。

初次创业需要什么条件

1、行业研究。成熟的创业者在进入一个陌生领域之前，会花很长的时间去观察行业发展趋势，洞察行业未来的增长潜力。

创业者可以从行业大佬、风险投资、政府报告、调研报告、人口变化、消费动向多个维度获取信息展开研究。

比如，马云提到的新零售未来的发展走向，最近风险投资机构热炒的区块链，政府报告提到的产业转型升级等等，创业者需要从这些信息中，思考那些机会能为你所用，找到自己的切入点。

2、物色人选。当你有了一个明确的方向，需要更多专业人才帮你一起解决问题时，往往你需要寻找到这个领域的专业人才。比如，早期传统实业做产品创新，会从科研院校去做联合研发，甚至会从竞争对手中，去挖墙脚找专才。

3、找到突破口。早期的战略定位越是精准，创业者抵达目标的代价越少，任何产业要想超越传统商业模式，找准属于自己的切入点，往往就显得尤为关键。

我们以拼多多为例，拼多多之所以能够在淘宝、京东、当当、有赞等等具体领域的电商行业，分得一杯羹，并在短期内快速发展，就是找准了社交拼团这个入口，通过降维打击的策略抓住了一群3-5线城市，低收入、低消费，对网购并未产生依赖的群体。

4、验证构想。同样，拼多多的成功并非一撮而就，它也是经过拼好货的早期市场验证，通过水果拼团单一品类做商业模式探索而来。创业者往往验证自身商业模式初期，就如同在八卦阵中寻找出口，信念不够坚定者，往往还没等到日落就已扛不住其中的压力，半途而废。

5、学习能力。创始人的视野，包容性都是在创业的过程中，需要随着项目不断发展逐渐提升。而这一切的根源在于创业者的学习能力，能否更上团队扩张带动自身管理能力的提升。

选择合伙人的时候要看什么

1、为什么要找合伙人，希望解决什么问题。创始人只有明确你自身的缺陷，了解那些事是你能干，那些事不是你擅长，创业过程中才会各司其职。找人的前提是这个人的价值点，在什么地方，达到了一个怎样的水平，是否是你公司真正需要的类型。

2、合伙人过往的经历，能否胜任未来公司短期的发展需要。多数情况下，创业初期阶段，我们很难遇见公司未来会发展到怎样的规模。但在找合伙人的时候，经历丰富的合伙人，往往对未来公司发展上，帮你减少犯错的机会。对于那些没有学习力、上进心，跟不上公司短期成长速度的合伙人，后面遭遇散伙的可能性会很大。

3、合伙人的人品是否过硬，个性与创始人是否互补。人品是基础，能力是手段，合伙人人品不过硬，会给公司带来极大的危害，缺乏顾全大局的视野。在创始团队共事过程中，难免会出现意见不一，观点不同，但是如果合伙人过于钻牛角尖，个性太强，往往一山难容二虎。

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资本、对市场的准确定位和坚强的意志。