公司高管如何认定_如何成为高管？

高管就是高级管理人员的简称，至于一个公司内部担任什么职位才算高管，得分具体情况才说得清楚：

第一，独立法人的小公司。

对于独立法人的小公司而言，公司的规模比较小，而且也没有上市，自然组织结构很简单，那公司的高管也很有限。一般而言，公司的董事长（如果公司有的话）、总经理、副总经理都算是高管。

至于什么财务总监（财务经理）、销售总监等，就是普通的中层干部，还不够称为高管。总体来说，小公司所谓的高管，其实就是具体负责公司经营方向、经营决策的几个人。

第二，独立法人的大中型公司。

独立法人的大中型公司，规模较大，组织架构较为完善，很多这样的公司都可能是上市公司，所以，对于这样的公司而言，高管的职位就要多一些。

包括公司的董事长、党委书记/党组书记（国企才有，并可能与董事长合二为一）、总经理（总裁、首席执行官）、副总经理、总工程师、总会计师、纪检组组长/纪委书记（国企才有）都算是高管。

这里有一点需要说明，有的人认为，董事长不算是高管，因为董事长其实只是对董事会负责，而企业经营的行政一把手应该是总经理或是总裁。但，在具体实践中，无论是私企的董事长，还是国企的董事长，哪个不是实际上的一把手，所以，董事长当然是高管，而且还是高管的头。

第三，一些特殊情况。

还有一种情况，在某些特定场景内算是高管，但在另外一些场景却不算是高管。

例如：大型集团公司中的分公司或子公司。这些分公司、子公司都会设立相应的总经理、党委书记（国企才有）、副总经理、纪委书记（国企才有）等职位。

站在集团公司的层面来看，这些分公司、子公司的总经理、副总经理等人员，只能算是集团层面的中层干部，还算不上集团层面的高管，但是，站在这些分公司、子公司的层面来看，这些总经理、副总经理等当然就是本单位的高管。所以，这实际上是有一定的变化的。

公司的经营和发展离不开公司全体员工的执行力，更离不开管理者的决策。虽然公司高管是一个大家都很熟悉的词，但关于公司高管的任职资格、法定义务等内容大家却未必了解。本文扬远律师就为大家详细的介绍一下公司高管的相关法律知识。 公司高管的定义修改后的《公司法》第216条第一项规定“公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。”需要阐明的是，由于监事并不参与公司日常的经营管理，因此监事不属于公司高管，反推可知，没有被登记为公司高管的人员，其行为符合公司高管的职务行为的，行使公司管理权的，也应认定为公司高管。 公司高管的任职资格公司高管掌握着公司的命脉，公司高管的素质，决定着公司未来的发展。因此，《公司法》本着利于公司发展、保障股东利益的原则，将担任公司高管可能给公司造成不利影响的高危人群排除在外。 《公司法》第六章一百四十六条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员： 1.无民事行为能力或者限制民事行为能力； 2.因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年; 3.担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; 4.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; 5.个人所负数额较大的债务到期未清偿。 公司违反上述规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举或委派结果无效。 公司高管的法定义务及法律责任关于高管违背忠实义务的刑事责任问题，我国《刑法》专门就上市公司高管的刑事责任作出了规定, 其中第一百六十九条 规定“公司的高级管理人员违背对公司的忠实义务，如果其背信行为致使上市公司利益遭受重大损失”的，构成背信损害上市公司利益罪。本罪客观上表现为上市公司高级管理人员违背对公司的忠实义务，利用职务便利，操纵上市公司从事违法行为，致使上市公司利益遭受重大损失。 《公司法》第一百四十七条明确规定公司高管，对公司负有忠实勤勉的义务。不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。第一百四十八条就公司高管之忠实义务又作出了列举式的规定。董事、高级管理人员不得有： 1.挪用公司资金； 2.将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储； 3.违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； 4.违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； 5.未经股东会或者股东大会同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务； 6.接受他人与公司交易的佣金归为己有； 7.擅自披露公司秘密； 8.违反对公司忠实义务的其他行为。 董事、高级管理人员违反上述忠实勤勉义务条款，须承担相应法律责任：1.违反忠实义务规定所得的收入应当归公司所有；2.职务行为违反法律、行政法规或者公司章程，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 此外，公司高管还有接受股东会、股东大会质询并且想监事会或监事如实提供情况和资料的义务，如不履行该义务股东可以请求监事或监事会提起诉讼。公司高管违反法律、行政法规或者公司章程损害股东利益的，股东也可以向法院提起诉讼。 扬远总结法律规定劳动者对于用工单位都具有忠实勤勉义务。而公司高管因具有较高的薪资待遇，掌握较多的公司信息及权利。因此也具有比一般员工更为严格的忠实勤勉义务。公司高管在未取得公司股东会他同意的情况下，从事谋取公司商业机会、竞业禁止业务、擅自披露公司秘密、自我交易等《公司法》第一百四十九条所禁止的义务，直接或间接的侵犯公司利益的，构成对公司权利的侵犯，从而要承担侵权赔偿责任。综上，公司高管时履行自身工作职责，不以自身行为损害公司利益，这也是我国法律诚实信用原则的根本要求。

