单位对财务人员考核意见_财务人员怎样考评？

我觉得下面的回答好长，告诉你核心吧。1、标准流程， 即财务制度、标准、流程等，对于规范整个企业的财务有好处，对于经理级别以上的需要建，对于专员文员之类的 ，要按标准流程作业2、及时性， 财务岗位输出 ，要及时，一些数据，报表等 ， 要列出每个岗位要输出哪些成果，什么时候输出， 提前或延迟怎么加分或扣分3、准确性，这点能建台账记录最好，不能建的话，只有领导整体评估了。大概也就这样了，我们就这样考，效果还不错。

你在财会部门里担任一个什么角色呢？

提出的意见最要不要对大家一直的工作方式有太大的改变，或者只可以慢慢地一步一步改良，而且对改变后会出现的问题最好你已经想得周到而且已有解决的方法，要不最好先不要提出了。

各部门考核指标应根据企业目标或管理重点制定，部门不能控制的指标不应考核部门，如，利润率，需要销售、生产等多个单位协同，不能仅考核财务部门，如果仅对财务部门考核该指标，必然出现假账。

财务部门的考核指标：

日常办公费支出

业务费用支出

办公费节约率

预算准确率

资金周转率

资金利用率

总资产收益率

净资产收益率

销售利润率

主营业务成本费用率

销售货款回收率

大致这些，建议考核内容少而精，多了反而做不到，以完成企业目标为前提。

KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标。而财务KPI，即财务部绩效考核指标，是对财务工作人员的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断财务人员与岗位的要求是否相称的方法。具体可包含下列指标：

1 工作计划完成情况。

2 财务报表完成及时性、准确性3 财务管理能力4 财务融资能力5 财务信息有效性6 财务监督情况7 财务工作准确性8 财务费用控制9 财务预算控制情况10 税务处理效果11 资金供应及时性

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

节约成本，有效利用合理人力资源。

总之以节流为主。最好能为公司融资等作出合理的建议。节约财务费用。

在很多企业，财务人员无法考核，甚至不敢考核。很多老板因为需要财务人员保密企业运行情况，不敢对财务人员进行考核。这是非常错误的。财务管理没有列入企业考核管理，那么企业的运作风险是非常巨大的。如何对财务人员进行考核？　　　　1、老板要亲自参与财务决策。在财务决策中，财务人员要为老板提供全面的、正确的财务运行信息。若财务人员提供了财务信息，不全面不正确。财务人员必须要承担管理责任。 　　　　2、财务预算工作考核。财务预算必须要与企业的管理目标、任务相结合。财务管理是从预算开始的，科学的财务预算能够支持企业资金运作。错误的或不全面的财务预算，常常造成企业资金盲目使用，财务人员的预算水平与责任体现就在于预算是否适应现有的企业资金状况。老板可以根据财务人员预算案与实际操作差距，对财务人员进行考核管理。 　　　　3、财务会计工作考核。按国家《会计法》基本原则，财务人员进行会计工作。会计工作体现企业的资金流动、物资流动、管理信息。会计人员若不负责任或者水平不胜任，就会给企业带来重大的经济损失。老板可以通过阅读会计报表与相关原始凭证对财务人员进行考核管理。 　　　　4、财务控制工作考核。企业的财务制度主要体现在资金合理分配利用。财务人员对资金的控制是否有效、是否有理是考核财务人员财务控制的基本杠杆。有效的财务控制应该是预防企业资金风险在先，而不是事后进行财务处理。有理的财务控制，有利于企业资金安全、适时使用并产生经济效益。 　　　　5、财务决算工作考核，财务人员必须要通过财务决算向企业报告全面的财务运行情况。财务人员报告水平体现他的管理能力与责任。每一生产周期财务结算体现企业全面全员管理的水平。财务人员应该要根据企业具体情况，分析出企业各个管理环节存在的资金流、物流、信息流三大流向的问题。　　　　作者：我的追e5a48de588b662616964757a686964616f31333332643838梦天使