企业的经营与管理_管理和经营的区别是什么？

既然有这个提问，起码说明一个问题，那就是“文化需要规范与清洗”！而且这种需要，犹如“燃眉之急”！

经营，重在“营”。这个“营”的本意是组织，是动态的。

管理，重在“理”。这个“理”的本质是规范，是静态的。

“营”必须建立在“理”的基础之上，以“理”而“营”，一个是战略，一个是战术。“理”的目标是定位与规范“价值载体”，并为“价值载体”的价值实现制定出方向；“营”的目标是让“价值载体”按照既定渠道流动起来，最终实现“价值载体”的价值！

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只求“营”而不“理”，就象“大海捞针”，最终“拣了芝麻丢了西瓜”；只求“理”而不“营”，就象“刻舟求剑”，永远实现不了目的！

经营：用营运来搞活经济　　管理：有条理的管制一般说到企业，都会说到经营与管理，两者之间是相互相承，相互交融，不可分隔的。经营和管理主要区别有以下几点：

1、立场不同，经营是主营市场，主要抓外部市场；管理属内部企业，主要管理内部功夫。

2、具体的内容不同，经营是以实物为主，以经营产品或者经营市场，管理是体制，是机制，是企业文化。

3、方向不同，经营是以市场为导向，会随着市场而调整自己的经营方向，而管理是企业的体制，是前期已经制定好的，相对稳定。

4、经营是创造利润，而管理是降低成本。

我亲眼见证的，一个年薪60万左右，有豪车，好几套房的快递老板。

做电商三年，房子车子全卖，供应商跟他打官司，员工找他要工资，那叫一个惨字。

他是15年入行的，那时候都认为电商是新趋势，赶紧上车，选择生鲜里面的水果。

于是他迅速的拉起一个团队。

开始干，9月份的时候开启了第一家网店，员工老板一条心，他凡事亲力亲为，四处找货源，公司运营的很好。几个月后除去所有开支赚了30多万。其实赚的30万是过年前那一个月赚的，他想着，等过完年，明年大赚一笔。

通过他精心的计算，分析同行。最后把真的把果园的价格谈了下来，加上自己的快递，一单相对于去年可以多赚好几块，这样可以碾压同行。于是他一下子连续开了7个店，人员最多时35个人，按照去年那种模式，就等收获了。

果然皇天不负有心人，七个店有两个单量还是可以的。

过了一段时间，感觉退货的越来越多了，都说果子烂了，退款！当时候大家都以为这是小事，草草了了。这样持续了半个月，突然其中一个店被封了，原因是退货率太高。然后在之后的一个星期，像传染病一样，一个个的，都被封了，只留下一个。

然后最后一个店，卖一单退货亏一单，不卖亏人员工资。

最后，所有店都关了，走了一批员工，只留下来两个人。

经过反思，水果出问题是天气太热了，在运输途中水果就坏了。他做了很多测试，比如把水果洗澡啊，把泡沫箱加冰袋啊，发半熟水果啊，等等，效果都不是很好。最后决定夏天不发水果，就养养网店。这次算起来也没亏多少，等天气冷一点再搞一把。

天气渐渐冷了，水果慢慢的少了，吸取上次教训，果农现在不相信他了，付钱再给果，多拿优惠多。刚开始一切正常，慢慢的，他想着我一天能消出去这么多，每天都要去果园非常麻烦，不如多搞点水果回来，减少油费及人工成本。于是运了4顿回来，放到仓库。

三天后没发出去的水果，基本上不能发了，发出去肯定投诉，已经已经熟了。一来二回，看起来好像是赚钱的，但仔细一算亏了十几万。亏在水果亏的最多，然后是外请打包人员工资。

第三年，他也是小有名气，有几个老板准备投资他，一起赚钱。于是他把仓库搞大，加人，加设备，一套下来50多万，设备花了30万，30万的设备其实就是自动打包机，和流水带，还有发动机。他想把打包人员工资降下来。

投资他的老板本来要投80万的，看到他这么一搞，投的20万，直接不要，走人了。然后他咬牙一跺脚自己干，干到7月份，就倒闭了。

一算才知道，他亏快递费已经20万了，仓库费用太高，因为设备买来了，不能换，这边由于高开低走，盈利不及消耗，慢慢的一直亏。亏了5个月，加上自己的消费。算起来有200多万，然后车子低价卖掉，其中一套房也卖了，自己留了一套妻子的。还差30多万。

其实运营的最终目的是卖产品，所以一定要搞清楚这个产品的特性，比如夏天的水果容易坏，冬季水果少。所谓天时地利人和，这个度要把握好。祝你好运！

边工作边学习当然可取了。

对于每一个追求工作更完美，通过学习不断提升自己的工作能力和管理水平的人，都是企业最欢迎的员工。

一、通过学习企业经营管理的相关知识，可以提高我们的工作能力，便于更好地工作。

企业经营管理涵盖了人力资源、成本管控、物资管理、质量控制、流程管理等方方面面的内容，通过学习，可以提升我们的系统管理能力，对于不断提高现有工作的管理水平大有好处。

二、通过工作实践可以验证企业经营管理的理论是否可行。

实践是检验真理的唯一标准。通过具体工作去检验我们学习的企业经营理论是否有效，检验理论和实际还有多大的差距，在实际工作中还有哪些不适合的地方，有没有可以提升的空间。

三、干中学、学中干相得益彰。

通过实际工作和理论学习的相互印证，可以加深我们对企业经营管理相关理论的理解，也能不断改进现有工作中的缺点和不足，逐渐做到理论和实践相统一。

四、为从事更高层次的岗位打下良好的理论基础。

人往高处走，水向低处流。我们不可能只在一个岗位上工作。随着年龄的增长，工作和管理能力的提升，肯定会从事更高层次的工作。

通过边工作边学习企业经营管理的相关知识，提前做好了知识储备，对于胜任未来的工作打下了坚实的理论基础。

不读书则愚，不思考则浅，不多练则生，不巧用则钝。只有把理论和实践有机地融合，才能不断提升工作能力，拥有更广阔的发展空间。