很多人总是以为做高管很难，其实，高管是最好做的。只要你会做人，能处事，会用权，能决策，善协调，懂激励，就能把人管的服服帖帖，把事管的井井有条。

一：做人的艺术

1、律己宜带秋气，责人宜带春气

2、逢人只讲三分话，未可全抛一片心

二：处事的艺术

1、既要坚持原则，又要方式灵活

2、做好紧急重要的，管好紧急次要的，盯好不急重要的，派好不急次要的

三：用人的艺术

1、想干事的人有事干，能干事的人干好事。

2、有德有才，提拔重要；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用，无才无德，坚决不用

四：用权的艺术

1、权力不等于权威

2、不滥用权力，不玩弄权术，不超越权限

五：决策的艺术

1、基于事实的询证决策

2、不做三拍领导：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人

六：协调的艺术

1、倾听是最好的沟通，笑容是最好的协调

2、不仗势欺人，而是以理服人；不盛气凌人，而是以情感人

七：运时的艺术

1、文件越多，越没人负责；会议越多，越没人拍板

2、说话要言简意赅，做事要删繁就简

八：说话的艺术

1、寻找共同点，打开切入点，消除矛盾点，激起兴奋点

2、不要直来直去，而要曲径通幽

九：激励的艺术

1、对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人—里根

2、赞扬是最有效的而且是不花钱的激励

第一个问题：管理者需要具备那些素质？

需要具备以下八种能力

1、专业能力。管理者在公司想要树立威信，那必须要有过硬的专业素养。只有成为业务尖子、行家里手，在管理团队成员时才具有较高的权威性，别人也才会信服你。因此，管理者在自己所管辖的团队里，业务应娴熟，并能够科学指导下属提出合理化建议，帮助其在具体的工作中做出正确判断。

2、目标管理能力。就日常管理工作而言，管理者可以针对具体一项工作任务设定任务主题、完成时限与具体任务量，以提高下属员工的参与意识。在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识。

3、问题解决能力。管理者应具有及时发现问题、解决问题的能力，就是能够对阻碍完成任务目标的问题有所预见，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。

4、组织能力。为了达成团队的目标，利用团队每一个成员的特点进行任务的分解，发挥全体人员的能力，同心协力，发挥团队最大能量。

5、沟通、协调能力。团队之间良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。为了能够进行直接的意见沟通、交流必要的信息，主管应该具备高度的说话、倾听、商谈及说服对方的能力。如幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默就可以使气氛顿时变得轻松起来。利用幽默批评下属员工，便不会使其感到难堪，并能让其心悦诚服。交流能力随着工作经验的积累会逐渐提高。

6、倾听的能力。很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找自己评理，管理者只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需作出什么决定来解决此事。这就是倾听的好处。因为每个人都希望受到重视，并且都有表达自己意见的愿望。所以，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。

7、激励的能力。要让团队成员充分地发挥自己的才能努力工作，就要把下属的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。优秀的主管不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。作为一个基层领导，每天有很多繁杂的事务以及大量棘手的事情需要解决，其所面对的压力可想而知。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

8、培养接班人的能力。管理者不仅要具备优秀的管理能力，还要有培养团队接班人的能力，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。柳传志曾说“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。”

第二个问题：技术和文凭是必须有的吗？

文凭是门槛，能力是关键，当你进入一个公司后，文凭就不重要了，能力是你在公司，你的领导和同事能够亲身感受到的东西，所以你的能力你的为了发展的关键。

第三个问题：如何做一个好的管理层？

参考有效管理六原则　　

一、注重成果。管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　

二、把握整体。管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。　　

三、专注要点。专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。　　

四、利用优点。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。　　

五、相互信任。怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。　　

六、正面思维。正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

根据《公司法》第十三章附则，第217条，第（一）条的含义解释。高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。按照你公司的情况，若章程里规定了总工程师算高管，那他就算高管啦。若章程里没有做特殊说明，那么就要按照《公司法》里所规定的算啦。

根据《公司法》第217条第（一）项的规定，公司高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。公司高管仍然属于公司职工，依法受《劳动法》保护，节假日加班仍然应当支付加班工资。