同事不配合工作怎么办_员工都不服从管理怎么办？

在日常工作中，确实会存在其他部门个别同事不配合的情况，有几点解决建议：

第一步：先要自我反思，他为什么不配合？

1）项目需求是否明确告知对方？需求明确，让对方知道他要做什么事情。

2）项目完成时间节点是否明确，并获得对方确认？完成时间与对方明确并确认，便于按时交付。

3）这个工作配合是他职责范围内？还是义务帮助你的？如果是职责范围，那就是他应该做的事情，如果是义务帮助，那就靠你的人缘了[呲牙]

第二步：与对方沟通，了解不配合的真正原因是什么？

1）如果是对技能瓶颈问题，那么需要你协调高手配合他解决，如果自己级别不够，可以向领导反馈，由领导协调资源

2）如果是对方手上项目比较多，跟你配合项目优先级非常低，那你需要跟对方沟通重新排优先级，如果他没权限，你可以找他直属领导反馈，看是否需要增加人员参与？

3）如果对方态度问题，压根跟不想搭理你。一般职场故意不配合情况比较少，如果确实存在，先反思自己沟通方式或态度是否伤害对方，如果就解释道歉，一笑泯恩仇。如果不是自己的问题，那么就找其直接领导，换人配合！

在工作中，团队配合协作是很常见的现象，平时多热心帮助别人，当你需要人的时候，别人自然更愿意帮助你

首先你要搞清楚同事是因为什么原因不配合，其次给他说明工作的重要性，希望得到他的帮助，如若还是不配合，那么你只能向你的上司反馈，由你的上司向他的上司沟通，做出相应的调解，最终把工作完成。

这个恐怕是在职场中都遇见过的事。

不喜欢那位同事，还要在一起工作，这确实是一件很别扭的事儿。

本人对这个深有体会。15年在市食品厂上班的时候，就遇到过这样的一个同事，四年过去了，每当回想起来，心里还感觉堵的慌，特别扭。

商春丽一个人人都感到不舒服的女人，她的心里只考虑她自己的感受，刚进公司的时候，就觉得这人不顺眼，特不喜欢。分工时，千万别跟她分在一块干事。害怕啥非遇见啥！

和她在一起两年，那叫一个煎熬。

她在这个线上已经干了两年，各个环节都比较通透。

我和另外两名新同事，刚上来不知道怎么干，难免出错。想让她赐教一下，她脸一沉，爱答不理的说，我没义务告诉你们，我又不是你们的主任，经理。

太小气了吧！

下班后我偷偷问了一个老同事：她这人就这样，和她在一起干活，如果干的不行，她不直接说，给你甩脸子，马上变脸不理你了。如果你跟你想问问她，理由是：我不是管事的，说不着你们。谁爱干什么样干什么样，跟我没关系！卧槽！这不矛盾了吗？那你脸色甩给谁看呢！

更甚的是，非要按她的方法去干，谁也不能违背。不能比她干的好，干的快。那氛围真难受！如果，你想说说马上吵起架来。所以一般情况下都忍着，没人知声。不是谁怕谁作为同事之间，尽量不能闹的很尴尬。

长期这样，心里特不爽！特难受！

终有一天我实在忍不住了，和经理说了，才调出去那个流水线。远离那个太叫人别扭的地。

不过，现在想通了，其实，人就是个矛盾体，自己老说某某人特无聊，特烦人，可你想没想过，你在讨厌别人的时候，别人也在讨厌着你呢！人无完人，万物因残缺而美丽！你如果想到这些，心里自然就平衡了许多。

今天给大家简单聊聊如果员工不服从管理，该如何去对待，或者该如何进行处理，下面就来一起看看吧！

第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。

第二：进行科学的思想教育。如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。

第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。

第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。