奖金二次分配不合理怎么办_什么是绩效工资二次分配？

所谓“绩效工资二次分配”，是指目前许多企事业单位中正在试行的一种新型的薪酬制度，也就是将档案工资的一部分（一般是10－30％）集中起来，经过一个时段（月、季、年或一个项目完成）的业绩考核进行再分配，也称为“奖励工资”或“活工资”，目的就是在实行绩效工资制度后，进一步打破一定程度上存在的岗位工资“大锅饭”，解决和弥补薪酬系数个体不合理现象，维持稳定和引导效率。

别吃哑巴亏，向领导即刻道歉。

通常来说，营销奖的发放是按两个方面来操作，第一是根据年度公布的销售提点进行核算，在既定已经公布的制度之下按计划执行，第二是根据富余的资金由公司领导或者老板进行统筹调配，奖励那些销售期间表现优异的人。

第一类这是没有办法操作的，每个人都能知道自己的销售额，也知道公司的销售提点政策，领导是不可能调整的，如果调整了这就是挑战公司的销售制度，员工是可以提出质疑的。

但第二类是存在调整的空间，这个就考验领导的公平性了，公平一点的领导可能就会确实依靠业绩和员工的绩效来确定，不公平的领导就会按照自己的喜好来，和谁关系好就给谁奖励高一点，看谁不顺眼就会克扣谁的奖励。

很多人说领导有这么大的权利，这不公平？但其实公平与否，这就是很多公司的现实，要不怎么有那么多人挤破了脑袋想要去当领导呢，这也是有道理的。这是公司赋予领导的特权。

所以既然知道自己是脾气比较爆，同事过去了就过去了，就不妨再向领导坦诚自己的失误，毕竟作为下属和领导之间吵架还是不太好的一件事，自己能很快地走过去，但领导不见得可以。为了消除领导的成见，也为了自己的钱袋子着想，更为了以后能在公司更好地立足，就需要你跟领导道歉，而且是即刻道歉，尽快消除误会，彼此才能无心结地沟通交流。

也许，尽快做了，销售奖也就随之而来了。

如果对你有帮助，欢迎点赞、转发支持；了解更多人力资源、职场信息和社保知识，欢迎关注本号，也可以直接私信沟通。

这要看你们单位奖金发放规则是如何制定的，目前常见的有计件工资，计时工资，还有综合工时制等。

根据你的描述你们应属于第三种，奖金最少还是要考虑下自己的出勤工时和劳动成果是不是最差的，如果不是，就可以找班长沟通下，让他解释下发放理由。

部门经理有权利把奖金二次分配。

合法的 收入不透明的红包式也是可以的。有的单位员工之间相互打听收入还要扣钱的。

满意就继续干，不满意就走人。 领导分配奖金时肯定已经好好考虑过了，给你的数量就是他考虑的结果， 你去找他的结果有75%以上是失败，而且受一肚子气，并与领导有了一定的矛盾； 25%的结果，争到了一点钱，那么你得罪了一个因为增加你而减少奖金的一个同事，同时也让领导难堪。 个人建议，仅供参考。

我觉得主要把本职工作做到最好，领导会看见的！领导这样分配奖金，肯定是有原因的！心态要好！！

你思路很清楚，把你们的工作量如实反映出来就是了，最好是定量的精确到5分种。然后要求根据多劳多得原则，增加奖金，但切忌与别人比较。一定要比较也要委婉一点。