如何规避管理风险_如何规避企业管理中的风险？

企业通常会面临以下五大类风险：1. 技术风险及规避对策： 随着市场的不断变化，技术竞争必然出现。规避对策：依靠专利保护掌握核心技术，并成立研发中心不断丰富、革新、提升技术含量。 2、市场风险及对策：竞争对手增加、同质化竞争等对策：要充分对市场进行了解，进行全面的市场分析和市场调研，从而更加有针对的制定各种市场营销策略等3、管理风险及对策： 对策：公司编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度，建立内部审计监督制度，内部审计管理办法及操作流程，对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。另外根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，标准化操作流程，作业标准，各部门责任分离，互相监督，对各自操作中遇到的风险进行预测、评估、控制。 四、财务风险及对策： 对策：严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、公司内部财务制度，规范经营行为，加强内部管理，并制定严格的财务风险监管体系和指标。

任何企业经营都会出现不可预见的风险，也没有任何企业能长盛不衰，这是规律。但是企业可以通过风险嫁接的方式来持续发展，我围绕企业延伸生命力的维度有三个建议:

第一，将风险嫁接，可以释放股权融资，引进风投机构，或者达到上市要求可以上市，获得大量资金，以预防市场不可预测的风险。

第二，大量人才的培养，人才是企业发展最大的核心，所以以人为本！不断培育更多优秀的人才预防企业内部风险。

第三，开枝散叶，做战略投资，投资企业内部孵化的项目独立运营。投资企业外部的优秀项目，如养儿育女一般，企业主体虽发展到老年，已过巅峰期，但是通过对内对外的投资，又将孵化更多有未来发展的项目！通过这种方式来对抗外部的自然风险，企业得而持续性发展。

安全管理者的首要任务是预防并有效控制风险的发生，其次才是事故发生后尽量减少事故带来的损失。既然企业已经处于高危行业或从事某些危险活动，那么风险是不可避免的，除非某些超出主营业务的危险活动，可以选择不去接触。

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）建议 高危行业的组织应当建立起审计、风险测评和培训管理机制，这样就构成一个基础的风险管理计划，由此进行机制的拓展，例如绩效的监控和不断完善阶段。如果从企业管理层的角度看，通过工伤保险和额外商业保险的形式，可以把员工受伤和财产损失风险转移给保险公司，这样只承担定期、较少的保费。

国际ISO45001和对应的国标是安全生产和工作的宏观指南，根据此企业可以针对自身行业和业务性质制定详细的风险管理计划和措施。

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某特定风险所致损失频率和损失程度相当高的情况。 　　

换句话说，损失发生频率高，而且损失程度大时，就应该选择避免风险。

扩展资料：

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。

“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。

风险管理（risk management)

在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程称为风险管理。

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。